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Nouvelle édition du programme de la formation

Parcours certifiant Manager confirmé

certificat professionnel FFP

Parcours certifiant Manager confirmé

certificat professionnel FFP
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Manager expérimenté, ce cycle vous permettra de prendre le recul nécessaire sur vos pratiques et vos principales missions. Vous renforcerez cinq axes principaux de votre management : développement des compétences de vos collaborateurs, évaluation de la performance, aisance communicationnelle, agilité relationnelle avec l’approche ProcessCom® et conduite d’un changement organisationnel.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : KMC
Prix : 5830 € HT
  13j - 91h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Prix remisé de 35% sur les cours composant ce parcours. Aucune autre remise applicable.




Manager expérimenté, ce cycle vous permettra de prendre le recul nécessaire sur vos pratiques et vos principales missions. Vous renforcerez cinq axes principaux de votre management : développement des compétences de vos collaborateurs, évaluation de la performance, aisance communicationnelle, agilité relationnelle avec l’approche ProcessCom® et conduite d’un changement organisationnel.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Développer les compétences et la motivation des collaborateurs
  • Évaluer les performances individuelles et collectives
  • Accroître son leadership et son aisance communicationnelle
  • Conduire le changement en dépassant les blocages et résistances
  • Mieux communiquer avec la Process Com®

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Responsables d'équipe, gestionnaires de projet, managers hiérarchiques ou transverses.

Public concerné

Prérequis

Expérience requise en management d'équipe.

Prérequis

Programme de la formation

Renforcer la performance de votre équipe
  • Évaluer sa performance de manager.
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Évaluer les performances.
  • Développer le potentiel et la motivation.
  • Plus de cohésion pour plus de performance.
  • Plan d'Action Personnel de Progrès.
  • Évaluer sa performance de manager.
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Évaluer les performances.
  • Développer le potentiel et la motivation.
  • Plus de cohésion pour plus de performance.
  • Plan d'Action Personnel de Progrès.
Exercice
Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel. Faire le diagnostic de la "personnalité" de son équipe. Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.

Développer les compétences de vos collaborateurs
  • Accompagner son équipe en étant à sa juste place.
  • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
  • Définir des priorités de développement des compétences.
  • Piloter la délégation dans le temps.
  • Conduire les entretiens individuels.
  • Mettre en place un plan de développement de l’équipe.
  • Accompagner son équipe en étant à sa juste place.
  • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
  • Définir des priorités de développement des compétences.
  • Piloter la délégation dans le temps.
  • Conduire les entretiens individuels.
  • Mettre en place un plan de développement de l’équipe.
Exercice
Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif. Mise en situation d'entretien individuel (entretien de délégation, de suivi, de remobilisation) avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés.

Conduire le changement, démarche et outils
  • Les représentations du changement.
  • L'adaptation au changement.
  • Donner du sens et motiver au changement.
  • Communiquer autour du changement.
  • Accompagner le changement.
  • Les représentations du changement.
  • L'adaptation au changement.
  • Donner du sens et motiver au changement.
  • Communiquer autour du changement.
  • Accompagner le changement.
Exercice
Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active.

Développer sa prestance à l’oral et gagner en leadership
  • S’approprier les techniques des grands orateurs.
  • Renforcer sa communication verbale et non verbale.
  • Acquérir les techniques théâtrales pour capter son auditoire.
  • Transmettre sa vision avec clarté.
  • Développer son leadership et son assertivité.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
  • S’approprier les techniques des grands orateurs.
  • Renforcer sa communication verbale et non verbale.
  • Acquérir les techniques théâtrales pour capter son auditoire.
  • Transmettre sa vision avec clarté.
  • Développer son leadership et son assertivité.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
Exercice
Entraînement et mises en situation. Coaching individuel sur "l’entrée en scène", jeux sur les intentions mobilisatrices. Interprétation d’une scène : 3 minutes pour convaincre et feedback du groupe.

Process Com®, initiation
  • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement.
  • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs.
  • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre.
  • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress.
  • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité.
  • Mettre en place un plan de progrès personnel.
  • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement.
  • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs.
  • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre.
  • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress.
  • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité.
  • Mettre en place un plan de progrès personnel.
Exercice
Découverte de la structure de la personnalité de chaque participant. Mise en évidence des caractéristiques des différents types sur vidéo. Entretiens filmés sur des cas apportés par les participants. Découverte des différents types de personnalité sous stress à partir d'extraits de film.


Programme de la formation

Inclus

Blended
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Inclus

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 9 au 11 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 9 au 11 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 mars 2022
Lyon
S’inscrire
Du 27 au 29 juin 2022
Lyon
S’inscrire
Du 29 juin au 1 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 29 juin au 1 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
Lyon
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux