> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet > Direction de projets > Formation Direction de projet : les bonnes pratiques
Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Formation : Direction de projet : les bonnes pratiques

Direction de projet : les bonnes pratiques


Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
4,1 / 5


Diriger un projet métier transverse implique une approche pragmatique et synthétique du projet, un savoir-faire en communication et management, une maîtrise des techniques et outils de gestion de projet. Ce cours de synthèse propose une démarche progressive qui vous permettra de diriger vos projets avec succès.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours de synthèse en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. GPJ
  2j - 14h00
Prix : 1720 € H.T.

Télécharger le programme

Partager cette formation




Diriger un projet métier transverse implique une approche pragmatique et synthétique du projet, un savoir-faire en communication et management, une maîtrise des techniques et outils de gestion de projet. Ce cours de synthèse propose une démarche progressive qui vous permettra de diriger vos projets avec succès.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
S'approprier les étapes de la conduite de projet
Animer les différentes réunions et informer les instances
Coordonner les étapes du projet
Disposer des clés pour réussir la mise en œuvre d'un projet

Public concerné
Experts métier évoluant vers une fonction de chef de projet, chefs de projet débutants ou bénéficiant d'une première expérience.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Expression du besoin. Pré-cadrage et cadrage. Formaliser les étapes. Planning projet. Tableau de bord budgétaire et d'avancement.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active et participative. Partage de pratiques, échanges. Etudes de cas. Boîte à outils et templates.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Cerner ce qu'est un projet

  • Définir le management de projets : objectifs et contraintes.
  • Utiliser le vocabulaire clé de la gestion de projet.
  • Distinguer les différents types de projet : conception, processus, réalisation...

2
Comprendre la démarche projet

  • Aligner stratégie, économie et projets.
  • Comprendre les concepts, apports et activités du portefeuille projets.
  • Les types de projets et les cycles de vie du projet.
  • Identifier les différents contributeurs d'un projet et leurs rôles.
  • L'organisation matricielle face à une organisation hiérarchique : quelles difficultés ?

3
Définir ce que l'on veut faire et comment le faire

  • Préparer le management de la demande : besoin, faisabilité, cahier des charges.
  • Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
  • Analyser les parties prenantes (les acteurs).
  • Formaliser les fiches étapes : cadrage du projet.
  • Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique : WBS / SDP.
  • Elaborer le plan de management du projet.

4
Mettre en œuvre et piloter le projet

  • Estimer les charges : techniques de conception d'un planning de projet.
  • Estimer et maîtriser les coûts : techniques et méthodes.
  • Gérer les risques : planification du management des risques.
  • Gérer la qualité du projet : planification de la qualité, métriques, contrôle qualité.

5
Donner de la visibilité au projet

  • Planifier la communication : cibles, règles de communication et de diffusion.
  • Communiquer auprès des instances : coproj, copil.
  • Animer les réunions : lancement, avancement, résolution de problèmes, clôture.

6
Maîtriser l'avancement du projet

  • Elaborer et présenter le tableau de bord de suivi aux décideurs.
  • Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
  • Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord.
  • Impliquer et mobiliser les contributeurs.
  • Détecter les dérives et les difficultés pour réagir.

7
Clôturer le projet

  • Réaliser la revue de fin de projet.
  • Clôture administrative du projet.
  • Capitaliser et diffuser l'expérience.


Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LUDOVIC B.
24/06/25
4 / 5

Robert (le formateur) maitrise très bien son sujet, par son vécu et son expérience.Plein de nouveaux concepts, ou rappels, que je vais pouvoir appliquer sur mes projets informatiques.Contenu assez vaste sur 2 jours. Manque de mise en application.
JULIETTE B.
24/06/25
3 / 5

L’intervention du formateur est utile et aidante mais le contenu pédagogique est trop théorique et descendant. Il n’y a pas d’exercices, de cas pratique, etc.
CHARLINE C.
10/12/24
5 / 5

Un grand merci à l’animatrice. C’était top! J’ai appris pleins de choses et pouvoir faire des mises en pratique avec un de mes projets est une vraie plus value



Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie