Formation : Leadership exécutif et opérationnel

Décidez, influencez, incarnez

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. D1E

Leadership exécutif et opérationnel

Décidez, influencez, incarnez


Nouvelle formation

Le leadership d'un dirigeant ne repose pas uniquement sur son expertise ou son autorité hiérarchique. Il se construit dans sa capacité à donner une direction claire, à prendre des décisions dans l'incertitude, à incarner une vision et à mobiliser durablement ses équipes et ses parties prenantes. Cette formation permet aux dirigeants de renforcer leur présence exécutive, d'adapter leur posture aux situations stratégiques et de développer un leadership crédible, cohérent et porteur d'engagement.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. D1E
  2j - 14h00
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Le leadership d'un dirigeant ne repose pas uniquement sur son expertise ou son autorité hiérarchique. Il se construit dans sa capacité à donner une direction claire, à prendre des décisions dans l'incertitude, à incarner une vision et à mobiliser durablement ses équipes et ses parties prenantes. Cette formation permet aux dirigeants de renforcer leur présence exécutive, d'adapter leur posture aux situations stratégiques et de développer un leadership crédible, cohérent et porteur d'engagement.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Développer un leadership crédible et cohérent avec son rôle de dirigeant
Adapter sa posture aux différents contextes de décision et de transformation
Mobiliser durablement ses équipes et ses parties prenantes autour d’une vision commune
Renforcer son influence en privilégiant la confiance, la responsabilisation et l’exemplarité
Construire un plan de progression afin de faire évoluer durablement ses pratiques de leadership

Public concerné
Dirigeants d’entreprise (CEO, DG, DGA), membres de COMEX/CODIR.

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Autodiagnostic sur ses pratiques, sa posture de leadership, réflexion individuelle et collective, travaux pratiques, mise en situation.Boîte à outils : carte leadership, Leadership Identity Canvas, Leadership Shadow, Golden, Circle, Wrap, Grow, DESC.Méthode : intelligence collective, analyse des pratiques, livrables

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Décrypter les fondamentaux du leadership

    Compétences visées

  • Définir les caractéristiques du leadership exécutif
  • Distinguer leadership, management, pouvoir et influence
  • Identifier les leviers de crédibilité, de confiance et de légitimité
  • Reconnaître les comportements qui favorisent durablement l'engagement
  • Clarifier les attentes des équipes envers un dirigeant

    Activités pédagogiques

  • Partager les caractéristiques d'un leadership inspirant
  • Partager les caractéristiques d'un leadership inspirant

    Outils et méthodes

  • Cartes Leadership
  • Intelligence collectif

2
Diagnostiquer son leadership

    Compétences visées

  • Identifier ses points fort de leadership et ses points de vigilance
  • Repérer l'impact de son style de leadership sur son environnement
  • Clarifier les écarts entre posture souhaitée et posture observée
  • Définir un objectif prioritaire de progression

    Activités pédagogiques

  • Réaliser son diagnostic de leadership
  • Identifier les situations dans lesquelles son leadership est le plus efficace ou pas vu par les autres

    Outils et méthodes

  • Leadership Identity Canvas
  • Leadership Shadow
  • Livrable : diagnostic individuel

3
Maîtriser les situations clés du Leader

    Compétences visées

  • Partager une vision mobilisatrice et donner du sens (Donner une direction)
  • Décider dans l'incertitude tout en assumant ses choix (Décider)
  • Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs (Faire grandir)
  • Recadrer un comportement inadapté tout en préservant la relation (Recadrer)
  • Mobiliser durablement autour d'un projet ou d’une transformation (Mobiliser)

    Activités pédagogiques

  • Identifier la situation de leadership la plus critique dans son contexte actuel
  • Élaborer une stratégie d'action adaptée à une situation réelle
  • Conduire une réunion stratégique face à des réactions contrastées

    Outils et méthodes

  • Golden Circle
  • Wrap
  • Grow
  • DESC

4
Exercer son leadership sous pression

    Compétences visées

  • Conserver un posture calme et crédible sous pression
  • Adapter son leadership en fonction des réactions des interlocuteurs
  • Décider rapidement sans perdre l’adhésion du collectif
  • Maintenir la cohésion malgré les tensions

    Activités pédagogiques

  • Identifier ses réactions face à la pression
  • Gérer une situation de crise simulée impliquant plusieurs parties prenantes. Répondre à une contestation d'équipe. Annoncer une décision impopulaire.

    Outils et méthodes

  • Feedback constructif
  • Analyses des pratiques

5
Formaliser son contrat de leadership

  • Contrat de leadership
  • SMART
  • Plan d'action individuel
  • Livrable : feuille de route de progression

    Compétences visées

  • Clarifier ses forces et ses zones de vigilances
  • Identifier les comportements clés à développer
  • Définir des engagement concrets et mesurables
  • Construire un plan d'action à court et moyen terme
  • Identifier les indicateurs permettant d'évaluer sa progression

    Activités pédagogiques

  • Élaborer son contrat de leadership
  • Présenter ses engagements et recueillir les retours du groupe
  • Construire un plan de progression personnalisé pour renforcer dans la durée, son impact en tant que leader



Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.


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