> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Compétences fondamentales > Formation Manager à distance (télétravail, équipe hybride) > Formations > Management - Développement personnel > Formation Manager à distance (télétravail, équipe hybride)
Formation référencée dans une action collective

Formation : Manager à distance (télétravail, équipe hybride)

Manager à distance (télétravail, équipe hybride)

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DIB
Prix : 890 € H.T.
  1j - 7h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier les spécificités des différents managements à distance
  • Fixer le cadre de travail adapté
  • Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
  • Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
  • Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

Public concerné
Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Adapter son management au travail à distance

  • Découvrir les différentes formes d’organisation de travail à distance.
  • Distinguer les différents rôles du manager à distance.
  • Adapter sa posture au management à distance.
Travaux pratiques
Mindmapping des différentes formes d’organisation de télétravail. Identification de ses propres freins au travail à distance.

Adapter le cadre de travail

  • Aménager le travail à distance : besoins, rythme, horaires de chaque collaborateur.
  • Accompagner les difficultés individuelles dans le travail à distance.
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
  • Co-construire un projet et un cadre d'organisation du travail à distance.
  • Fédérer autour d’un plan d’action.
Travaux pratiques
Construire son plan d’action de mise en œuvre de management à distance.

Maintenir le lien d'appartenance

  • Développer un état d’esprit collectif.
  • Identifier les risques d’isolement.
  • Encourager la coopération à distance.
  • Ritualiser les relations d’équipe.
Travaux pratiques
Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l’équipe.

Piloter l'activité à distance

  • Définir les objectifs et livrables de l’équipe.
  • Organiser le partage d’informations.
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
Travaux pratiques
Construction d'une boîte à outils collaborative.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Méthodes pédagogiques;
En complément de cette formation, ORSYS met à disposition des adhérents Atlas des modules de Mobile Learning. Ils seront disponibles 7 jours avant la formation et pendant 45 jours après la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
VALÉRIE C.
22/01/24
5 / 5

Formation très interactive partage d’expérience enrigissant et complémentaire à la formation
GRÉGORY M.
22/01/24
5 / 5

Animation dynamique et très agréable. Sujets bien parcourus
NATHALIE B.
22/01/24
4 / 5

Belle journée de formation, et échange intéressants. Un plus pour ceux en salle plus intimes. la livraison d’un doc de support à l’issue aurait été top (exemple de charte etc)




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.