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Formation : Manager Responsable, agir avec éthique

Transformez la RSE en actions managériales concrètes

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. MRE

Manager Responsable, agir avec éthique

Transformez la RSE en actions managériales concrètes

Voir le programme en anglais


Nouvelle formation

Cette formation vous aide en tant que manager à passer de la RSE théorique à des actions concrètes dans votre quotidien. Vous allez faire le point sur vos pratiques en termes de management opérationnel avec vos équipes et sur votre posture managériale afin de concilier performance, responsabilité et impact durable.Vous pourrez ainsi décider des actions à mettre en œuvre pour améliorer l’adhésion et la coopération de vos collaborateurs, tout en intégrant les enjeux RSE et ESG dans vos décisions, votre organisation de travail et votre management d’équipe, À travers des mises en situation réalistes, des outils simples et des travaux collaboratifs, vous allez apprendre à :•Transformer les engagements RSE de votre entreprise en actions opérationnelles •Prendre des décisions managériales responsables •Mobiliser vos équipes autour d’objectifs concrets •Piloter des initiatives RSE à l’échelle de son service À l’issue de la formation, vous repartez avec des outils concrets et un plan d’action pour intégrer la RSE dans votre management dès votre retour sur le terrain.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. MRE
  2j - 14h00
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Pauses-café et
déjeuners offerts

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Cette formation vous aide en tant que manager à passer de la RSE théorique à des actions concrètes dans votre quotidien. Vous allez faire le point sur vos pratiques en termes de management opérationnel avec vos équipes et sur votre posture managériale afin de concilier performance, responsabilité et impact durable.Vous pourrez ainsi décider des actions à mettre en œuvre pour améliorer l’adhésion et la coopération de vos collaborateurs, tout en intégrant les enjeux RSE et ESG dans vos décisions, votre organisation de travail et votre management d’équipe, À travers des mises en situation réalistes, des outils simples et des travaux collaboratifs, vous allez apprendre à :•Transformer les engagements RSE de votre entreprise en actions opérationnelles •Prendre des décisions managériales responsables •Mobiliser vos équipes autour d’objectifs concrets •Piloter des initiatives RSE à l’échelle de son service À l’issue de la formation, vous repartez avec des outils concrets et un plan d’action pour intégrer la RSE dans votre management dès votre retour sur le terrain.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les concepts, enjeux et obligations liés à la RSE et à l’ESG dans l’entreprise
Diagnostiquer les engagements RSE / ESG de leur organisation et leurs impacts sur les pratiques managériales
Adopter une posture de manager responsable et éthique dans leurs décisions et comportements
Structurer une démarche RSE opérationnelle à l’échelle de leur équipe à l’aide d’outils simples
Mobiliser leurs collaborateurs autour d’actions RSE concrètes et mesurables

Public concerné
Managers, Chefs de services

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Veuillez saisir la description pédagogique ici

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Comprendre la RSE, le développement durable et l’ESG dans le rôle managérial

    Compétences visées

  • Identifier les origines, définitions et concepts clés de la RSE, du développement durable et l’ESG
  • Comprendre les obligations légales & normatives et les tendances actuelles (normes ISO, reporting, CSRD / (Corporate Sustainability Reporting Directive, labels…)
  • Situer le rôle du manager dans la gouvernance : exemplarité, éthique, transparence
  • Traduire les enjeux ESG en leviers d’action managériaux concrets : indicateurs, décisions, pratiques quotidiennes et communication

    Activités pédagogiques

  • Traduire les enjeux ESG en leviers d’action managériaux concrets, en priorisant vos enjeux et en les traduisant en actions concrètes de management
  • Ses pratiques de leadership Responsable

    Outils et méthodes

  • Cartographie enjeux RSE
  • Référentiel RSE simplifié

2
Analyser les engagements RSE et ESG de son entreprise et leurs impacts

    Compétences visées

  • Décrypter les engagements, politiques et indicateurs (RSE / ESG) de l’entreprise
  • Identifier les écarts entre engagements affichés et pratiques réelles
  • Mesurer l’impact sur les décisions, l’organisation de travail et les comportements

    Activités pédagogiques

  • Analyser les engagements RSE et de l’ESG de son entreprise à partir d’une grille structurée, puis identifier l’impact sur son rôle de manager
  • Identifier un ou deux écarts entre les engagements affichés et la réalité terrain
  • Impact RSE sur son rôle

    Outils et méthodes

  • Grille d’analyse des engagements RSE / ESG
  • Gap Analysis « Analyse des écarts engagements / pratiques »
  • Cartographie des impacts RSE sur le management
  • Grille de lecture d’indicateurs ESG

3
Incarner les valeurs RSE dans son management

    Compétences visées

  • Adopter des comportements cohérents avec les valeurs RSE.
  • Eviter les paradoxes managériaux : décisions incohérentes, greenwashing.
  • Intégrer diversité, inclusion, sobriété et éthique dans le management quotidien.
  • Arbitrer avec éthique dans les dilemmes complexes.
  • Recruter et intégrer les collaborateurs de manière inclusive.

    Activités pédagogiques

  • Élaborer une feuille de route « Manager Responsable », à partir d’une mise en situation immersive autour d’un dilemme éthique, impliquant un arbitrage managérial
  • Se mettre en confrontation des points de vue (manager / équipe / direction) pour une incarnation réelle et une prise de conscience émotionnelle
  • « Manager responsable » pour une prise de conscience posture managériale-Jeux de rôle : paradoxes managériaux

    Outils et méthodes

  • Méthode des 3 filtres éthiques
  • Matrice de décision Responsable (impacts humain, environnemental, éthique, valeurs, réputation…)
  • Dilemmes éthiques managériaux

4
Structurer sa démarche RSE avec méthode et outils pratiques

    Compétences visées

  • Identifier les types d’actions RSE pertinentes à l’échelle de l’équipe.
  • Définir des objectifs SMART et indicateurs RSE / ESG opérationnels.
  • Choisir des outils simples de pilotage (plans d’action, checklists, rituels…).
  • Planifier une démarche réaliste, mesurable et cohérente.
  • Identifier et exploiter les leviers RSE comme facteurs de performance : création de valeur, réduction des risques, engagement des collaborateurs et conformité réglementaire (CSRD / (Corporate Sustainability Reporting Directive)

    Activités pédagogiques

  • Construire un tableau de bord RSE / ESG simplifié (objectifs, indicateurs, suivi)

    Outils et méthodes

  • Matrice de matérialité simplifiée
  • Méthode SMART appliquée à la RSE
  • Méthode PDCA appliquée à la RSE
  • Tableau de bord RSE simplifié
  • Plan d’action RSE équipe
  • Check-list "Manager RSE"

5
Impliquer et responsabiliser son équipe

    Compétences visées

  • Expliquer la RSE et l’ESG avec des messages clairs et mobilisateurs.
  • Répondre aux objections et résistances.
  • Développer les compétences RSE de ses collaborateurs.
  • Encadrer avec équité, transparence et exemplarité.
  • Mobiliser l’équipe par l’intelligence collective et des actions fédératrices.

    Activités pédagogiques

  • Co-construire une charte d’équipe responsable (engagements + Comportements attendus)
  • Traiter à partir d’un kit de cartes et de mise en situation les objections et les résistances

    Outils et méthodes

  • Pitch RSE manager (communication mobilisatrice)
  • Traitement des objections RSE (méthode DESC, écoute active et assertivité)
  • Charte d’équipe responsable
  • Rituels d’équipe RSE


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Managers, Chefs de services

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.