Opleiding : Analyseren en evalueren van leveranciers en dienstverleners

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. AVF
Prijs : 1360 € V.B.

Analyseren en evalueren van leveranciers en dienstverleners




Hoe kunnen we de selectiefasen voor leveranciers en dienstverleners structureren op een manier die consistent is met ons inkoopbeleid en onze bedrijfsstrategie? Hoe kun je hen ondersteunen in hun voortgang? Deze training helpt je bij het organiseren van je selectieproces en het opbouwen van duurzame relaties met leveranciers.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. AVF
  2d - 14u00
1360 € V.B.




Hoe kunnen we de selectiefasen voor leveranciers en dienstverleners structureren op een manier die consistent is met ons inkoopbeleid en onze bedrijfsstrategie? Hoe kun je hen ondersteunen in hun voortgang? Deze training helpt je bij het organiseren van je selectieproces en het opbouwen van duurzame relaties met leveranciers.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Het leverancierspanel aanpassen aan de strategie van het bedrijf
Leveranciersevaluatie-indicatoren definiëren
Het leverancierspanel opbouwen en optimaliseren
Relaties met leveranciers beheren
Toezien op naleving van de regelgeving door serviceproviders

Doelgroep
Inkopers, inkoopmanagers, managers algemene diensten.

Voorafgaande vereisten
Basiskennis van de inkoopfunctie is wenselijk.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Theoretische input wordt afgewisseld met oefeningen. Case studies in subgroepen gevolgd door een groepsdebriefing.

Opleidingsprogramma

1
Het leveranciersprofiel definiëren dat overeenkomt met uw inkoopstrategie

  • Stem je inkoopstrategie af op de strategie van je bedrijf.
  • Leveranciers identificeren in lijn met het inkoopbeleid van het bedrijf: sourcing en e-sourcing.
  • Kwalificeer de strategieën en motivaties van leveranciers.
  • Een ISO-verplichting: ervoor zorgen dat de leverancier een product kan leveren dat aan de eisen voldoet.
  • Ervoor zorgen dat serviceproviders de regelgeving naleven.
Casestudy
Analyseer de overeenstemming tussen de inkoopstrategie van het bedrijf en zijn leveranciersstrategie.

2
Leveranciers vooraf beoordelen vóór levering

  • De leverancier analyseren en evalueren tijdens de RFI-fase: criteria kiezen om de risico's te beperken nadat de dienst is geleverd.
  • Definieer niet-onderhandelbare criteria in de preselectiefase.
  • Integreer criteria voor MVO en duurzame ontwikkeling in de preselectiefase.
  • Evalueer het aanbod en de geschiktheid ervan voor de behoeften van de organisatie.
  • Analyseer de prijs: begrijp hoe de leverancier de prijs berekent om effectiever te onderhandelen.
  • Stel je eisen op om effectiever te onderhandelen en je toekomstige KPI's voor te bereiden.
  • Arbitrage tussen prijs/tijd/kwaliteit: welke benaderingen?
Oefening
Het definiëren van de kritische criteria voor het opstellen van een shortlist van leveranciers: casestudy. Formaliseren van kwaliteitscriteria in specificaties om te helpen bij prijsonderhandelingen. Omgekeerde veilingen.

3
Leveranciers evalueren na levering

  • Het verwachte serviceniveau stroomopwaarts definiëren: het SLA-concept.
  • Kies de belangrijkste prestatie-indicatoren: de relevante KPI's.
  • Identificeer de verbeteracties die moeten worden uitgevoerd.
  • Geef een eindcijfer aan de leverancier: bereken een score.
Praktisch werk
Maak in chronologische volgorde onderscheid tussen de preselectiecriteria (RFI), het verwachte serviceniveau (SLA), de beoordelingsratio's (KPI) en de score voor een dienstverlening.

4
Langdurige relaties met leveranciers

  • Leveranciers evalueren als onderdeel van de toeleveringsketen.
  • Optimaliseren van leveranciersrelaties: de SRM-benadering.
  • Ontwikkel best practices voor het beheren en managen van het leverancierspanel in de loop der tijd.
  • Meet de prestaties van je inkoopafdeling.
Praktisch werk
Bepaal de criteria voor zelfevaluatie van je inkoopafdeling.


Feedback van klanten
4,3 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
YANN D.
25/06/26
3 / 5

We hebben (naar mijn mening) niet alle punten uit het programma behandeld
AURORE F.
25/06/26
4 / 5

Zeer interessante inhoud, maar de animatie is niet erg dynamisch.
MAÏTÉ G.
25/06/26
3 / 5

De delen 2 en 3 zijn uitgebreid behandeld, terwijl deel 1 en 4 minder uitgebreid aan bod zijn gekomen. Ondanks de inzet van de trainer is de inhoud van de opleiding erg theoretisch. Er ontbreken methodieken, hulpmiddelen en praktisch materiaal om het leveranciersbestand te analyseren en het beoordelingsproces van leveranciers binnen bedrijven te implementeren. Toch zijn alle thema’s van het programma aan bod gekomen.



Publicatiedatum : 06/05/2024



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.

Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 8 okt., 8 okt., 16 nov., 16 nov.

2027 : 22 maa., 22 maa., 14 okt., 14 okt., 9 dec., 9 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 8 okt., 16 nov.

2027 : 22 maa., 14 okt., 9 dec.



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.