Publicatiedatum : 10/05/2024

Opleiding : Beheersing van de sociale dialoog voor managers

uitdagingen en verandermanagement

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. DSO
Prijs : 1360 € V.B.

Beheersing van de sociale dialoog voor managers

uitdagingen en verandermanagement



Deze cursus stelt je in staat om te begrijpen wat er komt kijken bij de sociale dialoog binnen het bedrijf, te anticiperen op risicovolle situaties en je beter te positioneren om veranderingen te managen in het licht van de verwachtingen van personeelsvertegenwoordigers en werknemers.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. DSO
  2d - 14u00
1360 € V.B.




Deze cursus stelt je in staat om te begrijpen wat er komt kijken bij de sociale dialoog binnen het bedrijf, te anticiperen op risicovolle situaties en je beter te positioneren om veranderingen te managen in het licht van de verwachtingen van personeelsvertegenwoordigers en werknemers.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Weten hoe de verschillende werknemersvertegenwoordigers werken en hoe ze gepositioneerd zijn
De juiste houding en het juiste gedrag aannemen in de omgang met de gekozen vertegenwoordigers van je bedrijf
Vertrouwen opbouwen bij gekozen vertegenwoordigers om de sociale dialoog effectiever te voeren
Verandering ondersteunen en tegelijkertijd rekening houden met het sociale klimaat van het bedrijf

Doelgroep
Managers die betrokken zijn bij de voorbereiding en uitvoering van een project en/of toezicht houden op werknemers met een mandaat als personeelsvertegenwoordiger.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Opleidingsprogramma

1
De rol van het sociaal en economisch comité

  • Actiemiddelen voor gekozen leden van de ondernemingsraad.
  • De prerogatieven van de CSE bij de implementatie van een organisatieproject.
  • De nieuwe rol van de Commissie Gezondheid, Veiligheid en Arbeidsomstandigheden.
  • De verschillende CSE-budgetten en hun verplichtingen.

2
De positie van winkelstewards

  • Verschillende vakbondsculturen begrijpen.
  • Anticiperen op vakbondsstrategieën.
  • Analyse van de beweegredenen van IRP's.
  • Identificeer de impact van de wet op de sociale dialoog 2015.
Groepsdiscussie
Welke houding moet een manager aannemen wanneer hij te maken heeft met een werknemer die ook een gekozen vertegenwoordiger is?

3
De middelen waarover gekozen vertegenwoordigers beschikken

  • Toezicht houden op het afnemen van delegatie-uren.
  • Contact maken met andere werknemers.
  • Ervoor zorgen dat de middelen beschikbaar zijn om werknemers te ondersteunen.
  • Uitvoeren van het verplichte interview voor gekozen vertegenwoordigers aan het begin en einde van hun ambtstermijn.
Oefening
Analyse van verschillende situaties met betrekking tot het gebruik van delegatie-uren en reizen door gekozen vertegenwoordigers.

4
De rol van spelers in de sociale dialoog binnen het bedrijf

  • Identificeer de rollen van interne en externe spelers.
  • De betrokkenheid van externe spelers beheren.
  • Inzicht in de rol van het management bij het structureren van de sociale dialoog.
  • Anticiperen op de gevolgen van verplichte raadplegingen en onderhandelingen.
Casestudy
Studie van een nationale ordonnateur en werkzaamheden voor de implementatie van telewerken.

5
De grondbeginselen van verandermanagement

  • Het concept van verandering en groepsdynamica begrijpen.
  • Voorbereiden op de verschillende aspecten van weerstand tegen verandering.
  • Identificeer ondersteunende hefbomen.
  • Voer het veranderingsproject uit.
Casestudy
Hoe kunnen we vertrouwen opbouwen met gekozen vertegenwoordigers?

6
Bijdragen aan sociale monitoring

  • Sociale klimaatindicatoren analyseren.
  • Begrijp de rol van de manager als [[sociale sensor]".
  • Vertrouw op de interface manager-manager-werknemer-IRP.
Oefening
Hoe kan een "klein alledaags disfunctioneren" worden waargenomen en sociale irritatie veroorzaken?

7
Verandering ondersteunen

  • Lastige punten identificeren.
  • Structureren van managementcommunicatie.
  • Ondersteunende teams.
Rollenspel
Kondig een projectwijziging aan bij een gekozen functionaris.