Décider est au cœur du rôle du dirigeant. Pourtant, les décisions stratégiques doivent souvent être prises dans un contexte d'incertitude, avec des informations incomplètes, des contraintes de temps et des intérêts parfois contradictoires. Dans cet environnement complexe, il devient essentiel de structurer sa démarche décisionnelle afin de limiter les biais, d'éclairer les arbitrages et de renforcer la qualité des choix stratégiques.Cette formation vous apporte des méthodes et des outils pour analyser votre environnement, détecter les signaux faibles, comparer des scénarios, arbitrer entre les enjeux de court et de long terme et prendre des décisions robustes malgré l'incertitude. Vous apprendrez également à identifier les principaux biais cognitifs qui influencent les décisions individuelles et collectives, à mettre en place des mécanismes favorisant un débat stratégique de qualité et à formaliser un cadre décisionnel partagé au sein de votre gouvernance.Vous repartirez avec un cadre décisionnel directement opérationnel, un protocole de prévention des biais cognitifs et un plan d'amélioration de vos pratiques de décision.