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Formation : Parcours Gérer un projet en mobilisant les méthodes AgilesParcours certifiant RS - Code 5487
Cours pratique - 7j
- 49h00
|
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 | Comprendre les principes des méthodes Agiles |
| Comprendre la méthode Agile Scrum |
| Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile |
Public concerné
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projet, directeurs de projet, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.
Prérequis
La certification est accessible à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet.
Elle s'adresse notamment :
- Aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets ;
- Aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.
Elle s'adresse notamment :
- Aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets ;
- Aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.
Certification
Ce parcours de formation est validé via la rédaction et la présentation orale d'un projet professionnel ainsi que la réponse à un cas pratique.
Partenariat
Modalités d'évaluation
La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous. L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités. Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir la certification.
Composition du parcours
Ce parcours est composé des modules suivants :
Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche
Réf. MAG -
2 jours
4 / 5
4 / 5
Méthode Agile Scrum
Réf. RUM -
2 jours
4 / 5
4 / 5
Travail en équipe Agile : participer à la performance collective
Réf. TEA -
2 jours
4 / 5
4 / 5
Certification "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles"
Réf. ZXG -
1 jour
Mentions légales
Taux d'obtention : 100%
Réf France compétence : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5487/
Code NSF : 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) ; 300 : Spécialites plurivalentes des services
Voie d'accès : Parcours de formation continue
Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Programme de la formation
1 Introduction aux méthodes Agiles
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes Agiles en chiffres.
Mise en situation
« Bilan des projets SI ». Un projet SI : objectifs, facteurs de risque, facteurs de réussite, ralentisseurs. Découverte de l'approche Agile.
2 La démarche et l'organisation dans un projet Scrum
- Le cycle de vie d'un projet Scrum.
- L'intérêt d'itérations identiques.
- L'auto-organisation et la collaboration.
- L'amélioration continue.
- Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le product owner, le Scrum master, l'équipe de développement.
- Quelles sont les compétences souhaitées ?
- D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
- Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
- La gestion des changements dans Scrum.
Mise en situation
Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.
3 L'équipe Agile
- Qui sont les acteurs ?
- Les responsabilités des différents acteurs.
- Les rôles de chacun.
- L'équipe, le product owner et le Scrum master.
- La coopération et l'entraide.
- La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.
Travaux pratiques
Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le product owner et le Scrum master.
4 Le management de l'équipe Agile
- Motiver efficacement au plus près des opérations.
- Les compétences et l'implication des ressources.
- Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?
- Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.
Echanges
Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expérience et échange de bonnes pratiques.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projet, directeurs de projet, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.
PRÉREQUIS
La certification est accessible à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet.
Elle s'adresse notamment :
- Aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets ;
- Aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projet, directeurs de projet, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.
PRÉREQUIS
La certification est accessible à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet.
Elle s'adresse notamment :
- Aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets ;
- Aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Dates et lieux
Ce parcours est composé de plusieurs formations.
Choisissez votre lieu de formation ou la classe à distance, puis sélectionnez la date de début de votre première formation.
Un consultant formation vous contactera pour planifier les formations suivantes..
Choisissez votre lieu de formation ou la classe à distance, puis sélectionnez la date de début de votre première formation.
Un consultant formation vous contactera pour planifier les formations suivantes..
Classe à distance
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie