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Formation : Développer son leadership de manager

Développer son leadership de manager


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4,7 / 5

Formation incontournable Formation Blended

Cette formation vous permettra d’améliorer et d’affirmer votre propre style de leadership. Au fil des exercices pratiques, vous apprendrez à maîtriser différents outils pour évaluer les situations et trouver des solutions adaptées. Assertivité, écoute active, empathie, charisme : vous expérimenterez les pratiques des leaders pour renforcer la motivation de vos équipes et amener vos collaborateurs à se dépasser.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. EAL
  2j - 14h00
Prix : 1410 € H.T.
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 105 € HT

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Cette formation vous permettra d’améliorer et d’affirmer votre propre style de leadership. Au fil des exercices pratiques, vous apprendrez à maîtriser différents outils pour évaluer les situations et trouver des solutions adaptées. Assertivité, écoute active, empathie, charisme : vous expérimenterez les pratiques des leaders pour renforcer la motivation de vos équipes et amener vos collaborateurs à se dépasser.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
Construire sa vision et savoir la partager
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute

Public concerné
Managers qui souhaitent développer leur charisme et leur propension à guider leurs équipes

Prérequis
Aucun

Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
  • Autodiagnostic sur son style de leadership dominant et son niveau d’assertivité
  • Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
  • Boîte à outils pratique : techniques de communication (assertivité, écoute, empathie…), cartographie d’équipe
  • Élaboration d’un plan d’action individuel incluant tâches prioritaires et objectifs
  • Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant, tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Test de positionnement complété par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.

Programme de la formation

1
Exercer un leadership efficace

    Compétences visées

  • Comprendre les bases d’un leadership efficace
  • Cerner les caractéristiques principales du
  • Comprendre son style de leadership dominant
  • Identifier les sources et les jeux de pouvoir
  • Intégrer les circuits de décision et développer son acuité politique
  • Élargir son influence
  • Développer son équipe

    Activités pédagogiques

  • Réflexion collective : pourquoi le leadership émerge-t-il par rapport au management traditionnel ?
  • Autodiagnostic : se positionner sur les cinq caractéristiques du leader et repérer son style de leadership dominant
  • Mises en situation : développer son leadership à travers l’analyse des comportements en groupe

    Outils et méthodes

  • Tests et autodiagnostics

2
Les pratiques d’un leadership mobilisateur

    Compétences visées

  • Construire une vision et des valeurs d’équipe
  • Initier des changements en donnant du sens
  • Impliquer en étant influent
  • Développer une argumentation efficace
  • Utiliser les leviers de motivation
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Valoriser la réussite

    Activités pédagogiques

  • Exercice individuel : identifier un projet réussi et fédérateur pour l’équipe. Rédiger un court slogan. Chaque membre de l’équipe partage-t-il cette vision ?
  • Réflexion collective : quelle différence entre adhésion et acceptation du changement ?
  • Transposition : analyse d’une situation de changement et cartographie de son équipe : les promoteurs, les neutres, les opposants
  • Réflexion individuelle : identifier la relation de travail la plus critique avec un collaborateur et trouver des solutions adaptées pour renforcer la confiance
  • Mises en situation : donner des signes de reconnaissance à un collaborateur
  • Transposition : cartographier les membres de son équipe selon leur degré de motivation

    Outils et méthodes

  • Outil de cartographie d’une équipe

3
S’affirmer dans son rôle de leader

    Compétences visées

  • Développer son assertivité
  • Développer son écoute et son empathie
  • Conduire un échange ou un entretien avec empathie
  • Gérer les désaccords
  • Développer son charisme
  • Savoir communiquer efficacement : verbal, non-verbal, paraverbal

    Activités pédagogiques

  • Autodiagnostic : évaluer son niveau d’assertivité
  • Mises en situation : développer son assertivité à partir de cas professionnels
  • Réflexion individuelle et transposition : en binôme, identifier les actions à mener dans une situation donnée pour mieux s’affirmer
  • Mises en situation : s’entraîner à l’écoute active, à conduire un entretien empathique et à gérer les désaccords
  • Réflexion individuelle : identifier des actions prioritaires pour construire son plan personnel de progrès

    Outils et méthodes

  • Tests et autodiagnostics
  • Techniques d’écoute active


Options
Blended : 105 € HT
Approfondissez les connaissances acquises en formation grâce aux modules e-learning de notre Chaîne e-learning management. Un apprentissage flexible et complet, à suivre à votre rythme dès le premier jour de votre présentiel et pendant 1 an.

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PRUNELLE B.
13/11/25
5 / 5

L’ouverture de Marie, l’intégration de chaque stagiaire, l’écoute active et le partage actif, la mise en place des différent groupes, les supports utilisés, les exercices. Top ! Merci !
ROMAIN B.
13/11/25
5 / 5

Formation de qualité, qui n’est limitée que par le fait qu’elle soit tenue en visio, contraignant à moins de pratique par rapport à la théorie. Merci à Carole pour son professionnalisme
KÉVIN L.
13/11/25
4 / 5

beaucoup d’échanges ce qui est très bien mais cela n’a pas permis à mon sens de pratiquer suffisamment

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