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Formation : Déployer les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, Certification Crossthink

RS7266

Formation pratique - 3j - 21h00 - Réf. MA0

Déployer les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, Certification Crossthink

RS7266

Voir le programme en anglais


Nouvelle formation Formation éligible au CPF

Une formation opérationnelle pour piloter un déploiement Agile à l’échelle : diagnostiquer la capacité d’adoption, construire un plan de transformation responsable et inclusif, orchestrer la synchronisation inter équipes et mesurer la valeur créée pour impulser une amélioration continue durable


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. MA0
  3j - 21h00
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Pauses-café et
déjeuners offerts

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Une formation opérationnelle pour piloter un déploiement Agile à l’échelle : diagnostiquer la capacité d’adoption, construire un plan de transformation responsable et inclusif, orchestrer la synchronisation inter équipes et mesurer la valeur créée pour impulser une amélioration continue durable


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Analyser la capacité d’une unité à adopter l’agilité: ressources, processus, parties prenantes, faisabilité.
Concevoir un plan de déploiement agile intégrant objectifs, KPI, outillage collaboratif, Lean et écoresponsabilité.
Piloter la mise en œuvre agile multi équipes en gérant les dépendances, la synchronisation et les indicateurs de valeur.
Accompagner les équipes dans la transformation: plan d’accompagnement, gestion des résistances, inclusion handicap.
Evaluer les impacts du déploiement et proposer des axes d’amélioration continue.

Public concerné
Chefs de projet MOA/MOE, profils techniques, managers, PO, Scrum Masters, consultants et équipes projet souhaitant adopter ou renforcer l’agilité à l’échelle.

Prérequis
Deux ans minimum en Gestion de Projet.

Certification
La certification CROSSTHINK est une certification professionnelle du Répertoire Spécifique (RS 7266). Elle vise à attester la capacité d’un professionnel à mettre en œuvre, piloter et diffuser les méthodes agiles dans une unité opérationnelle. Elle s’appuie sur des compétences reconnues dans les référentiels agiles (Scrum, SAFe, Lean) et sur une approche systémique du déploiement agile. Elle atteste également la maîtrise du pilotage agile multi-équipes: gestion des dépendances, coordination, définition d’un cadre L’évaluation repose sur une étude de cas (70%) et une mise en situation orale immersive (30%).

Méthodes et moyens pédagogiques
Réflexion collective
Pédagogie centrée sur la pratique: diagnostics, ateliers de cartographie, construction de plans de déploiement, usage d’outils collaboratifs, mise en situation multi-équipes et analyse d’indicateurs pour ancrer une amélioration continue durable.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Comprendre les fondamentaux de l’agilité et le positionnement de l’unité

  • Identifier les valeurs et principes agiles, et distinguer l’agilité d’équipe de l’agilité à l’échelle.
  • Repérer les signaux organisationnels favorables ou défavorables à une démarche agile.
  • Analyser la place de l’unité dans son écosystème.
  • Clarifier les enjeux associés à la transformation agile.
Réflexion collective
Quiz sur valeurs/principes agiles, analyse des signaux organisationnels liés à la transformation agile et réalisation d’une cartographie visuelle de l’écosystème pour situer l’unité dans son environnement interne et externe.

2
Évaluer les ressources et capacités internes

  • Évaluer les compétences et les disponibilités des équipes.
  • Examiner les outils et environnements SI existants.
  • Identifier les freins structurels.
  • Mettre en évidence les leviers mobilisables pour soutenir la transition agile.
Etude de cas
Étude de cas pour analyser compétences, disponibilité et freins à l’agilité. Autodiagnostic pour identifier les leviers internes. .

3
Cartographier les processus et mesurer la maturité

  • Analyser les flux opérationnels pour comprendre la circulation de l’information et du travail.
  • Observer les routines existantes, les modes de pilotage et évaluer leur compatibilité avec une démarche agile.
  • Évaluer la maturité agile et repérer les points de friction pouvant freiner la transformation.
Réflexion collective
Atelier de cartographie des flux pour repérer frictions et inefficacités. Diagnostic de maturité agile basé sur un référentiel. Débrief collectif pour analyser les incompatibilités entre routines actuelles et pratiques agiles.

4
Cartographier les parties prenantes et établir la faisabilité

  • Réaliser une SWOT agile pour identifier atouts, freins, opportunités et risques.
  • Cartographier les parties prenantes afin de comprendre leurs rôles, attentes et niveaux d’influence.
  • Analyser les résistances potentielles et les dynamiques d’adhésion ou d’opposition.
  • Établir une synthèse de faisabilité permettant de statuer sur un Go / Go sous conditions / No go.
Réflexion collective
SWOT Agile pour identifier opportunités, risques et contraintes. Simulation décisionnelle Go/NoGo pour produire une synthèse et statuer sur la faisabilité du déploiement agile.

