1

Oorsprong en definitie van Agility

• Waarom Agile? De beperkingen van traditionele methoden.
• Een noodzakelijke aanpassing aan het huidige ecosysteem.
• Een culturele breuk met traditionele projectmanagementmethoden.
• De redenen om Agility toe te passen, wendbaar te zijn. Vooropgezette ideeën overwinnen.
• De principes achter het Agile Manifest. De voordelen.
• De toegevoegde waarde van Agility.

2

Overzicht van de meest voorkomende Agile-praktijken

• Een overzicht van de belangrijkste Agile-methoden (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, visueel management, enz.).
• De Agile-raamwerkconcepten: methoden, beginselen en praktijken.
• Een nieuw paradigma voor productbeheer. Voorbeeld met Lean Start'up.
• Een overzicht van de belangrijkste principes en methoden van Scrum en Kanban.
• Het belang en de werking van visueel management.

3

De impact van Agility op de organisatie

• Wat verandert er met betrekking tot de rollen (Scrum Master, Product Owner, Stakeholders, enz.), verantwoordelijkheden en teams.
• Een andere leidinggevende functie (Commando en Controle versus Dienend Leiderschap).
• Op waarde gebaseerd projectbeheer: gevolgen voor budgetbeheer en aanbestedingen.
• De organisatie van projecten: beheersinstrumenten, werkritme, wijze van leidinggeven, communicatie, enz.
• Projectplanning: iteraties, schatting werklast, verschillende niveaus van planning, enz.

4

Het Agile Transformatieproject

• Het definiëren van zijn Agile Transformatieproject: doelstellingen, reikwijdte, actoren en project.
• De kansen (betere efficiëntie terwijl de teams worden veiliggesteld) en risico's van een Agile Transformatie.
• Het definiëren van de maatstaf en de voorwaarden voor succes.
• De sleutels tot specifiek veranderingsmanagement.
• Terugblikken op de sessie.