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Déployer la méthode Kanban de manière pérenne

Déployer la méthode Kanban de manière pérenne

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Comment mettre en œuvre la méthode kanban avec les meilleures chances de succès ? Cette formation vous présente les avantages comme les limites de la méthode Kanban comme mode de pilotage des flux pour le secteur industriel.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : ANK
Prix : 890 € HT
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Comment mettre en œuvre la méthode kanban avec les meilleures chances de succès ? Cette formation vous présente les avantages comme les limites de la méthode Kanban comme mode de pilotage des flux pour le secteur industriel.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les avantages intrinsèques du Kanban et les intérêts pour son entreprise
  • Appréhender les limites du Kanban
  • Déployer un Kanban de manière structurée
  • Rendre un Kanban pérenne et l'adapter à l'évolution des marchés

Public concerné
Managers et encadrants exerçant principalement en atelier, dans un service planification/MRP, supply chain et logistique, magasins et SI/ERP.

Prérequis
Expérience souhaitable de problématiques de planification en entreprise.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Exercice
Simulation comparant flux poussés, flux tirés et flux tendus permettant aux stagiaires de visualiser les bénéfices clés du Kanban.

Programme de la formation

Découvrir la pertinence du Kanban

  • Clarifier les questionnements habituels suscités par le Kanban.
  • Découvrir le Kanban et sa mise en œuvre au travers de l'exemple des pharmacies.
  • Approcher de manière heuristique le dimensionnement des boucles Kanban.
  • Cerner l'impact du Kanban sur la réduction des stocks.
Travaux pratiques
Jeu de simulation flux poussés, tirés, tendus. Partage de la vision et des retours d'expériences sur le Kanban, afin de prendre conscience des problématiques induites par cette méthode.

Les principes du Kanban

  • Piloter les besoins au moyen de l'étiquette Kanban.
  • Appliquer les principes du Kanban. Le fonctionnement en atelier.
  • Maîtriser les différences fondamentales entre flux poussés, flux tirés et flux tendus.
  • Comprendre l'apport des différentes variantes du Kanban : choisir la plus appropriée aux besoins de l'entreprise.
Réflexion collective
Comparaison des avantages et inconvénients des flux poussés et tirés.

Réussir la mise en œuvre initiale et le suivi quotidien du Kanban

  • Cerner les apports du Kanban en terme de gestion de production.
  • Etre conscient des limites du Kanban dans le pilotage de la production.
  • Construire le tableau Kanban de pilotage d'atelier : dimensionner ses 3 zones.
  • Utiliser le tableau au quotidien : gestion des priorités et points de vigilance.
Travaux pratiques
Calculs de boucles Kanban et des seuils de déclenchement du tableau de pilotage du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.

Pérenniser l'utilisation du Kanban dans l'entreprise

  • Fiabiliser et améliorer le Kanban par une surveillance adaptée.
  • Adapter le Kanban aux variations de la demande.
  • Distinguer les avantages et limites du Kanban comparé au MRP.
  • Tendre les flux avec le Kanban.
  • Cerner les apports d'un logiciel de pilotage de Kanban : les atouts différenciant.
Travaux pratiques
Réalisation d'un diagramme de GANTT pour la mise en œuvre du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ANTHONY A.
25/11/20
3 / 5

Une formation a distance donc un peu moins riche car le travail en groupe est plus difficile.
GUITTET MIREILLE M.
25/11/20
3 / 5

Difficile de faire des exercices en visio lorsqu’il s’agit de faire des exercices en groupe




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.