Manager catalyseur : le middle management qui fait la différence

2 jours

- Identifier les leviers personnels et relationnels de son influence managériale.
- Adapter sa posture pour convaincre et mobiliser des interlocuteurs variés.
- Développer sa capacité à manager en transverse et dans des environnements matriciels.
- Construire des coopérations durables avec ses parties prenantes.
- Utiliser les méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’engagement et la performance collective.

Atelier :

Réalisation de son diagnostic d’influence et identification de trois leviers de développement prioritaires.

2 jours

- Comprendre les mécanismes de construction et de déploiement d’une stratégie d’entreprise.
- Identifier les impacts des orientations stratégiques sur son périmètre d’activité.
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels, indicateurs et plans d’action.
- Donner du sens aux décisions et embarquer les équipes dans les transformations.
- Renforcer sa posture de relais stratégique entre la Direction et le terrain.

2 jours

- Comprendre les mécanismes humains du changement et le rôle du Change Manager.
- S’approprier une méthode structurée de conduite du changement (ADKAR) pour cadrer une démarche.
- Mobiliser l’Appreciative Inquiry pour engager les équipes par leurs réussites et leurs ressources.
- Anticiper et traiter les résistances au changement en les transformant en leviers.
- Animer un atelier collaboratif (Fresque du changement) et ancrer le changement dans la durée.

2 jours

- Identifier et choisir les indicateurs de performance pertinents pour piloter l’activité de son équipe.
- Construire et exploiter un tableau de bord managérial clair, lisible et actionnable.
- Mobiliser la data et l’IA pour éclairer et accélérer ses décisions managériales.
- Détecter les signaux faibles et transformer la donnée en plan d’action.
- Animer la performance et l’engagement de l’équipe sans micro-management, dans le respect du RGPD.

Mise en situation :

Préparer et conduire un point de pilotage d’équipe à partir du tableau de bord, en posture responsabilisante.

0,5 jour

- Cette certification valide la capacité à relayer la stratégie de l’entreprise, mobiliser des parties prenantes, piloter la performance grâce à la donnée et à l’IA, et conduire le changement pour atteindre les objectifs opérationnels.
- L’évaluation repose sur un projet stratégique comprenant un plan de relais à six mois, une cartographie des parties prenantes, un tableau de bord intégrant la data et l’IA, et une soutenance orale devant un jury.