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Formation : Devenir responsable de produit Agile

Devenir responsable de produit Agile


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4,6 / 5

Formation incontournable Formation référencée dans une action collective
Formation éligible au financement Atlas

Le responsable de produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, cette formation vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. AGD
  2j - 14h00
1820 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 250 € HT

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Le responsable de produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, cette formation vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
Se positionner en tant que tel au sein de l’équipe agile
Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
Préparer la certification "Scrum Product Owner" (en option) Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I) de Scrum.org

Public concerné
Responsables/chefs de produits, chefs de projets, maîtres d’ouvrage, managers, responsables qualité-méthodes…

Prérequis
Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Ce cours, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.
Méthodes pédagogiques
Test d’auto-positionnement en début de formation. L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de quelques exercices à réaliser (jeux de rôle, échanges, études de cas...). Test de validation des acquis après la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Organisation Scrum

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
  • Les artefacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Vue globale des événements et notion de sprint.
  • Les événements : sprint planning, daily sprint, sprint review, sprint retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.

2
Identification du rôle et des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Qualités et compétences.
  • Les relations avec les parties prenantes.
  • Le cumul des "mandats".
  • Choisir le bon Product Owner.
Exercice
Analyse et réflexion sur les rôles.

3
Identification des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Définir et maintenir la vision.
  • Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, story map, roadmap.
  • Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les user stories et tests d'acceptation, raffinement.
  • La dette technique.
  • Participer au sprint planning.
  • Pendant le sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
  • Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks.
  • Communiquer l’avancement.
Exercice
Réflexion sur les activités, gestion du backlog.

4
ROI et valeur métier

  • Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
  • Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
  • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
  • Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
  • Le Product Backlog.
  • Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? La traçabilité.

5
Mise à l’échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

6
Examen

  • Conseils pour l’examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
  • Fourniture des accès pour l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).


Options
Certification : 250 € HT
Examen Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L'examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
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Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ALEXANDRE B.
11/12/25
4 / 5

Contenu clair et concis
MARIE-NOËLLE S.
11/12/25
4 / 5

Contenu complet et dense. Permet de découvrir toutes les notions mais peu de temps pour assimiler et mettre en application. Les ateliers sont intéressants et dynamiques. Faire les exercices directement à la suite des explications théoriques aurait permis de l’avoir encore en tête. Préparer l’examen dans les conditions réelles était important pour connaître son niveau théorique. 3 jours auraient pu permettre de mieux assimiler et de proposer plusieurs cas d’études.
JOHN P.
11/12/25
5 / 5

Cela ma permis de répondre a mes questions et de voir le chemin a parcourir

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Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.
Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

CLASSE À DISTANCE
2026 : 12 fév., 12 mars, 9 avr., 21 mai, 11 juin, 9 juil., 13 août, 24 sep., 15 oct., 2 nov., 30 nov.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 12 fév., 12 mars, 9 avr., 21 mai, 11 juin, 9 juil., 13 août, 24 sep., 15 oct., 2 nov., 30 nov.

LYON
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

AIX-EN-PROVENCE
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

BORDEAUX
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

DIJON
2026 : 12 mars, 11 juin, 15 oct.

LILLE
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

MONTPELLIER
2026 : 12 mars, 11 juin, 15 oct.

NANTES
2026 : 12 mars, 11 juin, 24 sep., 30 nov.

RENNES
2026 : 12 mars, 11 juin, 15 oct.

SOPHIA-ANTIPOLIS
2026 : 12 mars, 11 juin, 15 oct.

STRASBOURG
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

TOULOUSE
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 2 nov.

BRUXELLES
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 30 nov.

LUXEMBOURG
2026 : 12 fév., 21 mai, 13 août, 30 nov.