Quelles sont les spécificités des achats et approvisionnements en PME ? Quels sont les leviers d'optimisation et pour quel résultats ? Comment s'organiser ? Comment mieux négocier ? Cette formation vous permettra de mettre en œuvre une véritable démarche achat/approvisionnement et en piloter la performance.
INTER
INTRA
SUR MESURE
Formation pratique en présentiel ou à distance Disponible en anglais, à la demande
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure, dans la langue de votre choix !
Quelles sont les spécificités des achats et approvisionnements en PME ? Quels sont les leviers d'optimisation et pour quel résultats ? Comment s'organiser ? Comment mieux négocier ? Cette formation vous permettra de mettre en œuvre une véritable démarche achat/approvisionnement et en piloter la performance.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Savoir évaluer les enjeux pour identifier les priorités
Etre capable de faire évoluer son organisation
Connaître les coûts et savoir les réduire
Savoir piloter la performance achat/approvisionnement
Public concerné
Directeurs PME/PMI, tous les responsables en charge des achats et des approvisionnements en PME/PMI.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Exercices pratiques et mises en situation pour une appropriation optimale des méthodes et outils des achats et des approvisionnements.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
1
L'organisation des achats et des approvisionnements en PME
Cartographier les personnes impliquées dans les achats.
Etablir le périmètre de la fonction : achat et /ou approvisionnement.
Mesurer les enjeux : économiques, environnementaux et sociétaux.
Comprendre le rôle transversal de la fonction et ses conséquences sur l'organisation.
Identifier et organiser les grandes familles d'achats selon les enjeux : achats de production, hors production...
Etude de cas
Cartographie des achats de la PME, proposition d'une segmentation du portefeuille achats, identification des principaux enjeux et leviers achats.
2
Déployer les cinq étapes de la démarche achat
Analyser les besoins et formaliser le cahier des charges.
Connaître le marché et rechercher de nouveaux fournisseurs.
Organiser la consultation et évaluer les offres.
Préparer sa matrice de négociation.
Contractualiser : cadre juridique et les différents types de contrats, clauses générales et particulières.
Gérer les conflits possibles entre Conditions Générales de Vente et Conditions Générales d'Achat.
Travaux pratiques
Rédaction d'un cahier des charges, préparation d'une consultation et de la négociation. Formalisation du contrat.
3
Connaître les différents coûts et optimiser l'approvisionnement
Coût d'acquisition.
Coût d'usage.
Coût de fin de vie.
Coût global.
Exercice
Calcul du coût complet d'un produit et d'une prestation.
4
Savoir comment réduire les coûts
Repérer les leviers d'action.
Améliorer sa capacité à négocier en mutualisant ses achats via des plateformes ou centrales d'achat.
Optimiser l'approvisionnement et la gestion des stocks : savoir calculer les principaux ratios.
Exercice
Choisir et challenger une proposition commerciale en calculant le coût des stocks.
5
Définir les indicateurs de performance et pratiquer l'amélioration continue
Définir et sélectionner les critères à suivre : par produit, par fournisseur...
Construire les indicateurs de mesure pertinents.
Mettre en œuvre les principes de l'amélioration continue.
Travaux pratiques
Construction d'un tableau de bord.
Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ALOISE M.
02/10/25
5 / 5
Formatroce très professionnelle, spécialiste, à l’écoute et très cool ! Formation très intéressente, je me vois déjà avancer dans mon poste et dans mon service, mes idées du rôle d’acheteur sont beaucoup plus claires maintenant.
GEOFFREY J.
02/10/25
4 / 5
La formation donne de très bonnes bases, nécessaires pour bien démarrer dans le métier d’acheteur. Les supports sont corrects, mais ils pourraient être améliorés sur la forme (plus accessibles visuellement). Je salue le professionnalisme de la formatrice qui est très à l’écoute et donne beaucoup d’exemples concrets issus de ses propres expériences professionnelles.
MORGANE L.
02/10/25
5 / 5
Très bon contenu et bonne formatrice qui était à l’écoute et permettait de savoir plus de choses sur le contenu notamment sur les points dont je n’avais pas connaissances.
Date de publication : 09/08/2024
PARTICIPANTS
Directeurs PME/PMI, tous les responsables en charge des achats et des approvisionnements en PME/PMI.
PRÉREQUIS
Aucune connaissance particulière.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES • Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Dates et lieux
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Aucune session pour le moment, nous vous invitons à consulter le planning des classes à distance.
3
Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.