Formation Pratiquer le co-développement avec son équipe

Programme
Participants / Prérequis
Intra / sur-mesure

Programme

Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les 6 étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.

Objectifs pédagogiques

Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
Expérimenter la posture de client et de consultant d'un atelier de co-développement
Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Exercice

Pédagogie de la découverte: Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d'application.

PROGRAMME DE FORMATION

Les fondamentaux du co-développement

Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projet.
Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs.
S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective.
Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Réflexion collective
Echanges autour des fondamentaux et des principes de la méthode.

Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement

Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet.
Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.
Etablir un contrat entre le client et les consultants.
Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.
Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants.
Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.

Travaux pratiques
Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach où les participants prendront la posture de clients et de consultants.

Animer et superviser un atelier de co-développement

Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Mise en situation
Ateliers de co-développement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

Utiliser le co-développement dans son management

Transposer les bonnes pratiques du co-développement dans le management et la gestion de projet.
Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.
Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel.
Elaborer un plan d'actions d'utilisation du co-développement.

Travaux pratiques
Réflexion collective sur la mise en pratique du co-développement dans la pratique professionnelle.

PDF

Imprimer

Envoyer

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Nombre de salariés à former*

Villes souhaitées*

Dates souhaitées*

Commentaire

Cahier des charges

Vos coordonnées

Civilité*

Nom*

Prénom*

Société*

Fonction*

Service*

Adresse*

Ville*

Code postal*

Pays*

Téléphone*

Email professionnel*

Confirmation e-mail professionnel*

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).

Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr

En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*

Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.

* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.

Avis vérifiés

Alice A. 08/01/2021

5 / 5

outil très intéressant qui aurait pu être davantage testé (je n'ai pas pu être animateur)

EVE P. 03/12/2020

4 / 5

J'ai eu du mal a bien comprendre la partie théorique du matin mais la partie pratique a bien rattrapé.

Joelle K. 03/12/2020

4 / 5

conformes à l'attente

Afficher plus d’avis

Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou contactez-nous !

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.

[+]

CLASSE A DISTANCE

[+]

PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.

Les participants sont accueillis à partir de 8h45.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Formations conseillées

Filières métiers

Thème associé

Management avancé