Opleiding : Een manager-coach houding aannemen met generatie Z

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. CNZ
Prijs : 1360 € V.B.

Een manager-coach houding aannemen met generatie Z



Nieuwe opleiding

Deze opleiding stelt je in staat om een manager-coach houding toe te passen aangepast aan generatie Z. Je leert de principes van coaching toegepast op management, hoe je je houding kunt aanpassen en hoe je coachingtools kunt gebruiken om hun autonomie, motivatie en samenwerking binnen het team te versterken.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. CNZ
  2d - 14u00
1360 € V.B.




Deze opleiding stelt je in staat om een manager-coach houding toe te passen aangepast aan generatie Z. Je leert de principes van coaching toegepast op management, hoe je je houding kunt aanpassen en hoe je coachingtools kunt gebruiken om hun autonomie, motivatie en samenwerking binnen het team te versterken.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De rol van een coach en zijn houding begrijpen
Communiceren en managen als manager-coach
Complexe situaties beheren met generatie Z

Doelgroep
Managers, teamleiders.

Voorafgaande vereisten
Geen

Praktische modaliteiten
Workshops, focusgroepen, rollenspel, analyse van praktijken, feedback, groepsdebriefing.

Opleidingsprogramma

1
De rol van een coach en zijn houding begrijpen

  • Begrijpen wat coaching is en wat de essentiële principes ervan zijn
  • De belangrijkste kwaliteiten van een effectieve manager-coach identificeren
  • Het meten van de bijdragen en voordelen van coaching in management
  • Van een managerpositie naar die van manager-coach
Groepsdiscussie
Aan de hand van levensechte situaties de verschillen onderzoeken tussen een traditionele managementaanpak en die van een manager-coach.

2
Effectief communiceren met de Z-generatie

  • De specifieke kenmerken van generatie Z identificeren (waarden, motivatoren, verwachtingen)
  • De steunpunten identificeren voor het opbouwen van een duurzame vertrouwensrelatie
  • De juiste balans vinden tussen manager en coach
  • Authentieke communicatie ontwikkelen die zowel duidelijk als gepast is
Rollenspel
Identificeer de verwachtingen en motivationele drijfveren van Generatie Z, voer vervolgens een gesprek tussen manager en werknemer om te experimenteren met verschillende houdingen (hoog/laag) en analyseer de effecten op de relatie en motivatie. Debriefing in groep.

3
Managen als coach

  • Niveaus van autonomie en professionele rijpheid identificeren
  • Motiverende en haalbare doelen stellen
  • Ondersteuning van de ontwikkeling van vaardigheden door regelmatige, constructieve monitoring
  • Pas je vraagstelling en feedback aan
  • Verantwoordelijkheid, succes en collectieve bijdrage aanmoedigen
Praktisch werk
Aan de hand van een concrete casestudy beoordelen de deelnemers de mate van autonomie van een jonge medewerker, bepalen ze passende doelstellingen en oefenen ze vervolgens in tweetallen om een follow-upgesprek te voeren met behulp van de manager-coachinstrumenten.

4
Omgaan met complexe situaties met generatie Z

  • Het identificeren van bronnen van spanning, signalen van weerstand en obstakels voor samenwerking
  • Gebruik de geavanceerde hulpmiddelen van de manager-coach om blokkades op te heffen en de dialoog te herstellen
  • Constructieve reframing en positieve beïnvloedingstechnieken gebruiken om motivatie te behouden
  • Mensen aanmoedigen om actie te ondernemen en de draad weer op te pakken
Rollenspel
Rollenspellen van gespannen situaties (weerstand, gebrek aan inzet, onbegrip) en groepsdebriefing over passende herkaderings- en coachingbenaderingen.