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Formation référencée dans une action collective

Manager : améliorer les synergies entre les générations

Manager : améliorer les synergies entre les générations

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Cette formation présente un modèle de management qui, dans chaque domaine (délégation, pilotage, formation, stimulation...), tient compte des spécificités des différentes générations pour en valoriser les compétences et les faire travailler efficacement ensemble.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MGE
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




Cette formation présente un modèle de management qui, dans chaque domaine (délégation, pilotage, formation, stimulation...), tient compte des spécificités des différentes générations pour en valoriser les compétences et les faire travailler efficacement ensemble.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le cadre de référence de chaque génération
  • Valoriser les points communs plutôt que les différences
  • Définir des objectifs collectifs et des règles de fonctionnement partagées
  • Créer des conditions de solidarité dans l'équipe
  • Permettre à chacun de trouver sa place dans l'équipe

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Managers, responsables de collaborateurs appartenant à différentes générations.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Autodiagnostics, tests, mises en situations actives, échange d'expérience, debriefing personnalisé.

Pédagogie

Programme de la formation

Le cadre de référence des différentes générations dans l'entreprise
  • Boomers, X et Y à travers l'analyse de leurs représentations du travail, des rapports à l'entreprise et à l'autorité.
  • Comprendre les codes, les besoins et les motivations de chacun.
  • Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales.
  • Identifier les différences pour les dépasser et s'adapter à un cadre de référence différent du sien.
  • Boomers, X et Y à travers l'analyse de leurs représentations du travail, des rapports à l'entreprise et à l'autorité.
  • Comprendre les codes, les besoins et les motivations de chacun.
  • Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales.
  • Identifier les différences pour les dépasser et s'adapter à un cadre de référence différent du sien.
Exercice
Exercice en sous-groupes pour identifier les attitudes des différentes générations par rapport au travail, aux valeurs professionnelles, au respect des règles et de la hiérarchie, à la collaboration.

Partir de ce qui relie au lieu de se focaliser sur les différences
  • Ajuster sa communication et son management en fonction des différences de l'autre.
  • Prendre en compte la motivation et la maturité de l'autre dans sa délégation au quotidien.
  • Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération.
  • Développer la cohésion et l'efficacité de l'équipe à travers l'Analyse Transactionnelle.
  • Ajuster sa communication et son management en fonction des différences de l'autre.
  • Prendre en compte la motivation et la maturité de l'autre dans sa délégation au quotidien.
  • Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération.
  • Développer la cohésion et l'efficacité de l'équipe à travers l'Analyse Transactionnelle.
Exercice
A partir de l'exercice de la Nasa, animation d'une réunion transgénérationnelle.

Développer un nouveau style de management
  • Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe.
  • Définir le cadre d'une équipe efficiente.
  • Fixer des règles du jeu claires et partagées.
  • Rester ferme sur les objectifs du service et de l'organisation.
  • S'imposer par sa compétence.
  • Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe.
  • Définir le cadre d'une équipe efficiente.
  • Fixer des règles du jeu claires et partagées.
  • Rester ferme sur les objectifs du service et de l'organisation.
  • S'imposer par sa compétence.
Exercice
Fixation d'objectifs motivants en fonction des typologies des trois générations.

Cohabitation intergénérationnelle harmonieuse au sein de l'entreprise
  • Permettre à chacun de trouver sa place au sein de l'équipe.
  • Capitaliser sur les différences pour développer l'efficacité collective et la valeur ajoutée de l'équipe.
  • S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des plus âgés.
  • Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire.
  • Permettre à chacun de trouver sa place au sein de l'équipe.
  • Capitaliser sur les différences pour développer l'efficacité collective et la valeur ajoutée de l'équipe.
  • S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des plus âgés.
  • Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire.
Exercice
Plan de progrès personnel pour faire travailler efficacement ensemble les générations présentes dans son équipe.


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Du 21 au 22 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 juin au 1 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 26 au 27 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux