Formation Prévenir le harcèlement en sensibilisant les collaborateurs

Formation pratique - 1j - 7h00 - Réf. HRC
Prix : 990 € H.T.

Prévenir le harcèlement en sensibilisant les collaborateurs



Formation incontournable Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO Formation Blended
Formation éligible au financement Mobilités

Les situations de harcèlement au travail sont souvent complexes à identifier et à traiter. Un signalement peut recouvrir des réalités très différentes : conflit, incivilités, pratiques managériales inadaptées, discrimination, violences ou véritable situation de harcèlement. Il est donc essentiel de disposer de repères permettant de distinguer ces différentes situations, de comprendre le cadre juridique applicable et d’adopter une posture adaptée face à un signalement. Cette formation permet de mieux comprendre les différentes formes de harcèlement professionnel, d’identifier les critères permettant de caractériser une situation et de connaître les rôles et responsabilités des acteurs concernés. Elle aborde également les évolutions légales récentes et les pratiques de prévention à mettre en œuvre au sein de l’organisation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. HRC
  1j - 7h00
990 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 144 € H.T.




Les situations de harcèlement au travail sont souvent complexes à identifier et à traiter. Un signalement peut recouvrir des réalités très différentes : conflit, incivilités, pratiques managériales inadaptées, discrimination, violences ou véritable situation de harcèlement. Il est donc essentiel de disposer de repères permettant de distinguer ces différentes situations, de comprendre le cadre juridique applicable et d’adopter une posture adaptée face à un signalement. Cette formation permet de mieux comprendre les différentes formes de harcèlement professionnel, d’identifier les critères permettant de caractériser une situation et de connaître les rôles et responsabilités des acteurs concernés. Elle aborde également les évolutions légales récentes et les pratiques de prévention à mettre en œuvre au sein de l’organisation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les types de harcèlement et les distinguer des autres formes de violences relationnelles
Connaître les principaux repères juridiques et les évolutions récentes relatives au harcèlement moral, sexuel, managérial et institutionnel
Maîtriser les critères permettant de caractériser une situation de harcèlement.
Identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs : employeur, RH, managers, CSE, référents et service de prévention et de santé au travail

Public concerné
DRH, RRH, recruteurs, collaborateurs de la fonction RH, managers.

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Quiz, analyse de situations et de signalements, élaboration d’un plan d’action de prévention

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Appréhender le harcèlement professionnel : une violence au travail

  • Resituer le harcèlement professionnel dans le champ des risques psychosociaux (RPS)
  • Distinguer le harcèlement moral du harcèlement sexuel
  • Comprendre la spécificité du harcèlement : une relation de domination
  • Connaître les définitions légales et les évolutions du cadre législatif et jurisprudentiel depuis la loi de 2002
  • Aborder le harcèlement environnemental, le harcèlement moral institutionnel et le harcèlement sexuel d’ambiance
  • Comprendre l’obligation de moyens renforcée de l’employeur en matière de harcèlement
Travaux pratiques
Quiz à partir de situations concrètes pour identifier celles pouvant relever du harcèlement et discuter des critères permettant de les distinguer.

2
Identifier les cas de harcèlement et les distinguer des autres violences relationnelles

  • Distinguer le harcèlement du management exigeant, des discriminations, des conflits interpersonnels, des incivilités et des violences ponctuelles
  • Analyser les situations intermédiaires : recadrage managérial, sanctions disciplinaires, conflits avancés et humour
  • Caractériser les différents types de harcèlement : individuel, collectif, horizontal, vertical et institutionnel
  • Repérer les comportements problématiques de la part de l’auteur
  • Comprendre les conséquences du harcèlement sur la victime : fragilisation physique, psychologique et sociale au sein du collectif de travail
  • Repérer les changements d’attitude chez la victime susceptibles d’alerter
Travaux pratiques
Travail en sous-groupes pour identifier des comportements de harcèlement et les confronter à des listes de référence afin de mieux repérer les conduites problématiques.

3
Traiter un signalement de harcèlement professionnel

  • Comprendre la répartition des rôles au sein de l’entreprise : repérer, évaluer et protéger
  • Identifier les outils d’alerte, les dispositifs de signalement et les relais
  • Comprendre comment l’employeur évalue un signalement de harcèlement
  • Identifier les mesures conservatoires, l’accompagnement de la victime, l’orientation vers le soin et les sanctions potentielles en cas de harcèlement avéré
  • Identifier les acteurs clés à mobiliser au sein de l’entreprise et à l’extérieur
Travaux pratiques
Analyse de signalements de différentes natures afin d’en évaluer le contenu et de déterminer les premières actions à engager avant une éventuelle enquête.

4
Prévenir le harcèlement

  • Mettre en place une politique de prévention globale et concertée dans une démarche continue
  • Faire évoluer la culture d’entreprise et le règlement intérieur
  • Sensibiliser le collectif de travail par une information régulière : informations, charte, affichage, etc.
  • Former et faire monter en compétence les acteurs clés : managers de proximité, élus du CSE, préventeurs, acteurs de la santé au travail, RH et référents harcèlement
Travaux pratiques
Élaboration en sous-groupes d’un plan d’action post-enquête pour protéger les personnes, agir auprès du collectif et prévenir la réapparition de situations similaires.


Options
Blended : 144 € H.T.
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Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
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Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
INGRID T.
09/10/26
5 / 5

Formation intéressante et ludiqueDe nombreux partages
TIFFANY P.
09/10/26
4 / 5

La formation était intéressante et enrichissante, mais le format en visioconférence a rendu son suivi un peu difficile.
KARINE L.
09/10/26
5 / 5

J’ai apprécié la formation, qui m’a permis de mieux appréhender mon rôle de référente harcèlement.



Horaires
Les formations ont lieu de 9h à 17h30, avec une pause de 1h à 1h30 pour le déjeuner.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.


Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.

Dates et lieux
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Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

CLASSE À DISTANCE
2026 : 30 nov.

2027 : 22 jan., 30 mars, 30 mars, 30 avr., 4 juin, 14 oct., 14 oct., 9 déc., 9 déc.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 30 nov.

2027 : 30 mars, 7 mai, 4 juin, 14 oct., 9 déc.

LYON
2027 : 30 mars



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