door ORSYS redactie | 25 september 2026 | Aanbevolen artikel, Financiën en bedrijfskunde, Bedrijf
Deel deze pagina: De jaarbegroting blijft een vast gegeven binnen bedrijven… maar steeds meer financiële afdelingen erkennen de beperkingen ervan: star, traag op te stellen en snel achterhaald in een veranderlijke omgeving. De oplossing? De rolling forecast: een...
door Bénédicte SERRADEIL | 24 september 2026 | Logistieke inkoop, Aanbevolen artikel, Bedrijf, SMEs, Sectoren
Deel deze pagina: Is lokaal inkopen echt onverenigbaar met concurrentievermogen? Is het mogelijk om de voorkeur te geven aan lokale leveranciers zonder dat dit ten koste gaat van de kosten? Gezien de spanningen in de logistieke ketens en de nieuwe verwachtingen...
door Philippe ARGOUGES | 22 september 2026 | Aanbevolen artikel, Training, Bedrijf
Deel deze pagina: Is de lerende organisatie onmisbaar geworden om flexibel en aantrekkelijk te blijven? Hoe kan continu leren worden gestimuleerd zonder organisaties te overbelasten? Welke rol kan de opleidingsverantwoordelijke hierin daadwerkelijk spelen...
door ORSYS redactie | 4 september 2026 | Aanbevolen artikel, AI en big data, IS Beheer, Bedrijf, CSR, Informatie Systeem, Digitale technologieën
Deel deze pagina: AI wint snel terrein binnen bedrijven en plaatst de IT-afdeling centraal bij nieuwe afwegingen. Welke modellen moet men kiezen? Hoe voorkomt men een wildgroei aan tools? Hoe houdt men de kosten, de infrastructuur en de ingezette middelen onder controle...
door Aude MIONI | 3 september 2026 | Aanbevolen artikel, Marketingcommunicatie, Bedrijf
Deel deze pagina: Reorganisaties, sociale spanningen, gebrek aan betrokkenheid, parallelle informatiestromen… Interne crises ontstaan nooit plotseling: ze ontwikkelen zich geleidelijk aan via subtiele signalen die vaak over het hoofd worden gezien. Hoe kunnen we...
door Julie Garnier | 1 september 2026 | Aanbevolen artikel, Beheer, Management en leiderschap
Deel deze pagina: Het organiseren van teamwerk wordt een echte uitdaging wanneer alles urgent lijkt, de prioriteiten voortdurend veranderen en het aantal hulpmiddelen toeneemt. Hoe kun je voorkomen dat de aandacht versnipperd raakt, de activiteiten beter coördineren en de mentale belasting van de manager verminderen...
