PARCOURS COMPÉTENCES+
CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet Certifié
Cours pratique de 9 jours
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Comment souhaitez-vous suivre ce parcours ?
• Cours pratique en présentiel ou à distance
• Disponible en anglais, à la demande
• Pauses-café et déjeuners offerts
Réf. : KSP
Prix : 6990 € H.T.
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Nos conseillers formation répondent à toutes vos questions, contactez-les.
Description
Ce parcours vous permet de maîtriser les fondamentaux du management de projet selon les standards PMI®, de planifier, suivre et clôturer en mode prédictif, agile ou hybride. Vous développez vos compétences interpersonnelles (leadership, communication, gestion des parties prenantes) et apprenez à utiliser les outils de pilotage et reporting. Enfin, vous vous préparez efficacement à la certification CAPM® grâce à des supports officiels, un simulateur et des activités collaboratives.
Public concerné
Collaborateurs ou futurs chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management de projet. Candidats à la certification CAPM®.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet selon les standards du PMI®
- Savoir planifier, suivre et clôturer un projet en environnement prédictif, agile ou hybride
- Développez vos compétences clés : leadership, communication et gestion des parties prenantes
- Utiliser les outils de pilotage, de planification et de reporting
- Préparer efficacement la certification CAPM® en lien avec les 4 domaines du syllabus 2023
Prérequis
Niveau bac minimum et expérience du travail en mode projet.
Vérifiez vos prérequis pour suivre la formation en réalisant le test en ligne: https://www.orsys.fr/qcm/?stagecd=APM&languecd=fr
Méthodes et moyens pédagogiques
Activités pratiques et digitales
Activités digitales intersession sur une plateforme collaborative. Exposés interactifs, cas pratiques, ateliers collaboratifs, jeux pédagogiques et outils digitaux pour un apprentissage actif.
Tutorat
Un formateur référent accompagne le parcours : il corrige les études de cas et exercices sur le portail collaboratif dans le cadre des activités intersessions, pour garantir un suivi personnalisé et continu.
Méthodes pédagogiques
Présentiel ou à distance selon les modules, pédagogie active et projet fil rouge. Un rythme fluide : sur 4 mois, un module par mois pour un rythme adapté, alliant efficacité et disponibilité. Activités digitales intersessions : elearning, vidéos, compléments pédagogiques.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page :
Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
Pourquoi choisir
le parcours
CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet Certifié
Passez d’une gestion intuitive à une maîtrise professionnelle de vos projets.
- Maîtriser des méthodes éprouvées pour structurer et piloter ses projets.
- Bénéficier d’une approche claire des méthodes classiques et agiles.
- Fluidifier ses relations avec l’ensemble des parties prenantes.
Préparer efficacement la certification CAPM® du PMI.
Un parcours concret pour gagner en efficacité dès vos prochains projets.
VOTRE Certification
Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec les différents référentiels du PMI dont le PMBOK® guide 7ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU). Passage des certifications à distance, en différé. Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.
MON parcours
dispositif pédagogique
hybride :
4 modules, 3 inter-sessions répartis sur 4 à 5 mois
•
Module : Sessions en présentiel et distanciel
•
Inter-session : Travaux en autonomie
+ accompagnement + plateforme dédiée
• Un formateur référent + un ingénieur pédagogique ORSYS dédié à toute la coordination
• Un suivi individualisé, du démarrage au passage de la certification
Détails du parcours :
01
MODULE
CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases
Première session le 14 septembre 2026
Module 01
CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases
2 jours
- Présentation du parcours, des ressources d’apprentissage.
- Le contenu de la formation, de l’ensemble des modules.
- La certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
- Le contenu de l’examen.
- Le Project Management Institute (PMI).
- Les principes de base de gestion de projet, comprendre le métier.
- Organiser la performance du projet, préparer l'équipe à la réussite.
- Approche de développement et cycle de vie.
Échanges :
Faisons connaissance. Décomposition du programme en projets. Différencier projet et opérations.
