Publicatiedatum : 28/05/2024

Opleiding : Operationeel projectbeheer

De grondbeginselen

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. GOT
Prijs : 1370 € V.B.

Operationeel projectbeheer

De grondbeginselen


Opleiding onmisbaar

Aan het einde van deze module beheersen de deelnemers de vaardigheden die nodig zijn om hun positie binnen een project en de logica ervan te bepalen en om als onderdeel van een projectteam te werken.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. GOT
  2d - 14u00
1370 € V.B.




Aan het einde van deze module beheersen de deelnemers de vaardigheden die nodig zijn om hun positie binnen een project en de logica ervan te bepalen en om als onderdeel van een projectteam te werken.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De woordenschat en basisconcepten van projectmanagement kennen
Deelnemen aan de uitvoering van een project
Toezicht houden op de uitvoering van het werk
Hiërarchisch en functioneel samenwerken binnen het projectteam en zijn organisatie

Doelgroep
Iedereen die betrokken is bij een project of er leiding aan geeft.

Voorafgaande vereisten
Eerste ervaring met projectmatig werken.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Theoretische input en praktische oefeningen.
Leer methodes
Deze zeer interactieve cursus is gebaseerd op een afwisseling van theoretische bijdragen, praktisch werk, discussies, workshops en gecontextualiseerde casestudies.

Opleidingsprogramma

1
Inleiding tot projectmanagement

  • Definities en doelstellingen van de projectmodus: kenmerken, de projectdriehoek, enz.
  • Inzicht in organisatiestructuren: functioneel, projectmatig, matrix enz.
  • Soorten projecten.
  • Projectmanagement.
  • Belangrijke projectmanagementwoordenschat: fasen, fasen, mijlpalen, taken en deliverables...
Oefening
De verschillende soorten projecten identificeren.

2
Deelnemen aan de uitvoering van een project

  • De inhoud van een scopingmemo begrijpen en de informatie eruit halen die nodig is om aan het project te werken.
  • De gouden driehoek van projectmanagement begrijpen: kwaliteit, kosten en deadlines.
  • Zorgt ervoor dat zijn taken worden uitgevoerd in overeenstemming met de gouden driehoek.
  • Samenwerken met andere teamleden: communiceren, problemen rapporteren.
  • Deelnemen aan het teamleven.
Oefening
Het bestuderen van een kadernota om de essentiële elementen eruit te halen, waarbij een teamvergadering wordt gesimuleerd.

3
Toezicht houden op de uitvoering van het werk

  • Weten hoeveel werk er nog gedaan moet worden aan je taken.
  • Werk de planning bij met het resterende werk.
  • Identificeer de impact van deze update op de planning en op de gouden driehoek.
  • Corrigerende maatregelen voorstellen om de impact te beperken.
  • Ervoor zorgen dat de kwaliteit van de deliverables wordt gerespecteerd.
  • Begrijp de impact op het budget en pas het aan.
  • Identificeer mogelijke risico's en hun impact op de gouden driehoek: stel corrigerende maatregelen voor.
Oefening
Evalueer het resterende werk, interpreteer de impact op de planning en werk het risicomanagementplan bij.

4
Hiërarchisch en functioneel samenwerken binnen het projectteam

  • Opstellen en presenteren van het bewakingsdashboard: projectbewakingsindicatoren, kosten, deadlines, deliverables en risico's.
  • De verschillende deelnemers aan een project begrijpen: rollen, verantwoordelijkheden en zorgen met betrekking tot het project.
  • Bekend zijn met de verschillende manieren om over het project te communiceren.
  • Identificeer communicatiedoelen, belanghebbenden, betrokken spelers en bedrijfsonderdelen.
  • Regels voor goede communicatie.
  • Informatieverspreiding: het communicatieplan van het project bijwerken.
  • Hulpmiddelen: personeelsmanagementplan, verantwoordelijkheidsmatrix.
Oefening
Opstellen van de projectverantwoordelijkheidsmatrix. Het projectvoortgangsdashboard bouwen.


Feedback van klanten
4,6 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
YOANNAH F.
19/01/26
5 / 5

Formation intéressante pour voir et revoir les bases de la gestion de projet. Les rythme est correct. Il est intéressant de pouvoir ressortir avec des outils aidant à structurer les projets.
BARBOSA NICOLAS R.
08/12/25
4 / 5

Contenu équilibré et facilement digeste
BÉATRICE V.
08/12/25
5 / 5

Très bonne formation dans son contenu, notamment pour acquérir les grandes notions.Les exercices pratiques étaient bien construits et adaptés mais le format (distance) n’a pas permis de complétement assimiler certaines notions (ex : indicateurs).Très bonne animation par la formatrice.



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 16 maa., 4 mei, 6 juli, 14 sep., 23 nov.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 16 maa., 4 mei, 6 juli, 14 sep., 23 nov.