Devenir manager : réussir vos 100 premiers jours

1 jour

- Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement.
- Entrer en relation avec différents interlocuteurs.
- Développer sa motivation pour être performant au quotidien.
- Construire un plan de progrès personnel avec le Process Communication Model®.

Exercice :

S’entraîner aux langages PCM, simuler des entretiens variés, analyser ses situations réelles, adapter sa communication avec des jeux ludiques et construire son plan d’action personnel pour gagner en agilité relationnelle.

1 jour

- Adapter sa communication et sa posture pour désamorcer les tensions et accompagner ses interlocuteurs.
- Analyser le processus d’escalade d’un conflit et appliquer des techniques pour le réguler efficacement.

Exercice :

Entraînement à la méthode DESC pour une communication assertive.

2 jours

Exercices :

Cartographier son rôle, analyser son style managérial, activer les leviers de motivation, s’entraîner à la médiation, animer avec impact, pratiquer le feedback, fixer des objectifs SMART et renforcer son assertivité.

2 jours

- Instaurer des rituels et une relation de confiance pour manager à distance et en hybride.
- Pratiquer le co-développement pour résoudre des situations managériales en intelligence collective.
- Prévenir et désamorcer les tensions au sein de l’équipe.
- Construire et délivrer un pitch percutant pour emporter l’adhésion en 3 minutes.
- S’initier à une méthode de conduite du changement pour accompagner une évolution.

Mise en situation :

Pitcher un projet de changement en 3 minutes devant le groupe, avec feedback structuré des pairs.

2 jours

- Identifier les cas d’usage de l’IA générative à fort impact dans son quotidien de manager pour gagner du temps sans perdre en qualité.
- Construire des prompts efficaces afin de produire synthèses, comptes-rendus et communications managériales fiables et exploitables.
- Préparer et structurer ses entretiens managériaux (feedback, recadrage, motivation) avec l’appui de l’IA, en gardant l’humain au centre.
- Concevoir et piloter un tableau de bord d’équipe à l’aide d’un outil d’IA/ data pour suivre l’activité, l’engagement et la performance.
- Adopter une posture responsable et critique (confidentialité, RGPD, vérification des résultats) dans l’usage quotidien de l’IA.

Jeu de rôle :

Préparer un entretien de feedback avec l’IA , puis le simuler face à un assistant configuré pour jouer un collaborateur en désaccord avec un débriefing collectif sur l’apport réel de l’IA et ses limites.

0,5 jour

- Cette certification valide la capacité à exercer une fonction managériale, mobiliser une équipe, conduire le changement, gérer des situations relationnelles complexes et intégrer l’IA de manière responsable dans ses pratiques.
- L’évaluation repose sur un projet fil rouge, des livrables opérationnels (tableau de bord, entretien, présentation) et une soutenance devant un jury évaluant la posture managériale et la mise en œuvre du plan d’action.