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Formation : Communication stratégique pour dirigeants

Décidez, convainquez, embarquez vos équipes dans les situations à fort enjeu

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. D1A

Communication stratégique pour dirigeants

Décidez, convainquez, embarquez vos équipes dans les situations à fort enjeu


Nouvelle formation

La communication d'un dirigeant ne consiste pas uniquement à transmettre une information : elle permet de donner du sens, d'incarner une vision et de favoriser l'adhésion dans des contextes souvent complexes. Cette formation apporte des méthodes concrètes pour structurer des messages à fort impact, adapter sa communication aux différentes parties prenantes et renforcer son influence lors des décisions stratégiques ou des situations sensibles.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. D1A
  2j - 14h00
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La communication d'un dirigeant ne consiste pas uniquement à transmettre une information : elle permet de donner du sens, d'incarner une vision et de favoriser l'adhésion dans des contextes souvent complexes. Cette formation apporte des méthodes concrètes pour structurer des messages à fort impact, adapter sa communication aux différentes parties prenantes et renforcer son influence lors des décisions stratégiques ou des situations sensibles.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Structurer une communication stratégique adaptée à un enjeu de direction
Adapter son discours et sa posture aux attentes des différentes parties prenantes
Mobiliser ses interlocuteurs lors d'une décision, d'une transformation ou d'une situation sensible
Déployer une communication d'influence favorisant l'adhésion, l'engagement et le passage à l'action
Prioriser les actions à mettre en œuvre et sécuriser le transfert des acquis dans son environnement professionnel

Public concerné
Dirigeants d'entreprise, membres de COMEX et CODIR.

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Autodiagnostic sur ses pratiques, réflexion collective, réflexion en sous-groupes, exercices, travaux pratiques, jeux de rôles, mise en situation.Boîte à outils : Message House, DESC, AIDA…Méthode : partage de bonnes pratiques, feed-back…

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Décrypter les fondamentaux de la communication stratégique de dirigeant

    Compétences visées

  • Identifier les spécificités de la communication stratégique d'un dirigeant
  • Distinguer communication opérationnelle, managériale et stratégique
  • Repérer les facteurs qui renforcent une communication stratégique
  • Analyser les leviers d'une communication qui donne du sens
  • Identifier les erreurs qui fragilisent un message stratégique

    Activités pédagogiques

  • Identifier des facteurs clé d’impact d’une communication stratégique de dirigeant
  • Analyser des vidéos de situation de communication stratégique de dirigeant. Débriefing collectif.
  • Définir ses priorités et ses actions clés

    Outils et méthodes

  • Vidéos
  • Partage collectif

2
Construire sa communication stratégique

    Compétences visées

  • Identifier les erreurs fréquentes dans une communication de dirigeant
  • Définir l’objectif stratégique du message
  • Structurer un message avec la méthode Message House
  • Adapter son message grâce à la cartographie des parties prenantes

    Activités pédagogiques

  • Identifier, analyser sa propre communication
  • Construire un message simple, robuste et cohérent en tant que dirigeant
  • Construire une feuille de route personnalisée

    Outils et méthodes

  • Message House
  • Stakeholder Mapping

3
Adapter sa communication aux situations stratégiques du dirigeant

    Compétences visées

  • Construire un argumentaire avec AIDA (convaincre)
  • Adapter sa communication dans un contexte d'incertitude avec SCARF (rassurer)
  • Conduire un échange difficile avec DESC (recadrer)
  • Donner du sens grâce au Golden Circle (inspirer)
  • Prendre une décision et l'assumer face aux parties prenantes

    Activités pédagogiques

  • À partir de scénarios, utiliser la méthode AIDA, le modèle SCARF, la méthode DESC, le Golden Circle
  • S’engager sur des actions concrètes et mesurables

    Outils et méthodes

  • 5 conversations du dirigeant (AIDA, SCARF, DESC, Golden Circle)

4
Présenter et défendre une communication stratégique sous pression

    Compétences visées

  • Présenter un message réel stratégique devant différents publics
  • Répondre aux objections et aux questions sensibles
  • Maintenir une posture crédible sous pression
  • Recevoir et intégrer un feedback constructif
  • Ajuster sa communication à partir du débriefing

    Activités pédagogiques

  • Préparer puis présenter une communication stratégique portant sur un projet réel ou fictif devant le groupe, répondre aux objections et ajuster son discours à partir des retours
  • Sécuriser le transfert dans son environnement

    Outils et méthodes

  • Feedback
PARTICIPANTS
Dirigeants d'entreprise, membres de COMEX et CODIR.

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.


Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.