Opleiding : Managers beheren
Praktijkcursus - 2d
- 14u00 - Ref. MAM
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | Identificeer uw positie als manager van managers |
| Versterk uw leiderschap om uw geloofwaardigheid te vergroten |
| Specifieke managementpraktijken voor managers implementeren |
| Ontwikkelen van samenwerking en teamgeest |
| Stimuleren van autonomie aangepast aan het profiel van de manager |
Doelgroep
Managers die verantwoordelijk zijn voor het leiden, motiveren en aansturen van een team managers.
Voorafgaande vereisten
U moet toezicht houden op een of meer managers.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Deze zeer interactieve cursus is gebaseerd op een groot aantal gefilmde oefeningen en rollenspellen met individuele feedback.
Opleidingsprogramma
1 Positioneer uzelf als manager van managers
- Begrijp uw rol als "manager van managers".
- De verschillende managementniveaus.
- Identificeer uw invloed en argumenten.
- Uw ideeën overtuigen en verdedigen tegenover het management.
Oefening
Brainstormen en praktische oefeningen.
2 Uw leiderschap ontwikkelen
- Plaats uw persoonlijkheid binnen uw missie.
- Ken uw niveau van delegeren en autonomie.
- Uw identiteit als leider opbouwen.
- Ontwikkel uw anticipatievaardigheden.
Oefening
Zelfdiagnose en mondelinge oefeningen over charisma.
3 Leidinggeven aan een team van managers
- Formaliseer de spelregels.
- Verwachtingen contractueel vastleggen om ongerechtvaardigde controles te vermijden.
- Rapportageniveaus.
- Opzetten van specifieke managementtools en dashboards voor managers.
- Mensen het bedrijfsbeleid laten steunen.
- Doelstellingen en budgetten opstellen en implementeren.
Oefening
Creëren van tools voor rapportage en het stellen van doelen.
4 De managementvaardigheden van uw personeel versterken
- Help hem zijn team te motiveren.
- Het zelfvertrouwen van managers vergroten.
- Hen steunen zonder hen bij te staan.
- Checkpoints en waarschuwingssysteem.
- Informatie verwerken en verspreiden.
Oefening
Rollenspel en het maken van een checklist met meer dan dertig eenvoudige, praktische motiverende acties.
5 Leidinggeven aan een sterk team van managers
- Zet gezamenlijke communicatie op.
- Samenwerking aanmoedigen.
- Profiteren van best practices.
- Informatie doorgeven via managers.
- Interne betrekkingen regelen; de voorwaarden scheppen voor effectieve en duurzame samenwerking.
Oefening
De sleutels tot succesvolle interne communicatie.
6 Management aanpassen aan elke manager
- Iedereen de juiste mate van autonomie geven.
- Omgaan met bezwaren en moeilijkheden.
- Een manager helpen in een lastige situatie.
- Een manager een nieuw kader geven. Moeilijke situaties beheren.
- Reguleren van conflicten binnen uw teams.
Oefening
Een manager een nieuw kader geven en een conflict reguleren.
Feedback van klanten
4,7 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
JEAN-CHARLES S.
09/07/26
5 / 5
Uitgebreid en methodisch
LUCILLE C.
09/07/26
5 / 5
Bedankt, Christophe, voor deze uitstekende training! Het onderwerp is veelomvattend en boeiend. Ik heb erg genoten van de voorbeelden die je hebt gegeven om de verschillende onderwerpen te illustreren, vanuit je ervaring als teamleider.
SÉBASTIEN F.
18/05/26
4 / 5
Inhoudelijk rijk. De consultant heeft zich goed aangepast aan de behoeften van de groep
Publicatiedatum : 14/02/2025
DEELNEMERS
Managers die verantwoordelijk zijn voor het leiden, motiveren en aansturen van een team managers.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
U moet toezicht houden op een of meer managers.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Managers die verantwoordelijk zijn voor het leiden, motiveren en aansturen van een team managers.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
U moet toezicht houden op een of meer managers.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.