Inter-session
Activités intersession
Inter-session
Activités intersession
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des problématiques liées aux appels d’offres.
- Quiz 1er module : principes de bases de la gestion de projet, organiser la performance du projet, approche de développement et cycle de vie.
02
MODULE
L’art de lancer un projet
Première session le 12 octobre 2026
Module 02
L’art de lancer un projet
2 jours
- Cadre de l’analyse métier, aligner les solutions sur les objectifs de l’organisation: l'art de poser les fondations.
- Le rôle et les responsabilités de l’analyste métier.
- Les exigences au cœur de l’analyse métier.
- Parties prenantes et influence des approches analytiques.
- Du business case à la charte projet et au plan de management.
Réflexion collective :
Comment l’analyste métier contribue à la réussite d’un projet ? Exercice : construction d’une matrice de traçabilité.
03
MODULE
Stratégies de planification, du classique à l’agile
Première session le 16 novembre 2026
Module 03
Stratégies de planification, du classique à l’agile
3 jours
- Maîtriser les cycles de vie projet : prédictif, adaptatif et hybride.
- Structurer et planifier avec rigueur.
- Optimiser ressources et coûts.
- Adopter la logique agile et ses frameworks.
- Combiner méthodes et outils pour une planification hybride.
Etude de cas :
Présentation et analyse d’un registre des risques Exercices : l’arbre de décision et la valeur monétaire attendue d’un risque. Réalisation avec un logiciel de gestion de projet de la planification des délais.
Inter-session
Activités intersession
Inter-session
Activités intersession
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des cas d’usages rencontrés en environnement professionnel.
- Quiz 3ème module : méthodologie de projet prédictive et basée sur le plan, approches adaptatives : planification fondée sur le changement.
- Examen blanc
04
MODULE
L’art de finaliser un projet
Première session le 16 décembre 2026
Module 04
L’art de finaliser un projet
2 jours
- Mettre en œuvre le plan.
- Impliquer les parties prenantes.
- Suivre et contrôler la performance.
- Détecter et corriger les écarts.
- Valider les exigences.
- Prévoir et ajuster.
- Clôturer et assurer la transition.
Travaux pratiques :
Présentation et analyse du plan de management des parties prenantes analyse de la valeur acquise. Réalisation d’un diagramme de suivi de la qualité
Inter-session
Révisions pour l’examen CAPM®
Inter-session
Révisions pour l’examen CAPM®
- Point d’avancement de la promotion.
- Revue de la stratégie de préparation à l’examen.
- Revue des concepts clés et focus sur les points sensibles.
- Examen blanc CAPM® : couverture complète des domaines PMI®.
- Correction et feedback détaillé.
Exercice :
Examen blanc CAPM® réalisé et corrigé en séance : séries de questions à choix multiples (QCM) réparties sur les domaines de la gestion de projet (processus, cycle de vie, outils, techniques), basées sur le PMBOK® Guide et le syllabus CAPM®.
Pourquoi suivre un parcours Compétences +
Pour l’apprenant
Pour l’apprenant
Pour l'entreprise
Pour l'entreprise
Une nouvelle génération de parcours
• Montée en compétences opérationnelle et mesurable
• Mise en autonomie plus rapide et sécurisée
• Optimisation du budget formation
• Fidélisation des talents
Une nouvelle génération de parcours
• Montée en compétences opérationnelle et mesurable
• Mise en autonomie plus rapide et sécurisée
• Optimisation du budget formation
• Fidélisation des talents
Conçu pour l’engagement et la réussite
• Valorisation immédiate des compétences
• Certification reconnue
• Gain de légitimité et de confiance
• Reconnaissance
Conçu pour l’engagement et la réussite
• Valorisation immédiate des compétences
• Certification reconnue
• Gain de légitimité et de confiance
• Reconnaissance
Calendrier PROMO 2026
PROMO Sept.
Dates du parcours
Début :
14 septembre 2026
Fin :
17 décembre 2026
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