1

Étre influent, faire passer des messages

• Pouvoir, autorité et influence.
• Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
• Évaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.

2

Stratégies et leadership

• Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
• Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
• Développer son assertivité et sa force de conviction.
• Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
• Réaliser un 360° pour optimiser les compétences et les potentialités.

3

Appliquer les techniques essentielles

• Être orienté "Plug" and "Play", ou comment rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
• Connaître et rentrer dans la " bulle " de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
• Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
• Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
• Promouvoir les valeurs du groupe. Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
• Passer d'une stratégie " convaincre " à " faire comprendre " et d'une stratégie " One shot " à une stratégie " durable ".

4

Bâtir un plan d'action en énergie positive

• Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
• Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
• Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
• Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
• Gérer tous les types de situation. Prévenir les demandes.
• Être un manager reconnu·: en interne et externe.
• Avoir une vision, un projet pour l'avenir.