Topmanagement en leidinggevenden
Leidinggevenden en leden van het topmanagement moeten strategische beslissingen nemen, de prestaties sturen en de transformaties binnen de onderneming begeleiden. Daarnaast komen ook digitale transformatie, innovatie, MVO, uitvoerend leiderschap en strategische communicatie aan bod. De opleidingen van ORSYS ontwikkelen de essentiële vaardigheden om uitdagingen te analyseren, een strategie te bepalen, de belangrijkste financiële hefbomen te beheersen en te anticiperen op risico's.
Filteren op subdomein :
Alles weergeven
Zakelijk en financieel
Bedrijfsmodel en groei
Strategische financiën
Beheer- en prestatie-instrumenten
Gevolgen, verantwoordelijkheid en duurzaamheid
Bestuur, naleving en ESG-sturing
Duurzame strategie en waardecreatie
Bedrijfsstrategie
Rechtskader en aansprakelijkheid van de bestuurder
Besluitvorming en strategische sturing
Besluitvorming en strategische afwegingen voor leidinggevenden
D1C - 2 d
Een groeistrategie vaststellen en ontwikkelingsmodellen kiezen
D1K - 1 d
Bedrijfsstrategie: analyse, diagnose en toepassing
INI - 3 d
4,9/5
Ecologische transitie en MVO e-learning kanaal
8RS - 0,5 d
Lobbyen en public relations, beïnvloedingsstrategieën onder de knie krijgen
LOB - 2 d
Uitvoerend leiderschap
Uitvoerend leiderschap en de houding van de leidinggevende
Bedrijfstransformatie
Begeleiding van transformaties
Digitale transformatie en AI
Digitale cultuur e-learning kanaal
8DC - 1 d
Digitale strategie: de sleutels tot succes
SDG - 2 d
5/5
Ondersteuning van verandering als onderdeel van de invoering van AI
IAH - 2 d
4,5/5
AI Act voor leidinggevenden: sturing geven aan de strategie en het bestuur op het gebied van AI
AAK - 0,5 d
Het in kaart brengen en beoordelen van het gebruik van AI volgens de AI-wet
RIR - 2 d
Geopolitiek van AI: technologische afhankelijkheid en strategische autonomie
QDF - 1 d
Operationeel beheer van AI – het in kaart brengen van rollen, toepassingen, risico’s en controles
ODN - 3 d
Ethische AI in het bedrijfsleven
IAS - 1 d
4,7/5
Soevereine AI: strategieën en bestuur voor beleidsmakers
ISO - 1 d
AI voor managers: anticiperen, beslissen, transformeren
IDA - 2 d
4,3/5
AI aansturen op COMEX-niveau
DDG - 2 d
Digitale transitie, verandering begeleiden
CHN - 2 d
4,3/5
AI 360-visie voor leidinggevenden: inzicht krijgen in de huidige transformaties om beslissingen te nemen, afwegingen te maken en leiding te geven
VDB - 1 d
De implementatie van AI-agenten binnen het bedrijf aansturen
AGS - 2 d
Trainingsschema in :
Topmanagement en leidinggevenden
Filters resetten
Type training
Duur