Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche en exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.
INTER
INTRA
SUR MESURE
Séminaire en présentiel ou en classe à distance Disponible en anglais, à la demande
Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche en exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Évaluer les outils et les méthodes de la gouvernance IT
Définir une stratégie technologique et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise
Préciser les métriques pour l'analyse et la qualification des projets
Définir la performance du SI
Public concerné
Directeurs informatiques et directeurs des Systèmes d'Information, et d'une manière plus générale décideurs en charge de l'organisation et des Systèmes d'Information.
Prérequis
Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI. Expérience requise en gestion SI.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisantce test.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
Introduction
La gouvernance des SI : une partie intégrante de la gouvernance d'entreprise.
État des lieux des pratiques. Principes clés.
Débat sur le "coût" et la "valeur" du SI.
Champ d'application de la gouvernance.
Place de la Direction des SI dans l'entreprise
Modéliser l'activité de la DSI. Chaîne de valeur informatique.
Processus de la Direction des SI. Modèles généraux d'activité : ITIL®, COBIT, CMMI.
Perception de la DSI dans l'entreprise.
Dynamique des relations entre direction générale, direction des SI et directions opérationnelles.
Lien entre gouvernance et organisation. Répartition du pouvoir entre direction des SI et directions opérationnelles.
Mécanismes et organes de prise de décision et de contrôle.
Organisation interne de la DSI.
Fonctions à centraliser et à répartir. Zoom sur le volet "Études".
Stratégie technologique
Cycle de l'innovation. Typologie des technologies en fonction de leur courbe de vie.
Entropie au sein du SI. Définir une stratégie technologique. Repérer et exploiter les opportunités.
Urbanisme informatique. Démarches "Top-Down" basées sur la cartographie.
Démarches "Bottom-Up" portées par la technologie. Proposition d'une approche intégrée originale.
Logiciel libre. Panorama de l'offre actuelle sur les différentes couches du SI. "Libre" versus "gratuit".
Sociétés de service en logiciel libre (SSLL).
Intégration des systèmes.
Principes de l'intégration par l'IHM, par les traitements, par les données. Cas type d'applications.
Limites du concept d'EAI.
Portefeuille de projets
Gestion d'un portefeuille de projets. Métrique pour l'analyse et qualification des projets. Priorisation.
Plan type d'un dossier préalable de projet.
Dossier économique de projet (Business Case).
Typologies des coûts et des gains. Dix règles pour bien construire son Business Case.
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CLÉMENT H.
17/09/24
5 / 5
Le contenu du séminaire est passionnant, il manque éventuellement d’un peu de temps pour aborder tous les sujets
DAVID D.
11/06/24
5 / 5
Henri est un très bon apprenant, passionné par son sujet qui transmet avec brio son savoir avec des exemples concrets de la vie active et du terrain.
Une culture générale remarquable avec une énergie sans limite ;)
Encore merci Henri !
PIERRE-ANTOINE C.
11/06/24
5 / 5
Contenu très enrichissant, abordé avec simplicité et transparence.
ETIENNE R.
04/06/24
5 / 5
Ras
RAPHAËL C.
19/03/24
5 / 5
Henri est brillant, doué d’une belle expérience et répond à 100% à l’objectif "transmettre son savoir". Bravo
STANLEY I.
19/03/24
5 / 5
Henry a été un formateur sachant parfaitement rendre dynamique une formation à distance. C’est fort agréable.
De plus, Henry a su m’apporter une vision globale de l’IT dans une société, mais aussi apporter des réponses sur l’activité que j’exerce.
ARNAUD H.
12/03/24
5 / 5
Riche documentation. A partager peut-être en amont pour si possible préparer au mieux le cours
CHRISTOPHE B.
12/03/24
5 / 5
Très complet
Sans doute court en 3 jours
Groupe un peu petit pour des echanges
ARNAUD S.
12/03/24
5 / 5
Formation et formateur très intéressants. De nombreux outils à mettre en place sont donnés et sont bien illustrés de par l’expérience du formateur.