Hoe ontwerp en implementeer u als manager telewerken in de organisatie van uw teams? Deze training stelt u in staat om goede managementpraktijken en -posities in te nemen om een gunstig kader voor iedereen te creëren, de cohesie en betrokkenheid te behouden en te zorgen voor een soepel verloop van het bedrijf.
INTER
INTRA
OP MAAT
Praktijkcursus ter plaatse
of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande
Hoe ontwerp en implementeer u als manager telewerken in de organisatie van uw teams? Deze training stelt u in staat om goede managementpraktijken en -posities in te nemen om een gunstig kader voor iedereen te creëren, de cohesie en betrokkenheid te behouden en te zorgen voor een soepel verloop van het bedrijf.
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Inzicht in de uitdagingen en vormen van telewerken
Uzelf leren kennen als manager en uw houding aanpassen aan beheer op afstand
Medewerkers individueel en collectief ondersteunen
Uw bedrijf op afstand beheren
Doelgroep
Managers, teamleiders, projectmanagers, verantwoordelijk voor telewerkende teams of werknemers.
Voorafgaande vereisten
Verantwoordelijk zijn voor een of meer telewerkteams.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Workshops voor collectieve en individuele reflectie, nieuwe praktijken en het opbouwen van uw gereedschapskist.
Leer methodes
Actieve en participatieve onderwijsmethoden. Afwisseling van theorie en praktijk met toepassing op de context en ervaring van de deelnemers.
Opleidingsprogramma
1
Inzicht in het kader voor telewerken
Ontdek de verschillende soorten organisaties.
De beperkingen en mogelijkheden van een hybride modus identificeren: telewerken/ face-to-face.
Leg het wettelijke kader uit.
De uitdagingen en gevolgen van telewerken identificeren.
Oefening
Workshops: mindmapping van de verschillende vormen van telewerken. Hun kansen en beperkingen identificeren.
2
Management aanpassen aan telewerken
Maak onderscheid tussen de verschillende rollen van de manager op afstand.
Uzelf kennen als manager.
De obstakels voor beheer op afstand diagnosticeren.
Uw houding aanpassen aan beheer op afstand.
Praktisch werk
Workshops: uw eigen barrières voor telewerken identificeren.
3
Inzicht in de profielen van telewerkende werknemers
Het profiel van uw werknemers in een telewerkcontext identificeren.
Managen van werken op afstand: de behoeften en het tempo van elke werknemer.
Ondersteuning van individuele moeilijkheden.
Effectief communiceren met werknemers op afstand.
Praktisch werk
Workshops: DISC profielen gebruiken. Story mapping gebruiken om de behoeften van uw werknemers te begrijpen.
4
Bouwen aan een gedeelde visie op het collectief en de implementatie ervan
Identificeer de uitdagingen van telewerken voor het team.
De sterke punten en talenten van elk individu benutten ten voordele van de groep.
Een gedeelde visie op de toekomst creëren.
Bouwen aan een project en een organisatorisch kader.
Verenig u rond een actieplan.
Rollenspel
Workshops: het oefenen van de waarderende onderzoeksbenadering. Een actieplan opstellen om beheer op afstand te implementeren.
5
Het gevoel behouden ergens bij te horen
Een collectieve mentaliteit ontwikkelen.
Identificeer de risico's van isolatie.
Transparante, zorgzame communicatie binnen het team bevorderen.
Samenwerking op afstand aanmoedigen.
Ritualiseren van teamrelaties.
Rollenspel
Workshops: oefenen in co-ontwikkeling. Werken aan de collectieve geest. Brainstormen over rituelen voor het team.
6
Uw bedrijf op afstand beheren
Definieer de doelstellingen en deliverables van het team.
Informatie-uitwisseling organiseren.
Een rapportagetool bouwen: inhoud en vorm.
Samenwerktools kiezen en gebruiken.
Praktisch werk
Workshops: bouwen aan de toolbox voor samenwerking. KPI's definiëren. Uw rapportagetool bouwen.
