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Formation incontournable

Gouvernance informatique

stratégies, ressources, tableaux de bord

Gouvernance informatique

stratégies, ressources, tableaux de bord
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Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche en exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.


Inter
Intra
Sur mesure

Séminaire en présentiel ou en classe à distance

Réf. GOU
Prix : 2750 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche en exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Évaluer les outils et les méthodes de la gouvernance IT
  • Définir une stratégie technologique et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise
  • Préciser les métriques pour l'analyse et la qualification des projets
  • Définir la performance du SI

Public concerné
Directeurs informatiques et directeurs des Systèmes d'Information, et d'une manière plus générale décideurs en charge de l'organisation et des Systèmes d'Information.

Prérequis
Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI. Expérience requise en gestion SI.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • La gouvernance des SI : une partie intégrante de la gouvernance d'entreprise.
  • État des lieux des pratiques. Principes clés.
  • Débat sur le "coût" et la "valeur" du SI.
  • Champ d'application de la gouvernance.

Place de la Direction des SI dans l'entreprise

  • Modéliser l'activité de la DSI. Chaîne de valeur informatique.
  • Processus de la Direction des SI. Modèles généraux d'activité : ITIL®, COBIT, CMMI.
  • Perception de la DSI dans l'entreprise.
  • Dynamique des relations entre direction générale, direction des SI et directions opérationnelles.
  • Lien entre gouvernance et organisation. Répartition du pouvoir entre direction des SI et directions opérationnelles.
  • Mécanismes et organes de prise de décision et de contrôle.
  • Organisation interne de la DSI.
  • Fonctions à centraliser et à répartir. Zoom sur le volet "Études".

Stratégie technologique

  • Cycle de l'innovation. Typologie des technologies en fonction de leur courbe de vie.
  • Entropie au sein du SI. Définir une stratégie technologique. Repérer et exploiter les opportunités.
  • Urbanisme informatique. Démarches "Top-Down" basées sur la cartographie.
  • Démarches "Bottom-Up" portées par la technologie. Proposition d'une approche intégrée originale.
  • Logiciel libre. Panorama de l'offre actuelle sur les différentes couches du SI. "Libre" versus "gratuit".
  • Sociétés de service en logiciel libre (SSLL).
  • Intégration des systèmes.
  • Principes de l'intégration par l'IHM, par les traitements, par les données. Cas type d'applications.
  • Limites du concept d'EAI.

Portefeuille de projets

  • Gestion d'un portefeuille de projets. Métrique pour l'analyse et qualification des projets. Priorisation.
  • Plan type d'un dossier préalable de projet.
  • Dossier économique de projet (Business Case).
  • Typologies des coûts et des gains. Dix règles pour bien construire son Business Case.
  • Évaluation du Retour sur Investissement (ROI).
  • Méthodes financières classiques (VAN, TRI, payback-period, EVA). Bénéfices tangibles et intangibles.
  • Estimation des charges de projet. Méthodes usuelles : COCOMO, méthode de Delphes, points de fonction.
  • Champ d'applicabilité de ces méthodes. Exemple de mise en œuvre de la méthode des points de fonction.
  • Relation entre charge totale, délai et ressources. Ratios clés.
  • Maîtriser la trajectoire du projet. Prévoir l'arrêt anticipé du projet.
  • Courbe de montée en charge. Repérer les signes avant-coureurs de dérives.

Gestion du capital humain

  • Mesurer l'efficacité des équipes.
  • Centres de services et industrialisation du développement.
  • Définir un référentiel de compétences et des fiches de poste. Assurer une gestion prévisionnelle des compétences.
  • Achat de prestations intellectuelles.
  • Choisir le prestataire adapté à chaque situation. Maîtriser le processus d'achat.
  • Utiliser à bon escient les notions de "régie", de "forfait" et leurs variantes.
  • Externalisation. Sélectionner les fonctions candidates à l'externalisation. Risques et enjeux de l'externalisation.
  • Modèles de coopération entre le client et le prestataire : TMA, ASP, outsourcing, joint-venture.
  • Conduire le processus d'externalisation.
  • Offshore. Type de prestations proposées. Enjeux et risques du concept.
  • Degré réel d'économie. L'aspect contractuel. Cas pratiques d'application.

Maîtrise des coûts

  • Dynamique des coûts du SI. Les principaux inducteurs de coûts informatiques.
  • Structure type du budget de la direction des SI et son évolution dans le temps.
  • Dépense informatique totale de l'entreprise.
  • Mesure du coût des SI. Répartir par activité selon une approche ABC.
  • Détailler les coûts pour mieux les réduire. Modèle du Cost House Concept.
  • TCO : un indicateur clé.
  • Élaborer une stratégie de maîtrise des coûts.
  • Mettre en place un contrôle de gestion informatique.
  • Pistes concrètes de réduction des coûts.
  • Standardisation des postes de travail. Client léger. Coût des licences logicielles. Politique de sourcing.
  • Construire le budget informatique et le "vendre" à la direction générale.
  • Suivi de budget et analyse des écarts.
  • Facturer en interne les prestations de la DSI.
  • Construire le catalogue de produits et de services de la direction des SI. Etablir les coûts standards.

Démontrer la performance du SI

  • Règles générales pour construire des tableaux de bord pertinents. Qualités d'un bon indicateur.
  • Tableaux de bord internes à la DSI : études, exploitation, help-desk, financier.
  • Tableaux de bord à destination des directions opérationnelles : projets, qualité de service.
  • Mesure de la satisfaction des utilisateurs. Qualité perçue. Enquêtes de satisfaction.
  • Tableau de bord. Exemple du IT Balanced Scorecard.
  • Contrats de service ou SLA.
  • Mesurer et améliorer la performance. Indicateurs pertinents par familles de SLA.
  • Benchmarking. Cas d'application.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JEAN FRANÇOIS C.
22/03/22
5 / 5

très interessant et très bien illustré (exemples concrets)
REYNALD M.
22/03/22
5 / 5

Formateur avec une belle expérience professionnelle permettant d’illustrer par des exemples concrets. Très bonne culture générale IT Une amélioration qui pourrait être un plus : Montrer plus les outils (exemple un outil de gestion de portfollio, etc ...)
ROSTAIND T.
22/03/22
5 / 5

Un séminaire passionnant, largement agrémenté par des exemples concrets et de nombreux renvois à différents ouvrages, normes ou méthodes, que nous pourrons étudier plus tard par nous même. Beaucoup de support électronique également pour nous aider à parfaire encore cette formation. Henri (Merci) a partagé ses expériences, son vécu et sa passion pour son métier, mais aussi pour




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 13 au 15 décembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 20 au 22 décembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 14 au 16 mars 2023
FR
Paris La Défense
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Du 21 au 23 mars 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 23 au 25 mai 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 mai au 1 juin 2023
FR
Paris La Défense
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Du 4 au 6 juillet 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 4 au 6 juillet 2023
FR
Classe à distance
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Du 12 au 14 septembre 2023
FR
Paris La Défense
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Du 12 au 14 septembre 2023
FR
Classe à distance
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Du 14 au 16 novembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 14 au 16 novembre 2023
FR
Paris La Défense
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