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Formation Le nouveau manager dans l'entreprise libérée

4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : ELI
Prix  2021 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer pour donner envie aux équipes de s'investir et de participer pleinement à la performance économique de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée
  • Actionner les leviers pour susciter l'auto-motivation et la collaboration
  • Asseoir sa nouvelle posture managériale d'une équipe motivée, autonome et écoutée

Travaux pratiques

Mises en situation, retours d'expériences, exercices de réflexion permettant aux participants de définir un schéma directeur pour leur entreprise.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre l'évolution vers le management 3.0

  • Restaurer la motivation de l'équipe en dépassant l'entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée.
  • Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative et l'automotivation.
  • Favoriser un management humain où respect et bienveillance font partie du quotidien.
  • Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir.
  • Aller vers une nouvelle légitimité du travail fondée sur la reconnaissance.
  • Donner envie aux salariés de quitter leur rôle de simple exécutant pour participer aux prises de décisions.

Travaux pratiques
Exemple de la biscuiterie Poult à Montauban. Animation d'un atelier de travail pour mettre en place une équipe "libérée" : quels avantages ? Quels freins ?

Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative dans l'équipe

  • Concilier autonomie individuelle et cohérence collective.
  • Créer une cohésion d'équipe basée sur la performance individuelle et collective.
  • Recréer l'esprit start-up au sein d'un grand groupe pour sortir du modèle managérial traditionnel.
  • Exemple des congés illimités chez Netflix et Virgin.
  • S'appuyer sur les méthodes agiles pour créer de la prise d'initiative et de la motivation.

Mise en situation
Le rôle de facilitateur de l'équipe : du management participatif à la recherche du consensus. Débriefing.

Construire et asseoir sa nouvelle posture de manager

  • Se mettre au service de ses clients internes et de son équipe.
  • Favoriser le niveau d'engagement des collaborateurs.
  • S'appuyer sur une équipe soudée et mature.
  • Faciliter la communication, l'autonomie au sein de l'équipe pour que les prises de décisions viennent de la base.
  • Mesurer l'impact du digital sur le management.
  • Changer les règles : un leader désigné par l'équipe.

Travaux pratiques
Réflexion : quelles actions mettre en place dans son entreprise pour instaurer un climat convivial où chaque équipier se sentira respecté par ses collègues et sa hiérarchie ? Présentation.

Participants / Prérequis

» Participants

Dirigeants, managers, chefs de projet, toute personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
ROMAIN J. 18/03/2021
4 / 5
Des slides powerpoint complexe à suivre dans leur structure et leur organisation. Manque une roadmap du parcours. Le souci est plus sur la forme que sur le fond. Des exercices intéressants mais parfois un manque de clarté sur l’énoncé, rapidement rattrapé par du complément à l’oral.
PATRICIA B. 18/03/2021
5 / 5
Très bon rythme de formation entre théorie et participation des autres Beaucoup de vidéo très intéressantes et des bonnes références Un groupe très vivant et moteur
STÉPHANE M. 18/03/2021
5 / 5
Merci, très enrichissant - qualité des stagiaires aussi très appréciée - richesses des illustrations.
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SAUVEUR C. 10/12/2020
4 / 5
Etant donné que j’étais seule participante, les exercices en sous-groupes n’ont pas pu être réalisés. Je n’ai pas non plus pu échanger avec le public de managers que je pensais rencontrer durant cette formation. En tant que consultante, échanger avec ce public, mieux comprendre leurs besoins, leurs motivations, leurs craintes, etc. faisait partie de mes attentes. La formatrice a su s’adapter très rapidement à ce fo
CHRISTOPHE C. 08/10/2020
4 / 5
Formateur qui fait par de son expérience et qui donne de la biblio/vidéothèque ==> J’adore
DAVID C. 08/10/2020
4 / 5
J’aurais aimé plus de situations pratique
DAVID F. 08/10/2020
5 / 5
Contenu très intéressant et novateur
CHRISTEL S. 08/10/2020
5 / 5
Très intéressant
FRANC ALAIN L. 08/10/2020
5 / 5
Permet de donner des pistes novatrices de management
FABRICE B. 08/09/2020
5 / 5
Cela fait plaisir de disposer d’une véritable "formation" digne de ce nom. équilibrée, structurée, intéressante : qui apporte du contenu pédagogique, de la théorie, des outils, des éléments de lecture, des mises en situation, une application dans un cas concret personnel et fait / réfléchi dans le temps de la formation.
DAOUD M. 08/09/2020
4 / 5
Formation orienté manager essentiellement, notamment les exercices.
PHILIPPE E. 08/09/2020
4 / 5
aurez aimé pouvoir réaliser des mises en situation concrète sous forme de jeux de rôle
CHRISTIAN G. 08/09/2020
4 / 5
Tres bonne formation
DENMAT ANTHONY L. 15/06/2020
5 / 5
Beaucoup de concepts abordés et de manière pédagogique avec une construction thérorie+pratique (exemples ou exercices) claire et cohérente.
Avis clients 4 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.