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Formation : Élaborer une stratégie RSE créatrice de valeur

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. D1L

Élaborer une stratégie RSE créatrice de valeur



Nouvelle formation

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (RSE) ne relèvent plus uniquement de la conformité ou de la communication. Ils influencent désormais les choix stratégiques, les modèles d'affaires, les investissements, la gestion des risques, l'innovation et la création de valeur durable. Pour les dirigeants, l'enjeu est de déterminer les priorités, d'arbitrer les transformations nécessaires et d'inscrire la RSE au cœur de la gouvernance de l'entreprise.Cette formation apporte aux dirigeants et aux membres de COMEX/CODIR un cadre d'analyse et d'aide à la décision adapté aux enjeux exécutifs. À partir d'une analyse de matérialité orientée décision, les participants identifient les enjeux nécessitant un arbitrage stratégique, évaluent leurs impacts sur le modèle d'affaires et construisent des scénarios de transformation conciliant performance économique, maîtrise des risques et création de valeur.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. D1L
  2j - 14h00
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Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (RSE) ne relèvent plus uniquement de la conformité ou de la communication. Ils influencent désormais les choix stratégiques, les modèles d'affaires, les investissements, la gestion des risques, l'innovation et la création de valeur durable. Pour les dirigeants, l'enjeu est de déterminer les priorités, d'arbitrer les transformations nécessaires et d'inscrire la RSE au cœur de la gouvernance de l'entreprise.Cette formation apporte aux dirigeants et aux membres de COMEX/CODIR un cadre d'analyse et d'aide à la décision adapté aux enjeux exécutifs. À partir d'une analyse de matérialité orientée décision, les participants identifient les enjeux nécessitant un arbitrage stratégique, évaluent leurs impacts sur le modèle d'affaires et construisent des scénarios de transformation conciliant performance économique, maîtrise des risques et création de valeur.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Évaluer les enjeux RSE susceptibles d’affecter le modèle d’affaires, les risques et les choix d’investissement
Analyser les mécanismes de création ou de destruction de valeur associés aux enjeux matériels
Comparer des scénarios de transformation et arbitrer un portefeuille d’initiatives RSE structurantes
Définir les décisions, responsabilités et indicateurs relevant de la gouvernance exécutive
Formaliser une note d’orientation stratégique RSE argumentée et présentable en COMEX/CODIR

Public concerné
Dirigeants et membres de COMEX/CODIR

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Autodiagnostic des pratiques décisionnelles, analyses de cas d’entreprise, réflexions individuelles appliquées à la situation des participants, travaux en sous-groupes, échanges d’expériences et de pratiques entre pairs, exercices d’arbitrage stratégique, simulations de COMEX/CODIR et de conseil d’administration, construction progressive d’une note d’orientation stratégique adaptée à l’entreprise du participant.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Identifier les enjeux RSE stratégiques pour l’entreprise

    Compétences visées

  • Distinguer démarche RSE opérationnelle, stratégie RSE et transformation du modèle d’affaires
  • Relier les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance aux objectifs et aux risques stratégiques
  • Utiliser la double matérialité comme grille de décision : impacts de l’entreprise et effets financiers potentiels sur l’entreprise
  • Qualifier les attentes des parties prenantes déterminantes sans conduire une cartographie exhaustive
  • Identifier les sujets relevant d’une décision du COMEX/CODIR et ceux pouvant être délégués aux fonctions opérationnelles

    Activités pédagogiques

  • Sélectionner les cinq enjeux RSE qui nécessitent une décision exécutive et justifier leur lien avec la stratégie, les risques ou les investissements
  • Analyser un cas de matérialité et distinguer les sujets à traiter en COMEX/CODIR de ceux relevant du pilotage opérationnel
  • Formuler pour un enjeu prioritaire la décision attendue, les informations manquantes et les parties prenantes à consulter

    Outils et méthodes

  • Matrice de double matérialité simplifiée orientée décision
  • Matrice des risques et opportunités ESG
  • Grille de qualification du niveau de décision

2
Évaluer la création de valeur et les effets sur le modèle d’affaires

    Compétences visées

  • Analyser les effets sur les revenus, les coûts, les actifs, les financements, la continuité d’activité et la réputation
  • Évaluer les leviers sociaux : engagement, compétences, attractivité, santé au travail et qualité du dialogue
  • Examiner les impacts sur la proposition de valeur, les clients, les fournisseurs, les ressources et les partenaires
  • Distinguer optimisation, adaptation et transformation structurelle du modèle d’affaires
  • Expliciter les hypothèses, délais, dépendances et incertitudes associés à la valeur attendue

    Activités pédagogiques

  • Cartographier les mécanismes par lesquels un enjeu RSE peut créer, préserver ou détruire de la valeur dans son entreprise
  • Tester son modèle d’affaires face à deux hypothèses de transition et identifier les adaptations ou transformations à soumettre au COMEX/CODIR
  • Évaluer un investissement RSE en explicitant sa valeur attendue, ses risques, son horizon et les hypothèses à valider.

    Outils et méthodes

  • Business Model Canvas durable
  • Analyse de la chaîne de valeur
  • Carte des mécanismes de création de valeur

3
Construire des scénarios et arbitrer les investissements RSE

    Compétences visées

  • Formuler une ambition RSE traduisant un choix stratégique et non une déclaration générale
  • Construire des scénarios contrastés : conformité maîtrisée, adaptation renforcée ou transformation
  • Comparer les scénarios selon la valeur, l’impact, le risque, l’urgence, les ressources et la réversibilité
  • Arbitrer entre actions de court terme, investissements structurants et options à préserver
  • Définir les décisions, renoncements, séquences et conditions de passage à l’échelle

    Activités pédagogiques

  • Construire deux scénarios RSE contrastés et comparer leurs effets sur la valeur, les risques, les ressources et le modèle d’affaires
  • Simuler un COMEX/CODIR chargé d’allouer une enveloppe limitée entre plusieurs investissements RSE concurrents
  • Formaliser l’ambition, les priorités, les renoncements et les décisions qui structurent la trajectoire retenue

    Outils et méthodes

  • Grille multicritère d’arbitrage des investissements
  • Matrice impact/faisabilité

4
Installer une gouvernance exécutive et sécuriser les engagements

    Compétences visées

  • Clarifier les responsabilités du conseil d’administration, du COMEX/CODIR, du sponsor exécutif et des directions métiers
  • Intégrer les critères RSE dans les investissements, la gestion des risques, les revues stratégiques et la rémunération lorsque cela est pertinent
  • Sélectionner un nombre limité d’indicateurs de valeur, de risque et d’impact utiles à l’instance dirigeante
  • Définir les seuils d’alerte, les revues de trajectoire et les règles d’escalade
  • Aligner engagements, preuves et communication afin de prévenir les risques de greenwashing
  • Structurer la note d’orientation à présenter en COMEX/CODIR ou au conseil d’administration

    Activités pédagogiques

  • Définir les décisions réservées au COMEX/CODIR, les responsabilités déléguées et les règles d’escalade pour sa trajectoire RSE
  • Sélectionner six indicateurs exécutifs et préciser pour chacun la décision éclairée, le seuil d’alerte et la fréquence de revue
  • Présenter une note d’orientation à un comité simulé puis la consolider à partir des objections et du retour du formateur

    Outils et méthodes

  • Matrice de gouvernance des décisions
  • Tableau de bord exécutif RSE
  • Grille de prévention du greenwashing
PARTICIPANTS
Dirigeants et membres de COMEX/CODIR

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.


Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.