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Formation Maîtriser les clés du management de projet
SPOC
E-learning

Stage pratique
100% à distance
Durée : 13 heures 45 mn
Réf : 4MP
Prix  2020 : 725 € H.T.
Prix dégressif pour plus de 50 apprenants, nous contacter
  • Programme
  • Participants / Prérequis
Programme

Cette formation 100% à distance tutorée vous présentera les outils incontournables du management de projet intégrant les facteurs humains dans le but de vous amener vers le succès. Vous serez ainsi capable de lancer, piloter et finaliser un projet complexe, ambitieux et qui engage différents interlocuteurs.

Objectifs pédagogiques

  • Cadrer et définir son projet
  • Assurer le suivi et la prise de décision tout au long du projet
  • Mobiliser les ressources humaines nécessaires
  • Gérer et corriger les écarts
  • Assurer la clôture du projet

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir le projet

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Définir ce qu'est un projet.
  • Comprendre la différence entre la demande, l'avant-projet et le projet.
  • Transformer une demande de la direction en une proposition de projet.
  • Identifier les principaux acteurs du projet.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur. Vidéo, sondage, quiz, échanges avec le tuteur en ligne.

Lancer le projet

  • Identifier les ressources potentielles.
  • Comprendre le principe de la courbe en S.
  • Définir le rôle des ressources et le contractualiser.
  • Construire une matrice des rôles.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "négocier les ressources dans le projet", échange avec le tuteur en ligne.

Piloter le projet

  • Définir un diagramme de flux et le représenter.
  • Définir ce qu'est un jalon intermédiaire.
  • Comprendre l'utilité des jalons intermédiaires.
  • Connaître la méthode pour définir les jalons intermédiaires d'un projet.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "utiliser un diagramme de flux", échange avec le tuteur en ligne.

Mobiliser les contributeurs

  • Mobiliser les ressources sur le projet.
  • Gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet.
  • Proposer une valorisation aux contributeurs pour servir les intérêts du projet.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice pratique, échange avec le tuteur en ligne.

Gérer les écarts

  • Suivre l’état d’avancement de l’activité.
  • Réduire les révisions d'achèvement.
  • Optimiser les écarts temps et les écarts coûts.
  • Mettre en place des zones de pilotage.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, quiz, exercice pratique, échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Clore le projet

  • Contrôler la conformité des livrables.
  • Organiser le support utilisateur.
  • Mener la recette du livrable (acceptation, validation ou réception du livrable).
  • Libérer les contributeurs et les ressources matérielles.
  • Dresser un bilan de projet.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "retrouver les 3 étapes à respecter", échange avec le tuteur en ligne.

Participants / Prérequis

» Participants

Tout public, managers de projets.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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