Formation Renforcer la cohésion d'équipe pour plus de performance

Programme
Participants / Prérequis
Intra / sur-mesure

Programme

Pour un manager, la cohésion d'une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d'acquérir des techniques pour forger l'identité du groupe, définir les orientations à partir d'une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l'entraide et l'apprentissage collectif.

Objectifs pédagogiques

Analyser son propre style de management
Tenir compte du niveau de motivation et de compétence pour pratiquer la délégation
Formuler des signes de reconnaissance
Partager sa vision de manager et donner des repères temporels
Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe

PROGRAMME DE FORMATION

Connaître les bases de la cohésion d'équipe

Identifier les stades de développement de son équipe.
Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
Analyser son propre style de management.
Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.

Travaux pratiques
Analyse des caractéristiques individuelles. Identification des différents styles de management et leurs applications.

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

Développer sa confiance en soi et son assertivité.
Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.
Formuler des signes de reconnaissance.
Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.

Travaux pratiques
Donner des signes de reconnaissance. Jeux de rôles filmés : délégation d'équipe.

Entretenir la cohésion dans le temps

Développer l'écoute active, le respect mutuel.
Rechercher les convergences d'intérêts.
Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome.
Optimiser la responsabilisation.
Développer les compétences par l'accompagnement.
Favoriser la prise de décision.
Optimiser la délégation.
Développer les expertises transverses.

Travaux pratiques
Cas filmés sur la prise de décision en groupe.

Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils

L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.

Travaux pratiques
Etudes de cas filmées et analysées.

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Participants / Prérequis

» Participants

Cadres, chefs de projet, managers souhaitant renforcer la cohésion de leurs collaborateurs.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.

* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.

Avis vérifiés

Pauline C. 09/07/2020

4 / 5

Le contenu était vaste et très bien animé. Nous avons pu apprendre des notions différentes et à adapter notre discours aux différents membre de nos équipes. Des outils concrets nous ont été donnés pour améliorer la cohésion.

Emeline R. 09/07/2020

4 / 5

j'aurais apprécié que plus d'exercices soient tournés sur l'animation d'un groupe. de nombreux exercices peuvent s'appliquer à un échange individuel uniquement

Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.

Les participants sont accueillis à partir de 8h45.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

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