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Formation : Pratiquer un management participatif

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. MPA
Prix : 1590 CHF H.T.

Pratiquer un management participatif



Formation incontournable

Cette formation est composée de 2 modules (MP1 et MP2) de 1 jour chacun, espacés d'une intersession. Le management participatif et responsable vise la performance globale en mobilisant les parties prenantes de l’entreprise sur des enjeux clés pour parvenir à des coopérations et co-créer des solutions nouvelles.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. MPA
  2j - 14h00
1590 CHF H.T.

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Cette formation est composée de 2 modules (MP1 et MP2) de 1 jour chacun, espacés d'une intersession. Le management participatif et responsable vise la performance globale en mobilisant les parties prenantes de l’entreprise sur des enjeux clés pour parvenir à des coopérations et co-créer des solutions nouvelles.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Animer différemment son équipe
Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs
Déléguer en cultivant la confiance

Public concerné
Tout manager expérimenté.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Exercices et jeux de rôles filmés avec restitution individualisée. Une intersession d'un mois est prévue entre les deux journées de la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Qu'est-ce que le management participatif

  • Définition du management participatif.
  • Les pratiques à travers le dialogue.
  • Écouter, déléguer, communiquer.
Exercice
Échange sur les pratiques existantes. Les attitudes d’écoute, exercice sur l’écoute active.

2
Les grands principes du management participatif

  • Mobiliser les collaborateurs et les valoriser.
  • Déléguer, responsabiliser (Empowerment), développer une confiance réciproque.
  • Développement personnel et soft skills.
  • Réattribuer la résolution de problème.
  • Pratiquer l’autorégulation.
Exercice
Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe.

3
Comprendre l'intelligence collective et la mettre en oeuvre

  • Prendre conscience des outils de la communication et des nouvelles technologies.
  • Identifier les conditions pour faire émerger l’intelligence collective.
  • Actionner les leviers du manager : insuffler une culture commune, développer la prise de parole.
  • Prendre des décisions à partir des contributions du groupe.
  • Définir les actions à mettre en place pour la journée 2 de formation.
Exercice
Réflexion en sous-groupes sur les mesures favorisant le travail collaboratif dans l’équipe et restitution avec Klaxoon et/ou Kahoot.

4
Favoriser l'innovation dans son équipe

  • Stimuler la créativité des membres de son équipe.
  • Les processus et techniques créatifs.
  • Développer la réactivité des hommes, des compétences et de l’organisation.
  • Anticiper les changements, voire les provoquer.
Exercice
Formuler une question de recherche et l’illustrer en carte heuristique. Jeu sur la créativité.

5
Retour d'expérience sur la mise en œuvre des actions réalisées

  • Exprimer ce qui s’est passé en intersession, les actions mises en place et celles non réalisées.
  • Co-développement sur les difficultés rencontrées.
Exercice
En sous-groupe (ou groupe selon le nombre de participant) constitution d'ateliers de co-développement.

Date de publication : 20/08/2025


PARTICIPANTS
Tout manager expérimenté.

PRÉREQUIS
Aucune connaissance particulière.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.

Dates et lieux

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Du 22 au 23 septembre 2026
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 novembre 2026
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 29 mai 2027
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 29 mai 2027
EN
Classe à distance
S’inscrire
Du 12 au 13 octobre 2027
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 12 au 13 octobre 2027
EN
Classe à distance
S’inscrire

CLASSE À DISTANCE
2026 : 22 sep., 17 nov.

2027 : 28 mai, 28 mai, 12 oct., 12 oct.



Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.