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PARCOURS COMPÉTENCES+ CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet CertifiéCours pratique de 9 jours 
Partager  Prix : 6990 € H.T. Comment souhaitez-vous suivre ce parcours ?
• Formation en présentiel ou à distance
Réf. : KSP
Prix : 6990 € H.T. 
Vous souhaitez en savoir plus ? Nos conseillers formation répondent à toutes vos questions, contactez-les. 
Description
Public concerné Collaborateurs ou futurs chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management de projet. Candidats à la certification CAPM®.
Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Prérequis Niveau bac minimum et expérience du travail en mode projet.
Méthodes et moyens pédagogiques Activités pratiques et digitales Tutorat Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Horaires
Les formations ont lieu de 9h à 17h30, avec une pause de 1h à 1h30 pour le déjeuner. |
PARTICIPANTS
Collaborateurs ou futurs chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management de projet. Candidats à la certification CAPM®.
PRÉREQUIS
Niveau bac minimum et expérience du travail en mode projet. Vérifiez vos prérequis pour suivre la formation en réalisant le test en ligne: https://www.orsys.fr/qcm/?stagecd=APM&languecd=fr COMPÉTENCES DU FORMATEUR Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise. MODALITÉS D’ÉVALUATION Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr. |
Pourquoi choisir
le parcours
CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet Certifié
Passez d’une gestion intuitive à une maîtrise professionnelle de vos projets.
- Maîtriser des méthodes éprouvées pour structurer et piloter ses projets.
- Bénéficier d’une approche claire des méthodes classiques et agiles.
- Fluidifier ses relations avec l’ensemble des parties prenantes.
Préparer efficacement la certification CAPM® du PMI.
Un parcours concret pour gagner en efficacité dès vos prochains projets.
VOTRE Certification
Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec les différents référentiels du PMI dont le PMBOK® guide 7ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU). Passage des certifications à distance, en différé. Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.
MON parcours
dispositif pédagogique
hybride :
4 modules, 3 inter-sessions répartis sur 4 à 5 mois
•
Module : Sessions en présentiel et distanciel
•
Inter-session : Travaux en autonomie
+ accompagnement + plateforme dédiée
• Un formateur référent + un ingénieur pédagogique ORSYS dédié à toute la coordination
• Un suivi individualisé, du démarrage au passage de la certification
Détails du parcours :
01
MODULE
CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases
Première session le 14 septembre 2026
Module 01
CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases
2 jours
- Présentation du parcours, des ressources d’apprentissage.
- Le contenu de la formation, de l’ensemble des modules.
- La certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
- Le contenu de l’examen.
- Le Project Management Institute (PMI).
- Les principes de base de gestion de projet, comprendre le métier.
- Organiser la performance du projet, préparer l'équipe à la réussite.
- Approche de développement et cycle de vie.
Échanges :
Faisons connaissance. Décomposition du programme en projets. Différencier projet et opérations.
Inter-session
Inter-session
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des problématiques liées aux appels d’offres.
- Quiz 1er module : principes de bases de la gestion de projet, organiser la performance du projet, approche de développement et cycle de vie.
02
MODULE
L’art de lancer un projet
Première session le 12 octobre 2026
Module 02
L’art de lancer un projet
2 jours
- Cadre de l’analyse métier, aligner les solutions sur les objectifs de l’organisation: l'art de poser les fondations.
- Le rôle et les responsabilités de l’analyste métier.
- Les exigences au cœur de l’analyse métier.
- Parties prenantes et influence des approches analytiques.
- Du business case à la charte projet et au plan de management.
Réflexion collective :
Comment l’analyste métier contribue à la réussite d’un projet ? Exercice : construction d’une matrice de traçabilité.
03
MODULE
Stratégies de planification, du classique à l’agile
Première session le 16 novembre 2026
Module 03
Stratégies de planification, du classique à l’agile
3 jours
- Maîtriser les cycles de vie projet : prédictif, adaptatif et hybride.
- Structurer et planifier avec rigueur.
- Optimiser ressources et coûts.
- Adopter la logique agile et ses frameworks.
- Combiner méthodes et outils pour une planification hybride.
Etude de cas :
Présentation et analyse d’un registre des risques Exercices : l’arbre de décision et la valeur monétaire attendue d’un risque. Réalisation avec un logiciel de gestion de projet de la planification des délais.
Inter-session
Inter-session
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des cas d’usages rencontrés en environnement professionnel.
- Quiz 3ème module : méthodologie de projet prédictive et basée sur le plan, approches adaptatives : planification fondée sur le changement.
- Examen blanc
04
MODULE
L’art de finaliser un projet
Première session le 16 décembre 2026
Module 04
L’art de finaliser un projet
2 jours
- Mettre en œuvre le plan.
- Impliquer les parties prenantes.
- Suivre et contrôler la performance.
- Détecter et corriger les écarts.
- Valider les exigences.
- Prévoir et ajuster.
- Clôturer et assurer la transition.
Travaux pratiques :
Présentation et analyse du plan de management des parties prenantes analyse de la valeur acquise. Réalisation d’un diagramme de suivi de la qualité
Inter-session
Inter-session
- Point d’avancement de la promotion.
- Revue de la stratégie de préparation à l’examen.
- Revue des concepts clés et focus sur les points sensibles.
- Examen blanc CAPM® : couverture complète des domaines PMI®.
- Correction et feedback détaillé.
Exercice :
Examen blanc CAPM® réalisé et corrigé en séance : séries de questions à choix multiples (QCM) réparties sur les domaines de la gestion de projet (processus, cycle de vie, outils, techniques), basées sur le PMBOK® Guide et le syllabus CAPM®.
Pourquoi suivre un parcours Compétences +
Pour l’apprenant
Pour l’apprenant
Pour l'entreprise
Pour l'entreprise
Une nouvelle génération de parcours
• Montée en compétences opérationnelle et mesurable
• Mise en autonomie plus rapide et sécurisée
• Optimisation du budget formation
• Fidélisation des talents
Une nouvelle génération de parcours
• Montée en compétences opérationnelle et mesurable
• Mise en autonomie plus rapide et sécurisée
• Optimisation du budget formation
• Fidélisation des talents
Conçu pour l’engagement et la réussite
• Valorisation immédiate des compétences
• Certification reconnue
• Gain de légitimité et de confiance
• Reconnaissance
Conçu pour l’engagement et la réussite
• Valorisation immédiate des compétences
• Certification reconnue
• Gain de légitimité et de confiance
• Reconnaissance
Calendrier PROMO 2026
PROMO Sept.
Dates du parcours
Début :
14 septembre 2026
Fin :
17 décembre 2026
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