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Formation : Coût global et ISO 20400 : piloter la performance durable des achats

Approfondir l’analyse des coûts pour optimiser vos décisions d’achat durable

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. CNO
Prix : 1590 € H.T.

Coût global et ISO 20400 : piloter la performance durable des achats

Approfondir l’analyse des coûts pour optimiser vos décisions d’achat durable

Voir le programme en anglais



Dans un contexte de transformation des fonctions achats, la seule approche en TCO (Total Cost of Ownership) ne suffit plus. Les organisations attendent désormais une lecture élargie de la performance, intégrant les impacts environnementaux (dont Scope 3), sociaux et réglementaires.Cette formation permet aux acheteurs expérimentés de déployer une démarche opérationnelle de coût global, intégrant les impacts économiques, environnementaux (dont Scope 3) et sociaux, afin d’optimiser les décisions d’achat et de contribuer aux objectifs de performance durable de l’entreprise.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. CNO
  2j - 14h00
1590 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Dans un contexte de transformation des fonctions achats, la seule approche en TCO (Total Cost of Ownership) ne suffit plus. Les organisations attendent désormais une lecture élargie de la performance, intégrant les impacts environnementaux (dont Scope 3), sociaux et réglementaires.Cette formation permet aux acheteurs expérimentés de déployer une démarche opérationnelle de coût global, intégrant les impacts économiques, environnementaux (dont Scope 3) et sociaux, afin d’optimiser les décisions d’achat et de contribuer aux objectifs de performance durable de l’entreprise.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Appliquer une méthodologie de calcul du coût global conforme à l’ISO 20400
Analyser les composantes économiques, environnementales (Scope 3) et sociales d’un achat
Évaluer les offres fournisseurs en intégrant les critères EcoVadis et les impacts RSE
Créer des outils d’aide à la décision et une feuille de route opérationnelle

Public concerné
Acheteurs, responsables achats, category managers, acheteurs projets impliqués dans une démarche achats responsables et souhaitant renforcer la mesure de la performance durable

Prérequis
Maîtrise des fondamentaux des achats responsables (cf. formation ref.RAS)
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Ateliers en sous-groupes. Chaque participant repart avec des livrables exploitables : matrice de coût global intégrant Scope 3, modèle de calcul coût, matrice risques/opportunités RSE, grille d’analyse fournisseurs alignée EcoVadis, tableau de bord de performance durable, feuille de route de déploiement
Méthodes pédagogiques
Pédagogie inductive et participative centrée sur la pratique. Les participants travaillent sur des cas concrets, construisent progressivement leurs outils d'analyse et les appliquent à leur propre contexte métier. Alternance d'apports méthodologiques et d'ateliers collaboratifs

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Appliquer les fondamentaux du coût global élargi

  • Identifier les différentes catégories de coûts : directs, indirects, cachés, externalités
  • Evaluer les limites du TCO dans une approche de durabilité
  • Appliquer les principes de l’ISO 20400 à l’analyse des coûts
  • Intégrer les premières notions de Scope 3 dans l’analyse économique
Atelier
Appliquer un calcul de coût complet enrichi. Livrable : matrice de décomposition du coût global

2
Analyser les impacts sur le cycle de vie et le Scope 3

  • Analyser le cycle de vie d’un produit ou service (ACV simplifiée)
  • Identifier les postes d’émissions Scope 3 liés aux achats
  • Estimer les impacts carbone à partir de données disponibles
  • Intégrer les externalités environnementales dans l’analyse des coûts
Atelier
Analyser un cas d’achat en intégrant coûts et impacts carbone. Livrable : modèle coût global et impact environnemental

3
Analyser et hiérarchiser les risques et opportunités RSE

  • Cartographier les risques RSE (environnement, social, éthique, supply…)
  • Qualifier et quantifier les impacts économiques des risques
  • Identifier les opportunités de création de valeur durable
  • Exploiter les évaluations fournisseurs issues d’EcoVadis
Atelier
Construire une matrice risques/opportunités RSE. Livrable : matrice priorisée

4
Évaluer les offres fournisseurs en coût global

  • Définir des axes d’évaluation multicritère (coût, carbone, RSE)
  • Pondérer les critères selon les enjeux stratégiques
  • Comparer des offres fournisseurs en coût global
  • Justifier une décision d’achat auprès des parties prenantes
Atelier
Évaluer deux offres fournisseurs avec une grille multicritère. Livrable : grille d’analyse fournisseurs

5
Évaluer et piloter la performance durable des achats

  • Définir des indicateurs de performance (coût global, Scope 3, RSE)
  • Mesurer la contribution des achats aux objectifs climat
  • Aligner les indicateurs avec les exigences CSRD
  • Intégrer le pilotage dans les processus achats
Atelier
Construire un tableau de bord de performance durable. Livrable : indicateurs et tableau de suivi

6
Créer un plan d’amélioration des pratiques achats

  • Réaliser un diagnostic des pratiques actuelles
  • Identifier les écarts avec les critères ISO 20400, EcoVadis, CSRD
  • Prioriser les actions à fort impact
  • Formaliser un plan d’amélioration structuré
Atelier
Élaborer un plan d’actions priorisé. Livrable : plan d’amélioration

7
Créer et déployer une feuille de route opérationnelle

  • Structurer les étapes de déploiement de la démarche coût global
  • Mobiliser les parties prenantes internes et fournisseurs
  • Intégrer la démarche dans la gouvernance achats
  • Planifier les ressources, jalons et indicateurs de suivi
Atelier
Construire et présenter une feuille de route personnalisée. Livrable : feuille de route opérationnelle


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Acheteurs, responsables achats, category managers, acheteurs projets impliqués dans une démarche achats responsables et souhaitant renforcer la mesure de la performance durable

PRÉREQUIS
Maîtrise des fondamentaux des achats responsables (cf. formation ref.RAS)

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.