Nos domaines de formation :

Formation Maîtriser le management transversal

full learning orsys Option blended learning : fiche descriptive
4,4 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 3 jours
Réf : TAV
Prix  2018 : 1890 € H.T.
Prix blended 2018 : 2190 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Objectifs pédagogiques

  • Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
  • Mettre en place des délégations motivantes
  • Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication

Exercice

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Développer les comportements de coopération

    Rôles et responsabilités du manager transverse

    • Connaître les principales missions du manager transverse.
    • Identifier les différents rôles d'un responsable de projets.
    • Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager.
    • Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
    • Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets.
    • Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader.
    • Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.

    Exercice
    Echanges et retours d'expérience sur le rôle du responsable de projet. Autodiagnostic sur son style de leadership et son positionnement dans son organisation.

    La cohésion de l'équipe et l'orientation

    • Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d'une équipe projet, sa dynamique.
    • Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
    • Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe.
    • Développer l'adhésion de l'équipe : méthodes et outils.
    • Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations.
    • Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings...
    • Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange.

    Mise en situation
    Jeux de rôles filmés et débriefés sur l'adhésion d'une équipe à un projet. Etude de cas sur la dynamique d'équipe.

    La motivation et la mobilisation

    • Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet : les paramètres de succès.
    • Comprendre et maîtriser le stress d'équipe et le stress personnel.
    • Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et hésitants...
    • Mettre en place des indicateurs de réussite : critères d'évaluations qualitatifs et quantitatifs...
    • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites.
    • Guider l'équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression.

    Etude de cas
    Etude de cas sur les rapports de force. Travaux sur une grille d'analyse du degré d'autonomie des acteurs d'un projet.

    La délégation et la responsabilisation

    • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités...
    • Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs SMART.
    • Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d'Eisenhower, différencier urgent et important...
    • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
    • Mettre en place un système planifié de vérification.
    • Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.
    • Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe projet.
    • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.

    Exercice
    Construction d'un plan de délégation. Jeux de rôles filmés et débriéfés sur la communication et la délégation.

    La communication et l'implication

    • L'importance de la communication managériale dans le management de projets : communication informative et performative.
    • Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
    • Connaître les différents canaux sensoriels : le VAKOG.
    • Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l'écoute active.
    • Apprendre à questionner et à reformuler.
    • Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale.
    • Responsabiliser les acteurs du projet.

    Mise en situation
    Exercices et jeux de rôles sur la "vente de ses idées", l'appropriation d'outils de communication et le développement d'une stratégie d'influence managériale.

    Plan d'action personnel de progrès

    • Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs.
    • Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
    • Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d'évaluation.

    Exercice
    Construction d'un plan d'action personnel de progrès.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Qu'est-ce que le management transversal ?
      Blended learning   Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique
      Blended learning   Préparer une communication convaincante
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Managers, responsables d'équipe.

      » Prérequis

      Expérience souhaitable en management.
      Intra / sur-mesure
      Programme standard     Programme sur-mesure
      Oui / Non

      Vos coordonnées

      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      Loic C. 05/11/2018
      4 / 5
      bon ensemble. peut-etre un peu trop orienté management en général avec un focus pas assez orienté sur le transvers3

      Laurent F. 05/11/2018
      5 / 5
      Trs bon Beaucoup d exemple et d exercice s

      BERNARD O. 05/11/2018
      5 / 5
      Formation dynamique et motivante

      Asimelda L. 05/11/2018
      5 / 5
      Contenu et exercices adaptés à ma réalité professionnelle. Pédagogie du formateur à ne surtout pas changer.

      DAMICHE H. 08/10/2018
      4 / 5
      Formatrice qui donne envie et fait partager son expérience . Assez explicite . Animation salle bien

      Anne P. 08/10/2018
      4 / 5
      Formation très riche

      Thierry A. 01/10/2018
      5 / 5
      Session très bien structurée et adaptée au groupe

      Michel P. 10/09/2018
      4 / 5
      Manque de rythme.

      Ismail B. 10/09/2018
      4 / 5
      Formation un peu académique

      Paolo P. 10/09/2018
      4 / 5
      Formation bien préparé un peu courte peut-être par rapport les sujets à traiter

      Antoine C. 10/09/2018
      4 / 5
      Bon équilibre théorie/pratique Bon exemple de cas concrets

      Rama T. 10/09/2018
      4 / 5
      Très instructif et pédagogique. Les exercices de pratique m'ont donné une idée de la mise en œuvre au sein de mon equipe

      David J. 10/09/2018
      5 / 5
      Bon ratio théorie pratique. La réalisation par soi même des raisons ou conséquences des méthodes est adaptée pour l'intégration de ces outils dans nos mécanismes de pensée. Et en même temps sommes trop nombreux pour que le formateur ait la possibilité de nous fournir une analyse sur notre exercice pratique. Dommage, il est souvent difficile de se rendre compte de nos erreurs.

      Said S. 10/09/2018
      5 / 5
      Bonne animation.

      GEY V. 02/07/2018
      3 / 5
      La formation était basée sur le management d'un projet mais pas Management transversal pour ma part. Trop de lecture des slides. Peu d'interaction

      Arnaud M. 02/07/2018
      3 / 5
      Le stage n'était pas ce que j'imaginais. Je n'ai pas vu de différence avec le management direct.

      Antonia S. 02/07/2018
      5 / 5
      Formateur très pédagogue qui a réussi a me faire apprécier la formation car a la base c'est une formation demander par Viapost Formation que je conseillerai a mes collègues chef de projet Merci

      lylia M. 02/07/2018
      5 / 5
      Répond totalement à mes attentes

      Florian L. 02/07/2018
      5 / 5
      Plus d'exercices auraient pu être réalisés. Compenssé par de nombreux échanges.

      Christine C. 02/07/2018
      5 / 5
      Tres bien mais la taille de la police du support est trop petite. Sinon tout était bien
      Avis client 4,4 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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      TOURS

      Horaires

      Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
      Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
      Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.