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Formation : Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers




Initiation à la gestion d'entreprise, du Journal à l'établissement des principaux documents comptables : bilan, compte de résultat, trésorerie. Notions de comptabilité analytique : élaboration des coûts, analyse de la rentabilité et de la solvabilité. Sensibilisation à l'analyse statistique des risques (scoring).


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. IIG
  3j - 21h00
Prix : 2150 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Initiation à la gestion d'entreprise, du Journal à l'établissement des principaux documents comptables : bilan, compte de résultat, trésorerie. Notions de comptabilité analytique : élaboration des coûts, analyse de la rentabilité et de la solvabilité. Sensibilisation à l'analyse statistique des risques (scoring).


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprise
Passer des écritures comptables et construire une balance
Elaborer un coût de revient selon plusieurs méthodes
Déterminer des seuils de rentabilité et calculer un ratio de solvabilité

Public concerné
Toutes les personnes désireuses de s'initier à la gestion et la comptabilité d'entreprise.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Applications et d'études de cas réels.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Le cadre général de la gestion d'entreprise

  • L'entreprise et son environnement.
  • Les différentes structures juridiques de l'entreprise.

2
A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

  • Le bilan.
  • Le compte de résultat.
  • Le tableau de trésorerie.
Etude de cas
Construction de bilan, compte de résultat.

3
Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion

  • Principe et rôle de la comptabilité générale.
  • Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.
  • Zoom sur les postes du bilan.
  • Zoom sur les postes du compte de résultat.
Etude de cas
Analyse de document comptable (Grand livre, balance...). Concevoir une ligne d'écriture comptable. Construction d'une balance.

4
De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

  • Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).
  • Méthodes de calcul des coûts de revient.
  • Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.

5
L'élaboration du coût de revient

  • Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.
  • Le calcul des marges.
  • Analyse et évaluation des stocks : la méthode "first in, first out", le coût unitaire moyen pondéré.
Etude de cas
Calcul de coût de revient.

6
Analyse de la rentabilité et de la solvabilité

  • Détermination du seuil de rentabilité ou "point mort".
  • Définition et calculs des ratios de rentabilité et solvabilité.
  • Construction et animation de tableaux de bord.
Etude de cas
Calcul de ratios de rentabilité. Analyse de différents tableaux de bord.

7
Notation des entreprises : méthode de scoring

  • Méthode banque de France.
Etude de cas
Analyse de document montrant le risque d'une entreprise.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.