Publicatiedatum : 28/05/2024

Opleiding : Managementcontrole, de grondbeginselen

Praktijkcursus - 3d - 21u00 - Ref. CDG
Prijs : 1830 € V.B.

Managementcontrole, de grondbeginselen



Opleiding onmisbaar

Beoordelen en sturen van het bedrijf met behulp van de belangrijkste financiële managementinstrumenten (NFFR, WCR, winst- en verliesrekening, financierings- en kasstroomplannen, cashflow, enz.) en begrotingscontrole (berekenen van afwijkingen, identificeren van afwijkingen). Ontwikkelen van winst- en prestatie-indicatoren.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. CDG
  3d - 21u00
1830 € V.B.




Beoordelen en sturen van het bedrijf met behulp van de belangrijkste financiële managementinstrumenten (NFFR, WCR, winst- en verliesrekening, financierings- en kasstroomplannen, cashflow, enz.) en begrotingscontrole (berekenen van afwijkingen, identificeren van afwijkingen). Ontwikkelen van winst- en prestatie-indicatoren.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De voordelen en het nut van managementcontrole begrijpen
Kasstroom optimaliseren door financiële instrumenten te beheersen
Inzicht in de verschillende budgetten, hoe ze worden opgesteld en hoe ze in elkaar passen
Analyseren van verschillen tussen werkelijke en voorspelde cijfers
Relevante managementindicatoren opstellen

Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor mensen die verantwoordelijk zijn voor het opstellen en bewaken van budgetten (boekhoud-, management- of productieafdelingen).

Voorafgaande vereisten
Kennis van boekhoudkundige basismechanismen.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Afwisselende toepassingsoefeningen en praktijkcases. Gebruik van Excel en ontwikkeling van dashboards.

Opleidingsprogramma

1
Wat is managementcontrole?

  • Algemene concepten.
  • Huidige ontwikkelingen.

2
Herinneringen aan kostenberekening

  • Overgang van uitgaven naar aard naar uitgaven naar bestemming.
  • Kostenberekeningsmethoden.
  • Relevante kosten en besluitvormingsinstrumenten.
  • ABC (Activity Based Costing).
Casestudy
De verkoopprijs van eindproducten bepalen door hun productiekosten te beheersen om de marges te maximaliseren.

3
Financiële hulpmiddelen

  • Financiële stromen: werkkapitaal (NFF), werkkapitaalvereiste (WCR).
  • Hulpmiddelen: geprojecteerde winst- en verliesrekening, financieringsplan, kasstroomplan.
  • Het proces om een meerjarenprognose op te stellen.
  • Keuze van investeringen: rentabiliteitscriteria.
Casestudy
Optimaliseer je cashflow door je werkkapitaalvereisten onder controle te houden. Identificeer de meest winstgevende investeringen.

4
Budgettaire hulpmiddelen

  • Opstellen en structureren van budgetten.
  • Verkoopbudget.
  • Productiebudget.
  • Voorzieningsbudget.
  • Begroting algemene diensten.
  • Cashflowbudget.
Casestudy
Zorg ervoor dat uw budgetten voor verkoop, inkoop, algemene diensten, personeel en investeringen in overeenstemming zijn met " cash in flows " en " cash out flows ".

5
Begrotingscontrole: analyse van varianties

  • Identificatie (afwijkingen in kosten en verkoop).
  • Afmetingen.
  • Corrigerende maatregelen.
Casestudy
Identificeer afwijkingen tussen " werkelijke " en " voorspelde " om de efficiëntie van het bedrijf te garanderen.

6
Het management dashboard

  • Resultaten en prestatie-indicatoren.
  • Informatie verzamelen en indicatoren kiezen.
  • Bouw en animatie.
Casestudy
De levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn garanderen door het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren aan de hand van gerichte indicatoren.


Feedback van klanten
4,2 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
R’KIA I.
08/12/25
3 / 5

Je suis moyennement satisfaite : le contenu est riche et bien présenté, mais il ne correspond pas à mon profil. Je pense qu’avec un module introductif ou une adaptation aux participants non financiers, mon expérience aurait été bien meilleure.
MARIE-MATHILDE B.
08/12/25
4 / 5

c’est tres dense pour 3 jours mais super interessants
KAREN F.
08/12/25
4 / 5

Difficulté de faire la différence entre l’analyse financière et le contrôle de gestion



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 16 maa., 16 maa., 1 juni, 1 juni, 16 sep., 16 sep., 9 dec., 9 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 16 maa., 1 juni, 16 sep., 9 dec.