> Formations > Technologies numériques > Management des Systèmes d'Information > Référentiels ITIL®, ISO, COBIT®... > Formation CMMI v2, évaluation et mise en œuvre
Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Formation : CMMI v2, évaluation et mise en œuvre

CMMI v2, évaluation et mise en œuvre




Basé sur un principe d'amélioration progressive, CMMI v2 du Cmmi Institute est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la maîtrise des projets de développement logiciel, système, hardware et services associés. Avec cette formation, les participants auront compris la philosophie et les modalités de mise en œuvre.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. CMC
  3j - 21h00
Prix : 2440 CHF H.T.

Télécharger le programme

Partager cette formation




Basé sur un principe d'amélioration progressive, CMMI v2 du Cmmi Institute est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la maîtrise des projets de développement logiciel, système, hardware et services associés. Avec cette formation, les participants auront compris la philosophie et les modalités de mise en œuvre.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Positionner CMMI v2 par rapport aux autres référentiels de best practices
Connaître le contenu des 5 niveaux de maturité
Maîtriser les domaines de processus et les pratiques
Bâtir un plan de mise en œuvre d'une approche CMMI dans une organisation

Public concerné
Chefs de projets informatiques, systèmes, responsables qualité et tout acteur ayant un rôle dans le management de projet.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets de développement logiciel. Expérience souhaitable en gestion de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction 

  • Présentation du CMMI v2 : sa définition, ses origines.
  • Problématiques auxquelles il s'adresse et enjeux associés.
  • Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques (ITIL®, PRINCE2® COBIT, ISO, SPICE).
  • CMMI v2 aujourd'hui dans le monde et en France.

2
Rappel des concepts de base de la conduite de projet

  • La démarche réflexive des organisations.
  • L'approche processus.
  • L'amélioration continue.
Travaux pratiques
Modélisation BPMN des processus avec les pratiques.

3
Vision d'ensemble du référentiel

  • L'architecture du référentiel.
  • Ses concepts de base.
  • Notion de High-Maturity, de discipline et de persistance.

4
Maîtriser et utiliser le système documentaire

  • Etude du système documentaire.
  • Utilisation : apprendre à naviguer dans le système.

5
Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux

  • Les cinq niveaux d'aptitude.
  • Les cinq niveaux de maturité.
  • Etude détaillée des objectifs des domaines de pratiques.
  • Présentation des relations entre les domaines de processus et les niveaux de maturité.

6
Maîtriser le modèle CMMI v2

  • Etudes des domaines de pratiques (PA).
  • Etudes des 5 vues (views).
  • Etudes des 4 catégories, des 18 Cores practices et des 11Specific Practices.

7
Bâtir un plan de mise en œuvre du CMMI

  • Présentation des principales étapes d'une démarche d'amélioration CMMI.
  • Les approches possibles Top-Down vs Bottom-Up.
  • Les méthodes SCAMPI et IDEAL du CMMI Institute.
  • Définition des objectifs, périmètre et priorité.
  • Planifier, organiser et allouer les ressources.
  • Sensibiliser, communiquer pour anticiper les résistances.
  • Apprendre à auditer les pratiques. Prioriser les actions d'amélioration.

8
Les principes d'évaluation et de certification

  • Evaluer son niveau de maturité.
  • Comprendre le processus de certification.
  • Les points faibles du modèle et comment y apporter des réponses.