5
Définir objectifs et indicateurs clés de performance

  • Formuler des objectifs SMART ou OKR afin de cadrer la progression attendue.
  • Construire les KPI de flux, de qualité, de satisfaction et de transformation pour piloter efficacement la performance.
  • Aligner chaque objectif avec les indicateurs correspondants afin d’assurer une cohérence de suivi et de décision.
Réflexion collective
Exercice SMART/OKR pour reformuler des objectifs mesurables et orientés valeur. Construction collective de KPI de flux, qualité et satisfaction.

6
Construire le plan de déploiement agile

  • Définir le périmètre du déploiement et structurer les rôles, rituels et artefacts nécessaires à la mise en œuvre.
  • Assurer la synchronisation des équipes pour garantir cohérence et fluidité en mode multi-équipes.
  • Élaborer une roadmap itérative.
  • Arbitrer entre approches agile, hybride ou prédictive en fonction des contraintes et des objectifs opérationnels.
Réflexion collective
Atelier de roadmap itérative intégrant rôles, rituels et artefacts. Analyse comparative agile/hybride/prédictif pour choisir l’approche adaptée.

7
Choisir les outils collaboratifs et intégrer inclusion, Lean & sobriété

  • Choisir les outils collaboratifs adaptés aux besoins opérationnels et aux usages des équipes.
  • Intégrer accessibilité et principes Lean pour optimiser les flux et simplifier les processus.
  • Réduire les gaspillages.
  • Adopter des pratiques de sobriété numérique afin de limiter l’empreinte environnementale des outils et des usages.
Réflexion collective
Benchmark d’outils collaboratifs selon usage, accessibilité et sobriété. Atelier Lean pour identifier gaspillages et optimisations. Réflexion collective sur l’accessibilité afin d’adapter pratiques et garantir inclusion.

8
Concevoir le tableau de bord et les routines de pilotage

  • Construire un tableau de bord (dashboard) regroupant les indicateurs essentiels du déploiement agile.
  • Définir des règles de lisibilité.
  • Rendre les données exploitables pour faciliter la prise de décision.
  • Structurer la cadence d’analyse des KPI afin de garantir un suivi régulier et pertinent de la performance.
  • Intégrer le tableau de bord dans le pilotage opérationnel pour soutenir les arbitrages et l’amélioration continue.
Réflexion collective
Construction d’un dashboard rassemblant les KPI clés. . Jeu de rôle de comité de pilotage simulant une revue de performance basée sur indicateurs et arbitrages.

9
Piloter à l’échelle : dépendances, synchronisation et valeur

  • Gérer les dépendances pour fluidifier la coordination entre équipes et assurer un fonctionnement cohérent.
  • Animer les rituels multi-équipes pour assurer la synchronisation et lever les obstacles collectifs.
  • Suivre le flux à l’aide d’outils visuels (CFD, WIP) pour mesurer la stabilité et la capacité des équipes.
  • Analyser la valeur livrée.
  • Arbitrer les priorités en fonction des impacts attendus et des ajustements nécessaires.
Réflexion collective
Simulation de gestion des dépendances pour résoudre un cas multi-équipes. Analyse de flux (CFD/WIP) pour mesurer stabilité et capacité.

10
Conduire l’accompagnement et évaluer les impacts

  • Élaborer un plan d’accompagnement adapté aux équipes et au contexte de transformation.
  • S’appuyer sur des modèles de changement structurants pour guider les transitions (ADKAR, Bridges…).
  • Gérer les résistances en identifiant les points de blocage et en mobilisant des leviers d’engagement.
  • Intégrer les principes d’inclusion handicap pour garantir l’accessibilité des pratiques et outils.
  • Analyser les KPI afin d’évaluer objectivement les impacts du déploiement agile.
  • Construire un plan d’amélioration continue permettant d’ajuster et d’optimiser durablement les pratiques.
Réflexion collective
Jeu de rôle sur la gestion des résistances pour identifier leviers d’engagement. Atelier d’amélioration continue pour élaborer un plan d’actions basé sur l’analyse des KPI.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par le CPF
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, contactez-nous ou rendez-vous directement sur le site moncompteformation.gouv.fr.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Chefs de projet MOA/MOE, profils techniques, managers, PO, Scrum Masters, consultants et équipes projet souhaitant adopter ou renforcer l’agilité à l’échelle.

PRÉREQUIS
Deux ans minimum en Gestion de Projet.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.