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Formation : Management d’équipe : les bonnes pratiques

Perfectionnez votre management (ateliers intensifs)

Management d’équipe : les bonnes pratiques

Perfectionnez votre management (ateliers intensifs)

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4,7 / 5

Formation incontournable

Comment renforcer votre posture et votre communication managériale pour insuffler une dynamique d’équipe positive et atteindre vos objectifs avec succès ? Quels sont les leviers de motivation les plus efficaces et quels canaux de communication privilégier avec vos collaborateurs ? Quelles stratégies et quels outils adopter pour optimiser votre management d’équipe ? Cette formation, sous forme d’ateliers intensifs, vous propose d'expérimenter des techniques et de tester des bonnes pratiques adaptées à votre quotidien de manager : délégation, feedback, écoute active, assertivité…


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. MEQ
  2j - 14h00
Prix : 1410 € H.T.

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Comment renforcer votre posture et votre communication managériale pour insuffler une dynamique d’équipe positive et atteindre vos objectifs avec succès ? Quels sont les leviers de motivation les plus efficaces et quels canaux de communication privilégier avec vos collaborateurs ? Quelles stratégies et quels outils adopter pour optimiser votre management d’équipe ? Cette formation, sous forme d’ateliers intensifs, vous propose d'expérimenter des techniques et de tester des bonnes pratiques adaptées à votre quotidien de manager : délégation, feedback, écoute active, assertivité…


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier le style de management adapté à ses collaborateurs
Activer les leviers de motivation
Adapter sa communication aux situations et aux personnes
Accompagner l'équipe au quotidien

Public concerné
Chefs d'équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste

Prérequis
Aucun

Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
  • Autodiagnostic
  • Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
  • Réflexions de groupe et individuelles
  • Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant, tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Test de positionnement complété par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.

Programme de la formation

1
Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe

    Compétences visées

  • S’évaluer dans ses missions et son rôle de manager
  • Identifier son style de management
  • Structurer l’organisation du collectif
  • Développer les compétences de son équipe
  • Donner le cap

    Activités pédagogiques

  • Atelier collectif : cartographie des missions et du rôle du manager
  • Autopositionnement : déterminer ses zones de confort et d’inconfort
  • Autodiagnostic : découvrir son propre style de management

    Outils et méthodes

  • Quiz et autodiagnostic

2
Pratiquer un management motivant

    Compétences visées

  • Identifier et utiliser les leviers de motivation
  • Pratiquer les systèmes de reconnaissance

    Activités pédagogiques

  • Réflexion individuelle : cartographie d’équipe, identification des leviers de motivation des collaborateurs
  • Ateliers en binôme : formuler un feedback, adapter son style de management à la situation

3
Communiquer en manager d’équipe

    Compétences visées

  • Suivre l’activité au quotidien
  • Pratiquer la délégation
  • Conduire un entretien
  • Fixer des cadres

    Activités pédagogiques

  • Mises en situation : animer un brief, dérouler les étapes d’un entretien de délégation ou d’un entretien annuel, recadrer une dérive…

4
Renforcer le collectif au quotidien

    Compétences visées

  • Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
  • S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
  • Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
  • Pratiquer l'écoute active
  • Gérer positivement les objections
  • Accompagner la résolution de conflit

    Activités pédagogiques

  • Réflexion individuelle : identification des rapports de forces dans l’équipe, identification des canaux de communication adaptés aux profils des collaborateurs
  • Autodiagnostic : test d’assertivité
  • Mises en situation : entraînement au rôle de manager médiateur
  • Atelier: jeux de rôle pour expérimenter des techniques d’animation et de communication dans le cadre d’un projet

    Outils et méthodes

  • Test d’autopositionnement sur l’assertivité (exemple : test de Thomas Gordon)

5
Optimiser sa conduite de réunion

    Compétences visées

  • Préparer une réunion
  • Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
  • Énoncer un plan d’action et des points de suivi

    Activités pédagogiques

  • Atelier: préparation d’une réunion de clôture de la formation, synthèse de la formation, mise en avant des points forts et des axes de progression


Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
VALÉRIE R.
13/11/25
5 / 5

Grande écoute des problématiques de chacun, et proposition d’approches. Explications dans la sérennité et la bienveillance
CHRYSTELLE A.
13/11/25
5 / 5

Beaucoup de sujets abordés avec des mises en situation, des tests et des exemples concrets. Ce qui permet de se projeter dans une réalité professionnelle.
GEOFFROY M.
13/11/25
5 / 5

Beaucoup de partages d’experiences, d’anecdotes, de situations qui ont accompagné la théorie, c’était très intéressant et formateur.

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