Opties
: 190 € H.T.
La certification DiGiTT® est en option lors de l’inscription à cette formation et s’articule en 3 étapes : le passage d’un Diag® avant la formation, l’accès à une digithèque permettant l’apprentissage des concepts et notions pour chaque compétence digitale, puis le passage de l’examen de certification. Celui-ci se compose d’un test de 90 min disponible en anglais et en français. Le résultat atteste de votre niveau de compétences sur 1000 points (débutant, intermédiaire, avancé, expert). Le seul suivi de la cette formation ne constitue pas un élément suffisant pour garantir un score maximum à l’examen. La planification de ce dernier et son passage s’effectuent en ligne dans les 4 semaines qui suivent le début de votre session.
Feedback van klanten
4,4 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
JUSTINE H.
28/05/26
5 / 5
Een uitstekende trainer die de discussies en onze overwegingen heeft verrijkt – een echte meerwaarde.
AMBRE C.
28/05/26
5 / 5
Ik heb vooral gewaardeerd dat er (door Karole) tijd werd vrijgemaakt voor ieders behoeften, met aandacht voor de onderwerpen die voor ons belangrijk waren, en dat we ervaringen konden uitwisselen. Daarnaast was het nuttig om nieuwe hulpmiddelen en meettechnieken te leren kennen, en processen te ontdekken om de verschillende fasen vooruit te helpen, enzovoort…
KOUMBA B.
28/05/26
5 / 5
De interactie tussen de deelnemers is perfect en de goede praktijken zijn top
EMMANUELLE L.
03/11/25
5 / 5
Ik dacht dat deze cursus meer gericht was op afstandsonderwijs dan op management. Het heeft me echter nieuwe of vergeten inhoud gegeven die ik in de praktijk ga brengen.
LAURA L.
03/11/25
5 / 5
veel punten behandeld die ik kan gebruiken
CATHERINE B.
03/11/25
4 / 5
Meer theorie dan praktijk, maar de voorbeelden van de andere deelnemers waren ook interessant en leerzaam.
MICHAËL P.
15/09/25
5 / 5
Dine was een geweldige docent, die de hele groep ondersteunde en de discussies afstemde op elke context.
MATTHIEU L.
15/09/25
5 / 5
Zeer goede spreker, komt tot de kern van de zaak
KONRAD I.
15/09/25
5 / 5
De inhoud van het onderwijs is zeer uitgebreid en geeft ons de mogelijkheid om, afhankelijk van onze aanpak, de methodologie te kiezen die we morgen gaan toepassen. Dank aan de heer Dine voor het geven van de sleutels om betere managers te worden.
VÉRONIQUE T.
15/09/25
5 / 5
Een zeer lonende en participatieve GROEP van 8 mensen, briljant geleid door onze groepsleider!
VINCENT T.
15/09/25
4 / 5
Interessant, zowel beheer als beheer op afstand
SÉBASTIEN C.
15/09/25
3 / 5
Te weinig aandacht voor telewerken
ADRIEN F.
08/09/25
5 / 5
De cursushand-out is niet beschikbaar op papier, wat het mogelijk zou hebben gemaakt om aantekeningen per onderwerp te maken.
BEC FLORENT L.
08/09/25
4 / 5
Geen boekje tijdens de cursus
DIMITRI B.
08/09/25
4 / 5
Repetitief redundant
TIFFANY B.
08/09/25
4 / 5
Een paar subgroepoefeningen te veel Ik had meer uitwisseling van ervaringen op prijs gesteld
JULIE C.
08/09/25
5 / 5
Levendige training, met een goede mix van theorie en praktijk. Dank aan de trainer voor het luisteren naar de groep.
DEELNEMERS
Managers, teamleiders, projectmanagers, verantwoordelijk voor telewerkende teams of werknemers.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Verantwoordelijk zijn voor een of meer telewerkteams.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN • De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Geen sessie op dit moment, we nodigen je uit om het rooster van lessen op afstand te raadplegen.
13
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.