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Formation : Certification Piloter et manager des projets informatiques

Évaluation des connaissances et des compétences

Certification Piloter et manager des projets informatiques

Évaluation des connaissances et des compétences


Nouvelle formation

Cette journée est destinée à valider le deuxième bloc de compétences "Piloter et manager des projets informatiques" constituant le titre RNCP de niveau 7 (Bac+5) "Expert en informatique et système d'information".


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ZDK
  0,5j
Prix : Nous contacter
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Cette journée est destinée à valider le deuxième bloc de compétences "Piloter et manager des projets informatiques" constituant le titre RNCP de niveau 7 (Bac+5) "Expert en informatique et système d'information".



Public concerné
Candidats à la certification "Piloter et manager des projets informatiques".

Prérequis
Avoir suivi l'intégralité des formations du parcours "Piloter et manager des projets informatiques".

Certification
La note minimale pour valider le bloc doit être de 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délai minimum de 15 jours par e-mail. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation de maîtrise des compétences associées à ce bloc.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Mentions légales

Programme de la formation

1
Présentation de l'examen de certification

  • L’évaluation consiste en une mise en situation reconstituée d'une durée de 3 heures.
  • Le candidat doit construire un dossier qui comprend :
  • - Un cahier des charges techniques : choix et justification de l’environnement, organisation BDD, interactions composants.
  • - Une note de cadrage : objectifs, périmètre, rôles, macro-planning, ressources, contraintes, risques, communication, pilotage.
  • Le candidat remet un dossier de planification d’un projet IT intégrant une méthodologie, les phases, le planning, les ressources et le budget.
  • Le candidat doit élaborer un plan de changement dans lequel il identifiera :
  • - Les parties prenantes (acteurs, rôles, organigramme, équipe projet).
  • - Les types de message en fonction des parties prenantes.
  • - Le plan de communication.
  • - Les plannings.
  • - Les indicateurs de d’avancement.
  • - Et le plan de formation.


Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.