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Formation : AI Act pour dirigeants, piloter la stratégie et la gouvernance de l’IA

Formation pratique - 0,5j - 3h50 - Réf. AAK

AI Act pour dirigeants, piloter la stratégie et la gouvernance de l’IA


Voir le programme en anglais


Nouvelle formation

Au-delà des aspects juridiques, l’AI Act impacte directement les décisions stratégiques liées à l’innovation, aux investissements et à la transformation numérique. Cette formation permet aux dirigeants de comprendre les enjeux de l’AI Act, d’identifier les responsabilités qui leur incombent, d’anticiper les risques associés aux usages de l’IA et de définir une gouvernance adaptée. Ils disposeront ainsi des clés pour concilier innovation, performance et conformité réglementaire.


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SUR MESURE

Formation pratique à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. AAK
  0,5j - 3h50
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Au-delà des aspects juridiques, l’AI Act impacte directement les décisions stratégiques liées à l’innovation, aux investissements et à la transformation numérique. Cette formation permet aux dirigeants de comprendre les enjeux de l’AI Act, d’identifier les responsabilités qui leur incombent, d’anticiper les risques associés aux usages de l’IA et de définir une gouvernance adaptée. Ils disposeront ainsi des clés pour concilier innovation, performance et conformité réglementaire.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre les enjeux stratégiques de l’AI Act
Évaluer les risques pour l’entreprise
Définir les responsabilités et les sanctions encourues
Décider des priorités de mise en conformité

Public concerné
Dirigeants, membres de CODIR et COMEX , directeurs de la transformation, directeurs de l'innovation, responsables de déploiement, responsables conformité et gestion des risques ou toute personne décisionnaire en charge de la mise en conformité avec l’AI Act.

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Apports méthodologiques illustrés par des exemples concrets d’application de l’AI Act dans les organisations. Études de cas inspirées de situations réelles de gouvernance et de pilotage de projets d’IA. Échanges d’expériences et partage de bonnes pratiques entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Comprendre les enjeux stratégiques de l’AI Act

  • Identifier les opportunités et les impacts de l’IA sur les modèles économiques de l’entreprise
  • Évaluer les risques stratégiques, opérationnels et réputationnels liés aux usages de l’IA
  • Anticiper les évolutions réglementaires et leurs conséquences sur les projets d’innovation
  • Positionner l’entreprise face aux exigences de confiance, de transparence et de conformité
  • Mesurer les impacts de l’AI Act sur la compétitivité et la création de valeur
Travaux pratiques
Analyse d’impact stratégique à partir de cas d’usage d’IA.

2
Maîtriser la responsabilité des dirigeants et les risques de sanctions

  • Identifier les responsabilités des dirigeants en matière de gouvernance de l’IA
  • Comprendre les obligations liées aux systèmes d’IA à risque
  • Évaluer les risques juridiques, financiers et réputationnels
  • Anticiper les contrôles et les sanctions prévus par l’AI Act
  • Définir les mesures de prévention et de maîtrise des risques
Travaux pratiques
Étude de cas sur une situation de non-conformité à l’AI Act. Identification des risques encourus par l’entreprise et ses dirigeants, évaluation des conséquences potentielles et proposition d’actions correctives.

3
Décider des priorités et orienter les investissements

  • Identifier les projets et usages de l’IA présentant les niveaux de risque les plus élevés
  • Repérer les pratiques susceptibles d’être interdites ou fortement encadrées par l’AI Act
  • Prioriser les actions de mise en conformité en fonction des enjeux stratégiques et réglementaires
Travaux pratiques
Exercice de priorisation. À partir d’un portefeuille de projets IA fictif ou inspiré de leur contexte, les participants évaluent les niveaux de risque, identifient les usages à proscrire ou à encadrer, définissent les actions prioritaires et construisent une feuille de route de mise en conformité. Débriefing sur les critères d’arbitrage à l’échelle du CODIR.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Dirigeants, membres de CODIR et COMEX , directeurs de la transformation, directeurs de l'innovation, responsables de déploiement, responsables conformité et gestion des risques ou toute personne décisionnaire en charge de la mise en conformité avec l’AI Act.

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.