Opleiding : Risico's beheersen met proces-FMEA

Praktijkcursus - 1d - 7u00 - Ref. AAR
Prijs : 800 € V.B.

Risico's beheersen met proces-FMEA




Deze training plaatst de FMECA binnen het bredere kader van continu verbeteren en risicomanagement volgens ISO 31000. Je zult in staat zijn om de kritieke momenten en good practices voor het leiden van het proces te identificeren en zo de valkuilen te vermijden die vaak voorkomen en die de FMECA omslachtig en inspiratieloos maken.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. AAR
  1d - 7u00
800 € V.B.




Deze training plaatst de FMECA binnen het bredere kader van continu verbeteren en risicomanagement volgens ISO 31000. Je zult in staat zijn om de kritieke momenten en good practices voor het leiden van het proces te identificeren en zo de valkuilen te vermijden die vaak voorkomen en die de FMECA omslachtig en inspiratieloos maken.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De fundamentele fasen van FMECA begrijpen
Een FMEA managen, vooral tijdens de kritieke fasen
Een FMECA motiverend en waardecreërend maken
FMECA gebruiken in een meer algemene context van continue verbetering en risicobeheer

Doelgroep
Projectmanagers, personeel in methodes, kwaliteit, productie, onderhoud, continue verbetering en Lean afdelingen.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Praktische modaliteiten
Rollenspel
Praktisch werk, workshop gebaseerd op een echte casus voorgesteld door de deelnemers, gebruikt en ontwikkeld in elke fase van de cursus.
Leer methodes
Actieve en participatieve onderwijsmethoden. Afwisseling van theorie en praktijk met toepassing op de context en ervaring van de deelnemers.

Opleidingsprogramma

1
Doelstellingen en voordelen van proces-FMEA

  • Maak onderscheid tussen product-FMECA en proces-FMECA.
  • Identificeer de voorwaarden voor het implementeren van FMECA.
  • FMECA begrijpen als een hulpmiddel voor continue verbetering.

2
Het ontwerpen van de upstreamfase van de FMECA-studie

  • Definieer het team en de rollen van elk lid.
  • Anticipeer op de elementen van het onderzoek om de duur van de vergaderingen te beperken.
  • Zorg ervoor dat je de grenzen van het FMECA-onderzoek correct hebt vastgesteld.
Groepsdiscussie
Het delen van ervaringen om de motiverende en de-motiverende aspecten van een FMEA te identificeren.

3
Fouten, hun oorzaken en gevolgen identificeren

  • Identificeer werkelijke en potentiële storingen.
  • Identificeer de oorzaken methodisch om verder te gaan dan het voor de hand liggende.
  • Een uitgebreide analyse van de geïnduceerde effecten.
Casestudy
Gebruik van aanvullende hulpmiddelen (5M, brainstorming, etc.) om een zo volledig mogelijke analyse te garanderen.

4
Oorzaak en gevolg beoordelen om de kriticiteit van een storing in te schatten

  • Ernst schatten: met behulp van ernstroosters.
  • Schatting van voorkomen en detecteerbaarheid.
  • Bereken de kriticiteit en vergelijk deze met actiedrempels.
  • Scoor snel en efficiënt.
Casestudy
Scoren op kriticiteit, in het bijzonder om de impact van complexe scoringsroosters te identificeren.

5
Een actieplan opstellen en de doeltreffendheid ervan controleren

  • Bepaal acties bij consensus.
  • Stel een realistisch en haalbaar actieplan op.
  • Monitoring van het actieplan: verantwoordelijkheden en aanpak.
Rollenspel
Samenwerken aan het definiëren van een effectief correctief actieblad om alle betrokkenen aan te moedigen zich in te zetten. Feedback over de beste praktijken bij het sturen van verbeteracties.

6
FMEA als onderdeel van een meer globale aanpak

  • FMEA integreren in de continue verbeteraanpak.
  • Een proces betrouwbaarder maken met of zonder FMECA.
  • De complementariteiten tussen FMECA en Lean Management identificeren.
  • Profiteren van 8D als onderdeel van een FMEA-onderzoek.
  • Statistische procesbeheersing (SPC) gebruiken als onderdeel van FMEA.
Groepsdiscussie
Discussies over de voorwaarden voor een goed beheerd proces.


Feedback van klanten
3,9 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
ALEXIS C.
20/03/26
4 / 5

Een zeer goede opleiding, er kwamen veel verschillende onderwerpen aan bod en de aanpak sloot goed aan bij mijn werk. Sommige delen waren af en toe iets te lang, wat waarschijnlijk te wijten was aan het feit dat de opleiding via videoconferentie plaatsvond.
MATHILDA F.
20/03/26
4 / 5

Bruno is zeer gedreven en heeft zorgvuldig concrete voorbeelden gekozen om de theorie te onderbouwen.
BASTIEN D.
10/10/25
3 / 5

Ik had meer theoretische presentaties gewild, vooral aan het begin van de cursus, in plaats van meteen te beginnen met een praktische oefening en aan het eind snel de theorie te zien.



Publicatiedatum : 29/01/2024



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.

Data en plaats

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Op 21 september 2026 *
FR
Klas op afstand
Inschrijven
Op 16 september 2027
FR
Klas op afstand
Inschrijven
Op 16 september 2027
EN
Klas op afstand
Inschrijven

KLAS OP AFSTAND
2026 : 21 sep.

2027 : 16 sep., 16 sep.



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.