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Formation Devenir Scrum Product Owner

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : PDH
Prix  2020 : 1690 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle de Product Owner
  • Construire la vision produit
  • Recueillir et formaliser les besoins
  • Prioriser les User Stories
  • Rédiger des cas de tests agiles
  • Valider les solutions

Mise en situation

Des agiles games et un cas fil rouge.

Méthodes pédagogiques

Des Agiles games (ludopédagogie) pour comprendre la démarche agile. Un cas fil rouge pour mettre en oeuvre les concepts présentés.
PROGRAMME DE FORMATION

Agile vue d'ensemble

  • Agile et la gestion de projet.
  • Contexte et origines.
  • Le manifeste Agile.
  • Valeurs et principes des méthodes Agiles.

Mise en situation
Agile game : découvrir l'expression des besoins dans une démarche itérative.

Présentation générale de Scrum

  • Principes de Scrum.
  • Les différents rôles. Les cérémonies.
  • Suivi et avancement.

Product Owner

  • Ses rôles et responsabilités.
  • Le Product Owner et les autres acteurs.
  • Le Product Owner délégué.

Mise en situation
Agile game : rôles et responsabilités du Product Owner. Cas fil rouge : présentation du projet.

Définir un backlog initial

  • Etablir la vision produit, le backlog initial.
  • Construire la roadmap.
  • Les éléments du Product Backlog.
  • Les techniques de recueil du besoin métier.
  • Les user stories, les features, les épics.

Mise en situation
Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.

Formaliser les exigences

  • Rédiger les features, les User Stories.
  • Description structurée des User Stories.
  • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
  • Le modèle de Kano.
  • La notion de Business Value en story point.
  • Organiser et actualiser le Product Backlog.
  • Affiner le Product Backlog.

Mise en situation
Agile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.

La validation des solutions

  • Quand passer les tests ?
  • Rédiger les tests d'acceptation.
  • Le pilotage par les tests. Résultat des tests.

Mise en situation
Cas fil rouge : rédaction des conditions d'acceptation.

Le Product Owner et les cérémonies agiles

  • Les bases d'une cérémonie.
  • Les séances de planification.
  • Le Product Owner et la revue de sprint.
  • Le daily Scrum.
  • La rétrospective de sprint.

Mise en situation
Cas fil rouge : planifier les releases, préparer les cérémonies Scrum. Agile game :"Keep Drop Start" : cartographier les concepts Agiles par intérêt, rechercher les axes d'amélioration.

Participants / Prérequis

» Participants

Futurs Product Owner, MOA, responsables fonctionnels et métier, marketing, directeurs de produit.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Emilie F. 20/07/2020
5 / 5
Bon formateur, bonne pédagogie, s'appuie sur beaucoup d'exemples

Julie J. 25/06/2020
3 / 5
Cette formation s'adresse probablement davantage à des publics qui n'ont jamais pratiqué de projet en agile. J'ai trouvé qu'il manquait un peu de rigueur dans la présentation des sujets, le découpage des "chapitre n'était pas très clair pour moi. certains points présentés sur la méthode agile étaient en contradiction avec d'autres formation agile que j'ai suivie. Je n'ai pas eu l[

Olivier V. 25/06/2020
4 / 5
L'animateur nous fait partager ses expériences, ce qui est très intéressant car on s'éloigne de la théorie de la méthode et on découvre des organisations agiles mises en place de façon concrète, et comment le PO joue son rôle au sein de ces organisations. Un petit regret concernant les exemples, certains n'étant pas forcement adaptés, précis pour bien comprendre les notions abordé

PATRICIA P. 25/06/2020
5 / 5
1ère formation à distance pour moi, satisfaite de cette expérience avec des exercices pratiques

Wei W. 22/06/2020
5 / 5
Mr Bureau nous demande toujours si on a des question après une presentation, ses réponses répondent bien aux problems j'ai eu durant la mission en tant que Business Analyste. J'ai apprécié des TP ( les exercises qu'on avait pratiqué durant la formation), avec le retro et qualité , on a vu nos progress.

Ndamiyubuhatsi . 22/06/2020
5 / 5
Très bon contenu alliant théorie et pratique

Renaud D. 25/05/2020
5 / 5
Sujet (Product Owner dans Scrum) rendu passionnant par le présentateur qui apporte son vécu et sa maitrise. Très positif : le présentateur réussit à aborder le sujet via un parcours "général au particulier" naturel et logique, ce qui change par rapport au parachutage du guide Scrum. Exos : vu durée courte, pê orienter et cadre davantage plutôt que partir "feuille blanche"

DIRSON J. 25/05/2020
5 / 5
Très bon formateur qui laisse la liberté à l'équipe de s'exprimer (90% d'écoute du formateur)

Geraldine G. 25/05/2020
5 / 5
Super intervenant, pédagogue, accessible/disponible et compétent. J'aurais aimé plus d'histoires et anecdotes de ses expériences et clients.

alexandro r. 25/05/2020
5 / 5
Le contenu est assez riche et pertinant avec beaucoup des TP et intéractions en groupe

Kaci S. 05/03/2020
4 / 5
Bien dans l'ensemble. Seul point de défaut sur les exercices qui était un peu trop généraux dans les libellés et laissaient un peu trop la place a interprétation.

Marième T. 05/03/2020
5 / 5
Formation très intéressante et contenus adéquats. Les objectifs énoncés en début de formation sont atteints.

Vannini 12/12/2019
5 / 5
Excellent formateur et contenu adapté au besoin du groupe :)

Bertrand V. 12/12/2019
5 / 5
Très satisfait de cette formation qui a permis de valider cette connaissance et d'en apprendre d'autres . Bonne répartition entre théorie et pratique facilité par le formateur . Très bon formateur a l'écoute et qui a su adapter la formation a nos besoins .

Charlotte C. 12/12/2019
5 / 5
Formation parfaite pour intégrer les notions de SCRUM, les bonnes pratiques, les outils et les alertes. Le format est idéal pour échanger sur les expériences de chacun et se remettre en question.

Olivier B. 19/11/2019
3 / 5
Ne correspondait pas à mes attentes

Marie-Christie T. 19/11/2019
3 / 5
Je pratique déjà agile et travaille en étroite collaboration avec le PO donc formation pas vraiment utile pour moi

Christian D. 19/11/2019
4 / 5
Trop long. On a l'impression que ça pourrait être présenté en moins de temps

Sonia M. 19/11/2019
4 / 5
Sujet nouveau pour ma part, contenu du cours intéressant.

Demarqui 19/11/2019
4 / 5
Parfois trop long
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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