Publicatiedatum : 25/04/2024

Opleiding : Economische en financiële analyse van een project

Synthese cursus - 2d - 14u00 - Ref. AEF
Prijs : 1720 € V.B.

Economische en financiële analyse van een project




Om de economische aspecten van IT-projecten onder controle te houden, is een geschikt budgetbeheerproces nodig. Het project is in feite een investering en de componenten ervan zijn complex. Deze cursus biedt deelnemers een samenvatting van wat ze op dit gebied hebben geleerd.


INTER
INTRA
OP MAAT

Synthese cursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. AEF
  2d - 14u00
1720 € V.B.




Om de economische aspecten van IT-projecten onder controle te houden, is een geschikt budgetbeheerproces nodig. Het project is in feite een investering en de componenten ervan zijn complex. Deze cursus biedt deelnemers een samenvatting van wat ze op dit gebied hebben geleerd.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De indicatoren kennen voor het meten van de waarde van een project, TCO, ROI en andere maatregelen
Ontdek de beste praktijken voor het opstellen van een projectbegroting en financieringsplan
Het project opsplitsen in verschillende kosten, van interne en externe kosten tot voorzieningen voor risico's
Bewezen technieken gebruiken om kostenramingen te maken en te verfijnen
Een rapportagesysteem opzetten om het verbruik af te zetten tegen het budget en effectieve waarschuwingsdrempels

Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor studiemanagers, IT-beheercontrollers, projectmanagers en consultants.

Voorafgaande vereisten
Basiskennis van IT-projectbeheer en budgetbeheer.

Opleidingsprogramma

1
Optimaal profiteren van projectresultaten

  • Waardeer de resultaten van het project: ROI, totale kosten van eigendom van het systeem (TCO), andere beschikbare maatregelen.
  • Beslissingen over de financiële doelstellingen van het project.

2
Economische analyse van projecten

  • Het projectfinancieringsplan: van het projectbudget tot het organisatiebudget. De vastleggingsperiode voor de uitgaven.
  • Creëren van een geschiedenis van projectkosten binnen een organisatie.
  • Bestaande gegevens, standaard projectkostenstructuur, koppeling met portfoliomanagement en boekhoudprogramma's, enz.
  • Verschillende vormen van budget: boekhoudkundige uitsplitsing, per type uitgave, volgens een specifieke nomenclatuur.

3
De componenten van projectkosten

  • Voorzienbare kosten: technische, management- en ondersteuningsprocessen.
  • De uitsplitsing tussen interne kosten en externe aankopen.
  • Kosten van upgrades: specificaties, platforms, extern.
  • Technische expertise, management, boekhouding, juridische aspecten... Hoe houdt u daar rekening mee?
  • Financieel beheer van onzekerheden: risico's inschatten, een voorziening berekenen, onnauwkeurigheden inschatten.

4
Geraamde begroting

  • Technieken: analytisch schatten, Bottom-Up/Top-Down, WBS. Parametrisch schatten.
  • Schattingsbeheer: kritische analyse van resultaten, formaliseren voor hergebruik.
  • Specifieke benaderingen. Kosten en noodzaak van nauwkeurige schattingen. Kosten van interne middelen.
  • Schatting van de werkelijke kosten van dienstverleners met een vaste prijs (ondersteuning, beheer en facturering).
  • Bedrijfsmodel. Rekening houden met vaste activa en meerjarige begrotingswijzigingen.

5
Budgetbewaking

  • Procedures, rollen en instrumenten voor budgetmonitoring. Monitoring van middelen.
  • Waarschuwingsdrempels en bijbehorende besluitvormingsmechanismen. Correspondentie tussen boekhoudcodes en begrotingscodes.
  • Gestandaardiseerde rapportage met behulp van de EVM-aanpak. Budgetherzieningen tijdens projecten.
  • Berekening van het bedrag dat nog gedaan moet worden. Prognose van de controlebevindingen op de projectbegroting "tot einde".
  • Rekening houden met veranderingen en structurele afwijkingen in prognoses. Herijking van budgetten, prioriteitenbeheer.


Feedback van klanten
5 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
ROXANE M.
14/10/25
3 / 5

Het was helemaal niet wat ik had verwacht. Ik had meer financiële concepten verwacht en minder projectmanagement (we hebben dinsdag de hele ochtend besteed aan wat een project is, ook al is dat de vereiste). Zelfs als we de tools niet hebben, moeten we de principes begrijpen. Zelfs als we de tools niet hebben, moeten we nog steeds de principes begrijpen. Er waren niet genoeg voorbeelden in het cursusmateriaal en het werd ons niet per se toegestuurd om te gebruiken in de cases. De demo's van ADP'
LAETITIA A.
14/10/25
4 / 5

interessante training, maar de toepassing van de concepten is niet erg toepasbaar op de projectcontext. te veel afhankelijkheid van projectmanagementprocessen en/of het budget.
EMILIE J.
14/10/25
4 / 5

Ik dacht dat deze cursus meer 'hands-on' zou zijn, met vanaf het begin het manipuleren van begrotingsgegevens via Excel-spreadsheets. De algemene informatie die ik kreeg, stelde me echter in staat om de balans op te maken van wat ik had geleerd, wat zeer de moeite waard was.



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 17 maa., 25 juni, 8 okt., 26 nov.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 17 maa., 25 juni, 8 okt., 26 nov.