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Formation : PRINCE2® 7th Edition, Combined, Foundation & Practitioner, certifications PeopleCert
Formation pratique - 5j
- 35h00 - Réf. FUP
|
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 | Découvrir le langage commun et les concepts clés de PRINCE2® |
| Acquérir une compréhension globale de l’approche de gestion de projet PRINCE2® |
| Utiliser PRINCE2®pour améliorer sa gestion de projet, celle de l’organisation |
| Analyser des scénarios et évaluer les mesures les appropriées conformément aux bonnes pratiques de PRINCE2® |
| Réussir la certification PRINCE2®Foundation et PRINCE2®Practitioner |
Public concerné
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Toute partie prenante impliquée dans la vie d'un projet.
Prérequis
Expérience en gestion de projet souhaitée.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant
ce test.
Certification
L'e-book "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est offert. Le prérequis pour passer l’examen Practitioner est la réussite de l'examen Foundation. Les deux examens sont passés en différé après la session, en ligne, sous la surveillance de PeopleCert.
Les vouchers permettant de passer les 2 examens de certification (Foundation et Practitioner) sont inclus dans le prix de vente.
- L'examen Foundation est un QCM de 60 questions (durée de de 60 minutes). Le taux de bonnes réponses pour réussir l’examen est de 60% (36 bonnes réponses).
- L'examen Practitioner est un QCM de 68 questions (durée 2h30). Le taux de bonnes réponses est pour réussir l’examen est d'environ 60% (42 bonnes réponses).
Partenariat
PRINCE2® est une marque déposée du groupe PeopleCert, utilisée avec l’autorisation de PeopleCert. Tous droits réservés.
Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Des études de cas et exercices accompagnent la formation.
Méthodes pédagogiques
Exposé des concepts, études de cas, préparation aux examens de certification.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
1 Vue d’ensemble du management de projet PRINCE2®
- Les définitions et caractéristiques d'un projet.
- Ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®.
- Les fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2®.
- Le rôle du management de projet.
- Les sept aspects de performance du projet.
- Les principes et les éléments intégrés de PRINCE2®.
- Vue d'ensemble des processus PRINCE2®.
- Le contexte utilisateur/fournisseur.
- L'application et l'adaptation de PRINCE2®.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Analyse de la viabilité d’un projet.
2 Les personnes
- Gérer la communication pour assurer la réussite des projets.
- La dimension humaine dans l’ensemble de l’approche PRINCE2®.
- Qui est impliqué dans l'écosystème organisationnel et dans celui du projet ?
- La conduite du changement dans le cadre d'un projet.
- Faire la distinction entre le leadership et le management.
- Les concepts clés relatifs aux personnes : culture, collaboration, aptitude et compétences.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier les parties prenantes d’un projet. Définir une première stratégie de communication pour le projet.
3 L’organisation
- Explorer et comprendre la finalité de la pratique.
- Comprendre les trois intérêts du projet.
- Connaître la structure de l'équipe de management du projet.
- La conception et le développement de l'organisation.
- Appliquer les principes PRINCE2® à la pratique de l'organisation.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Former une équipe de management de projet.
4 Les processus
- Le processus "Gérer une limite de séquence ".
- Le processus "Clore le projet".
- Le processus "Diriger le projet".
- Le processus "élaborer le projet".
- Le processus "initialiser le projet".
- Le processus "Contrôler une séquence".
- Le processus "Gérer la livraison des produits".
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Décrire une activité de processus. Contrôler une séquence. Créer une liste de contrôle. Préparer des clôtures. Associer processus et activités. Les activités du comité de pilotage.
5 Le cas d’affaire et les plans
- L'approche de gestion des bénéfices.
- Comprendre le processus de gestion du cas d'affaire.
- Comprendre l’objectif de la pratique des plans.
- Les différents types de plans.
- Structurer le projet en séquences de management.
- La planification basée sur le produit.
- Les techniques de planification.
- Explorer et comprendre la pratique du cas d'affaire.
- Comprendre les concepts clés liés à la justification de l'entreprise.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Rédiger un cas d’affaire pour mettre en avant les bénéfices et les risques du projet. Créer la structure de décomposition du produit.
6 La qualité et les risques
- Le budget de risque.
- Connaître la procédure recommandée de gestion des risques.
- L'approche de gestion des risques et du registre des risques.
- L’objectif de la pratique de la qualité.
- Comprendre les concepts clés liés à la qualité.
- La description du produit et la description du produit de projet.
- L'approche du management de la qualité et le registre qualité.
- La technique de PRINCE2® pour le management de la qualité.
- La finalité de la pratique des risques.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Définir des métriques qualité et des tolérances. Identifier et analyser les risques du projet.
7 Les incidences
- L'approche de gestion des incidences.
- La procédure de gestion des incidences.
- Connaître les produits de management qui soutiennent la pratique des incidences.
- Explorer et comprendre l’objectif de la pratique des incidences.
- Les types d'incidences.
Réflexion collective
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier et catégoriser les incidences du projet.
8 La progression
- Connaître les documents utilisés pour le contrôle de la progression.
- Comprendre la technique PRINCE2® de gestion de la progression.
- Explorer et comprendre la finalité de la pratique de la progression.
- Les concepts clés relatifs à la progression.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. La compréhension des termes utilisés pour la gestion de la progression. Présenter les documents de la gestion de la progression.
9 Préparation et organisation de l'examen Foundation 7th Edition
- Entraînement sur des questions d'examen blanc.
- Modalités de l'examen. Types de questions.
Exercice
Questions d'examen Foundation 7th Edition.
10 Préparation et organisation de l'examen Practitioner 7th Edition
- Entraînement sur des questions d'examen blanc.
- Modalités de l'examen. Types de questions.
Exercice
Questions d'examen Practitioner 7th Edition.
Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PARRY LINDA B.
15/06/26
5 / 5
Mehdi est un super formateur !!
JEAN-PIERRE C.
15/06/26
4 / 5
Trés dense sur une semaine
EMMA W.
15/06/26
5 / 5
C’est dense mais très intéressant, Mehdi est très bon pédagogue et a répondu à toutes nos questions.
Date de publication : 18/07/2025
PARTICIPANTS
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Toute partie prenante impliquée dans la vie d'un projet.
PRÉREQUIS
Expérience en gestion de projet souhaitée.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Toute partie prenante impliquée dans la vie d'un projet.
PRÉREQUIS
Expérience en gestion de projet souhaitée.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
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Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.