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Le nouveau manager dans l'entreprise libérée

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Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer. L 'entreprise libérée est un nouveau modèle d'organisation qui met l'humain au centre de son fonctionnement.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ELI
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer. L 'entreprise libérée est un nouveau modèle d'organisation qui met l'humain au centre de son fonctionnement.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée
  • Actionner les leviers pour susciter l'auto-motivation et la collaboration
  • Asseoir sa nouvelle posture managériale d'une équipe motivée, autonome et écoutée

Public concerné
Dirigeants, managers, chefs de projet, toute personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Comprendre l'évolution vers le management 3.0

  • Restaurer la motivation de l'équipe en dépassant l'entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée.
  • Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative et l'automotivation.
  • Favoriser un management humain où respect et bienveillance font partie du quotidien.
  • Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir.
  • Aller vers une nouvelle légitimité du travail fondée sur la reconnaissance.
  • Donner envie aux salariés de quitter leur rôle de simple exécutant pour participer aux prises de décisions.
Travaux pratiques
Exemple de la biscuiterie Poult à Montauban. Animation d'un atelier de travail pour mettre en place une équipe "libérée" : quels avantages ? Quels freins ?

Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative dans l'équipe

  • Concilier autonomie individuelle et cohérence collective.
  • Créer une cohésion d'équipe basée sur la performance individuelle et collective.
  • Recréer l'esprit start-up au sein d'un grand groupe pour sortir du modèle managérial traditionnel.
  • Exemple des congés illimités chez Netflix et Virgin.
  • S'appuyer sur les méthodes agiles pour créer de la prise d'initiative et de la motivation.
Mise en situation
Le rôle de facilitateur de l'équipe : du management participatif à la recherche du consensus. Débriefing.

Construire et asseoir sa nouvelle posture de manager

  • Se mettre au service de ses clients internes et de son équipe.
  • Favoriser le niveau d'engagement des collaborateurs.
  • S'appuyer sur une équipe soudée et mature.
  • Faciliter la communication, l'autonomie au sein de l'équipe pour que les prises de décisions viennent de la base.
  • Mesurer l'impact du digital sur le management.
  • Changer les règles : un leader désigné par l'équipe.
Travaux pratiques
Réflexion : quelles actions mettre en place dans son entreprise pour instaurer un climat convivial où chaque équipier se sentira respecté par ses collègues et sa hiérarchie ? Présentation.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Mises en situation, retours d'expériences, exercices de réflexion permettant aux participants de définir un schéma directeur pour leur entreprise.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SAUVEUR C.
10/12/20
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Etant donné que j’étais seule participante, les exercices en sous-groupes n’ont pas pu être réalisés. Je n’ai pas non plus pu échanger avec le public de managers que je pensais rencontrer durant cette formation. En tant que consultante, échanger avec ce public, mieux comprendre leurs besoins, leurs motivations, leurs craintes, etc. faisait partie de mes attentes. La formatrice a su s’adapter très rapidement à ce fo




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 28 au 29 novembre 2022
FR
Classe à distance
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Du 28 au 29 novembre 2022
FR
Paris La Défense
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