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Formation PRiSM™ certification GPM-b™ Green Project Manager

Formation pratique - 3j - 21h00 - Réf. PRG
Prix : 2210 € H.T.

PRiSM™ certification GPM-b™ Green Project Manager


Voir le programme en anglais



La plupart des entreprises accorde une grande importance au développement durable et celui-ci peut être intégré à la gestion de projet. Utiliser la méthode PRiSM™ (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social. Cette formation apporte les connaissances de base dans la réalisation de projets en utilisant des méthodes durables. Elle prépare également au passage de la certification GPM-b™ du Green Project Management Global.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Formation disponible en anglais, à la demande

Réf. PRG
  3j - 21h00
2210 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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La plupart des entreprises accorde une grande importance au développement durable et celui-ci peut être intégré à la gestion de projet. Utiliser la méthode PRiSM™ (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social. Cette formation apporte les connaissances de base dans la réalisation de projets en utilisant des méthodes durables. Elle prépare également au passage de la certification GPM-b™ du Green Project Management Global.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Être en mesure de décrire l’importance du développement durable
Maîtriser les fondamentaux du management de projet
Comprendre le cycle de vie d’un projet PRiSM™
Être capable d’évaluer les fournisseurs à l’aide de critères durables
Se préparer à l’examen GPM-b™

Public concerné
Tout chef de projet souhaitant appréhender les concepts du management de projet basés sur le développement durable.

Prérequis
Une première expérience de la gestion de projet et une connaissance des concepts de durabilité sont fortement recommandées.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne, en anglais ou en espagnol. Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning - RPL ; par exemple titulaire d’une certification PRINCE2 Practitioner, d’une certification PMP…) l’examen n’est pas le même : - Avec RPL : l’examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 75 questions. - Sans RPL : il consiste en un QCM de 180 minutes, comportant 150 questions. Si la certification est accordée, elle sera valable 5 ans. Pour plus d’information sur l’examen : https://www.greenprojectmanagement.org/certification-and-training/certification/gpm-b-certification#recognition-of-prior-learning

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés.
Méthodes pédagogiques
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de des connaissances grâce à de multiples questionnaires.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Les concepts clés de la durabilité

  • Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
  • Durabilité et approche régénérative.
  • Triple Bilan.
  • ESG, économie circulaire et systèmes terrestres.
  • Les objectifs du développement durable.
  • Pacte mondial de Nations Unies.

2
Les concepts clés du management de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Les projets dans l’organisation.
  • Définition du management de projet.
  • Le triangle d’or et la durabilité.
  • Contenu du produit et périmètre du projet.
  • Notion de plan de projet.

3
Le cycle de vie d’un projet PRiSM™

  • Concepts autour du cycle de vie.
  • Les phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™.
  • La philosophie PRiSM™.

4
Présentation détaillée des principaux livrables d’un projet PRiSM™

  • Business case.
  • Analyse d’impact P5.
  • Plan de management de la durabilité.

5
Les parties prenantes

  • Définition.
  • Identification et analyse des parties prenantes.
  • Suivi de l’engagement des parties prenantes.
  • Négociation.

6
L’approvisionnement durable

  • Exigences en matière d’approvisionnement durable.
  • Principes de base de la chaîne d’approvisionnement.
  • Management des partenaires de la chaîne d’approvisionnement.
  • Le plan de management des approvisionnements.
  • Les différents types de contrats et les risques associés.

7
Succès des projets durables

  • Qu’est-ce qu’être chef de projet pour un projet durable ?
  • Qu’est-ce qu’un projet réussi ?
  • La valeur par rapport au coût.
  • Ses compétences et caractéristiques.
  • Les principes du projet durable.
  • Les tendances actuelles.
  • Les critères de succès du management de projet.

8
Risques, opportunités

  • Expérience de pensée.
  • Concepts clés.
  • Identification des risques et des opportunités.
  • Détermination des priorités.
  • Réponses aux risques et opportunités.

9
Présentation détaillée des phases du cycle de vie d’un projet PRiSM™

  • Requirements.
  • Design.
  • Delivery.

10
Activités et techniques de management de projet

  • Breakdown Structure (WBS, PBS).
  • Estimation.
  • Coûts et budget.
  • Planification.
  • Maîtrise des changements.
  • Communication et reporting.

11
Préparation au passage de la certification GPM-b™

  • Présentation de l’examen.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Comment se préparer à l'examen ?


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les formations ont lieu de 9h à 17h30, avec une pause de 1h à 1h30 pour le déjeuner.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Date de publication : 27/05/2024


PARTICIPANTS
Tout chef de projet souhaitant appréhender les concepts du management de projet basés sur le développement durable.

PRÉREQUIS
Une première expérience de la gestion de projet et une connaissance des concepts de durabilité sont fortement recommandées.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

CLASSE À DISTANCE
2026 : 19 oct., 14 déc.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 12 oct., 7 déc.



Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.