1

Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

• Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.
• Optimiser le délai de production des états financiers.
• Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

2

Approfondir ses connaissances fiscales et sociales

• Sécuriser les échéances et le calcul des taxes.
• Gérer les principales charges sociales de l'entreprise.
• Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice.
• Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité.

3

Valider et contrôler les budgets

• Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement...
• Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action.
• Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés.
• Proposer des ajustements et des arbitrages.

4

Analyser la situation financière

• Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG).
• Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette.
• Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier.
• Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation.

5

Construire les tableaux de bord de pilotage

• Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l'entreprise.
• Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions.
• Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication.

6

Investir : valoriser une entreprise cible

• Identifier les risques et sécuriser la décision d'investissement.
• Mener un audit financier de l'entreprise cible.
• Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée...